【正文】 計 （模塊）項目級估計；活動級估計 ? 估計的對象 規(guī)模、工作量、工期 ? 規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系 工作量 ＝ 規(guī)模 /生產(chǎn)率 工期 ＝ 工作量 /資源（人數(shù)） .... . 83 Promoting Innovation? 83 估計原則 ? 讓某項活動負(fù)責(zé)人參與該項活動的工期估計 ? 任命一位有經(jīng)驗的人進行所負(fù)責(zé)項目的工期估計 ? 歷史數(shù)據(jù)可以作為參考 ? 估計應(yīng)既富于挑戰(zhàn)性，又考慮實際情況 ? 稍微激進些的估計比過分不保守的估計要好 .... . 84 Promoting Innovation? 84 規(guī)模、工作量估計常用方法 ? 類比 \比較法 ? 專家法（ Wideband Delphi） ? 三點法（ Pert Sizing） ? 推測法 .... . 85 Promoting Innovation? 85 規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 WBS層次 任務(wù)名稱 啟動點 輸入或啟動條件 工具及方法（包括模板、流程） 完成點 輸出或完成條件 考評標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任角色 監(jiān)控角色 經(jīng)驗時間（工作量） 備注 .1 .2 …… .... . 86 Promoting Innovation? 86 業(yè)界估計經(jīng)驗 ? 類比 \比較是工期估計首要方法 ? 專家法是第 2通用方法 ? 考慮偶發(fā)，增加 10％－ 25％余量 ? 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準(zhǔn) .... . 87 Promoting Innovation? 87 進度計劃形式一：甘特圖 Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等，可使進度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒有PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。 項目任務(wù)書（ Project Charter） .... . 35 Promoting Innovation? 35 項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ? Specific（ 明確性） ? Measurable（可度量性 ） ? Achievable（可完成性 ） ? Relevant（相關(guān)性 ） ? TimeBound（可跟蹤性 ） .... . 36 Promoting Innovation? 36 項目目標(biāo)示例 在 300萬元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)高速公路客戶提出的需求開發(fā)一款適用于高速公路收費處使用的熱敏打印機， 2023年1月 1日上市，第一年占據(jù)該市場 10%的市場份額并達到盈虧平衡點，第二年占據(jù)該市場 50%的市場份額并實現(xiàn)毛利 1300萬。 最近開發(fā)的流程。 ? 具體過程中將涉及以下 3個基本平衡： ? 范圍、時間、成本和質(zhì)量 ? 具有不同要求和期望的投資者 ? 已識別需求和潛在需求（期望） 資料來源： 項目管理知識體系指南 2023年版 .... . 17 Promoting Innovation? 17 項目管理的九大知識領(lǐng)域 項目管理領(lǐng)域 項目整體管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 資料來源： 項目管理知識體系指南 2023年版 .... . 18 Promoting Innovation? 18 改編自《項目管理知識體系指南》第 40頁 項目管理的五個過程組 .... . 19 Promoting Innovation? 19 項 目 啟 動 過 程 組項 目 計 劃 過 程 組項 目 執(zhí) 行 過 程 組項 目 監(jiān) 控 過 程 組項 目 總 結(jié) 過 程 組項目管理的九大知識領(lǐng)域與五個過程組之間的關(guān)系 .... . 20 Promoting Innovation? 20 多項目和投資組合 ? 多項目 ： 通過協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目，以獲得單個項目無法得到的效益。 效率增加 風(fēng)險增加 項目管理和流程管理的比較分析 .... . 22 Promoting Innovation? 22 ? 明確項目目標(biāo) ? 組建項目組（跨部門團隊） ? 制定項目計劃 ? 監(jiān)控范圍變化 ? 控制計劃執(zhí)行 ? 整理、完善項目文檔 ? 形成知識網(wǎng)絡(luò) 項目管理全過程包括以下工作 .... . 23 Promoting Innovation? 23 ? 系統(tǒng)規(guī)模與復(fù)雜性的增長 ? 專業(yè)化分工加強（科學(xué)家、工程師、經(jīng)理等） ? 組織及人員目標(biāo)的不同 ? 外部快速變化環(huán)境 ? 創(chuàng)造性努力的獨特性 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) .... . 24 Promoting Innovation? 24 ? 項目的目標(biāo)、范圍是否明確 ? 