[物流管理]物料需求規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 庫(kù)存依需求的先後，依據(jù)物料單（ BOM）來(lái)計(jì)算物料的需求量與庫(kù)存量，以計(jì)算淨(jìng)需求取得的前置時(shí)間 (lead time)，找出 『 取得物料 』 的時(shí)間。簡(jiǎn)單的 MRP 範(fàn)例：假設(shè)： T件需 1週來(lái)完成 U為 2週 V為 2週 W為 3週 X為 1週 Y為 1週物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃 假設(shè) :要生產(chǎn) 100件 T，則需 U件： 2T件數(shù) =2100=200 V件： 3T件數(shù) =3100=300 W件： 1U件數(shù) =1200=200 1V件數(shù) =2300=600 X件： 2U件數(shù) =2200=400 Y件： 2V件數(shù) =2300=600 (共 800件 ) 物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃主生產(chǎn)排程（ MPS）：主要在處理最終產(chǎn)品主生產(chǎn)排程的最大挑戰(zhàn)：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能與資源上的限制MPS 必須配合： 銷(xiāo)售部門(mén) (交期 ) 財(cái)務(wù)部門(mén) (最低存貨 ) 管理階層 (最佳生產(chǎn)力，顧客服務(wù)與最小的資源需求 ) 製造部門(mén) (平準(zhǔn)化生產(chǎn)及最小的設(shè)置成本 )物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃 （擷取自郭倉(cāng)義教授之教學(xué)頭影片資料（擷取自郭倉(cāng)義教授之教學(xué)頭影片資料 ）） 未定案 MPSMRP工單、訂單核對(duì)產(chǎn)能與交期不可行 下單可行 時(shí)間柵欄 (Time Fences)： 凍結(jié)期，完全不能改變或允許小幅變動(dòng) 適度變更期，允許某些產(chǎn)品變動(dòng) 彈性期，允許任何變動(dòng)物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃物料需求計(jì)劃 系統(tǒng) ： 根據(jù) MPS導(dǎo)出 生產(chǎn)最終產(chǎn)品的所有零組件的確 切數(shù)量 發(fā)出生產(chǎn)工單的正確日期 零組件上線的正確日期及 零組件完成的日期等物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃M(mǎn)RP系統(tǒng)的主要目的：? 控制存貨水準(zhǔn)? 產(chǎn)品作業(yè)的優(yōu)先順序? 規(guī)劃產(chǎn)能物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃M(mǎn)RP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的需求銷(xiāo)售部門(mén)的接單需求銷(xiāo)售預(yù)測(cè)維修預(yù)備零件物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃BOM（ 物料清單） 檔：對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明 又稱(chēng)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔（ product
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