是否獲得領(lǐng)導(dǎo)（項目贊助人）的積極支持 ? 項目的組織是否健全、穩(wěn)定 ? 是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道 ? 是否建立了良好的、積極的工作氛圍 ? 項目經(jīng)理的項目管理經(jīng)驗 影響項目成功的因素 .... . 25 Promoting Innovation? 25 ? 項目的目標(biāo)、范圍不明確 ? 缺乏領(lǐng)導(dǎo)的積極支持 ? 項目的組織不健全、不穩(wěn)定，責(zé)、權(quán)、利不清 ? 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏經(jīng)驗和影響力 ? 項目計劃過于樂觀，工作量估計不足 ? 項目控制不力，進度跟蹤不及時 ? 過多的不可控變動（如：市場需求、計劃、資源） 項目失敗的主要原因（一） .... . 26 Promoting Innovation? 26 ? 需求變更缺乏控制，忽視需求的變更和變更控制 ? 關(guān)心創(chuàng)新而不關(guān)心費用和風(fēng)險 ? 技術(shù)問題沒有得到及時解決 ? 缺乏有效的溝通 ? 跨部門協(xié)作不得力 ? 資源配備、供給不及時 項目失敗的主要原因（二） .... . 27 Promoting Innovation? 27 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 項目的定義、特征 ? 項目管理的定義 ? 項目管理的 5個過程組 ? 項目管理的 9大知識領(lǐng)域 ? 多項目與投資組合 ? 項目失敗的主要因素 .... . 28 Promoting Innovation? 28 Quick Wins .... . 29 單元三、項目啟動 .... . 30 Promoting Innovation? 30 課程目錄 2. 項目管理概述 案例分析 3. 項目啟動 和項目成功的關(guān)鍵 4. 項目的組織與團隊 0、公司及培訓(xùn)課程介紹 定與項目控制 管理 .... . 31 Promoting Innovation? 31 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 掌握項目目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)（ SMART） ? 掌握項目啟動前如何制定項目章程 ? 總結(jié)項目啟動前有哪些準(zhǔn)備工作 .... . 32 Promoting Innovation? 32 研發(fā)項目啟動前的準(zhǔn)備工作 ? 了解公司的情況（文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、資源等） ? 了解公司的企業(yè)文化 ? 了解公司的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) a) 明確直接領(lǐng)導(dǎo)是誰； b) 明確直接下級是誰； c) 怎樣對上級有效的匯報； d) 怎樣對下級明確的指示； e) 怎樣與各層人員有效的溝通。 ? 具體表現(xiàn)為由完整定義一個項目的硬件、軟件及其它工作任務(wù)而構(gòu)成的面向任務(wù)或產(chǎn)品的家族樹。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1:50:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。也是進度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)。 術(shù)語 ] A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities. 項目任務(wù)書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準(zhǔn)項目成立的文件，它授予項目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來實施項目活動。 項目（ M350V710R01） 多項目（音樂手機產(chǎn)品線） 投資組合（手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域） .... . 21 Promoting Innovation? 21 項目 業(yè)務(wù)流程 1 2 3 4 5 6 交付件流程 沒有，以前沒有做過此項目。 ? 投資組合 ： 構(gòu)成一個企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)及其他交付的集合。 .... . 33 Promoting Innovation? 33 合同 項目工作說明 企業(yè)環(huán)境因素 組織的程序資產(chǎn) 項目選擇方法 項目管理方法論 項目管理信息系統(tǒng) 專家判斷 項目章程 改編自《項目管理知識體系指南》第 79頁 輸入 工具和技術(shù)方法 輸出 項目啟動過程組 .... . 34 Promoting Innovation? 34 Project Charter – – [PMBOK 174。 ? WBS是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項目范圍。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1:50:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