某公司質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)記和警告信號，操作錯(cuò)誤，工件不牢固等 :安全裝置被拆除 /堵塞，作用失效，調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。 ★ 嚴(yán)守“四化”要求： 工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化， 管理制度化，分析問題數(shù)據(jù)化。 *易出現(xiàn)的問題： 文件、記錄控制不全面 設(shè)計(jì)開發(fā)過程控制不嚴(yán)，易出現(xiàn)設(shè)計(jì)廢返 技術(shù)狀態(tài)管理缺乏 海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點(diǎn)過程三：體系建設(shè) 信息溝通不暢導(dǎo)致過程廢返 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)未發(fā)揮作用 糾正措施系統(tǒng)不健全 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)管員質(zhì)量職責(zé) 1) 努力學(xué)習(xí)國家質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識，不斷提高自身的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平； 2) 在本部門行政正職或主管質(zhì)量工作的副職領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量保證部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，實(shí)施本部門的質(zhì)量管理工作； 3) 負(fù)責(zé)組織本部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量管理體系文件； 4) 根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)（指標(biāo)）、質(zhì)量工作計(jì)劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制訂并實(shí)施本部門的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作計(jì)劃； 5) 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息反饋，及時(shí)向質(zhì)量保證部報(bào)告質(zhì)量事故、故障及產(chǎn)品質(zhì)量問題，按時(shí)填報(bào)規(guī)定的各種質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 6) 實(shí)施產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量控制； 7) 遵守國家保密法規(guī)，保守國家秘密和企業(yè)的商業(yè)秘密。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 措施落實(shí) 明確了質(zhì)量問題的成因，明確了質(zhì)量問題的責(zé)任歸屬后，嚴(yán)格落實(shí)糾正措施的實(shí)施并舉一反三。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 措施有效 是指在定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚問題復(fù)現(xiàn)基礎(chǔ)上 ,制定有針對性的 、 具體 、 可行的糾正措施及實(shí)施計(jì)劃 ，并且措施要經(jīng)過評審和驗(yàn)證。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 海軍裝備部質(zhì)量管理處 三、質(zhì)量問題主要原因 內(nèi) 容 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因 (一 ) 設(shè)計(jì)研制存在缺陷 1. 高科技裝備特點(diǎn)、規(guī)律認(rèn)識不足； 2. 細(xì)節(jié)考慮不周，工程化經(jīng)驗(yàn)不足； 3. 技術(shù)指標(biāo)論證設(shè)計(jì)不科學(xué)、不全面； 4. 試驗(yàn)驗(yàn)證不充分； 5. 引進(jìn)技術(shù)消化吸收不夠 ,原理未吃透 . 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量問題主要原因 (二 )生產(chǎn)工藝和裝配水平不高 1. 生產(chǎn)條件、工裝條件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高， 檢驗(yàn)考核不充分 ； 2. 工藝設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、合理，工藝質(zhì)量 不穩(wěn)定 ； 3. 工藝流程控制不嚴(yán)，操作不規(guī)范 ； 4. 裝配水平不高，部件安裝粗糙 。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者和質(zhì)量部門的事，各級與質(zhì)量有關(guān)的人員都要充分參與，嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)章制度開展工作。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 國外研究表明：不滿意的顧客會把不滿意告訴 22個(gè)人，而滿意的顧客只將滿意告訴 8個(gè)人。 致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 。 也可指工作、生活、教學(xué)質(zhì)量； 相對性： 不同顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不同。 流程性材料 ： 如潤滑油 、 火藥 、 推進(jìn)劑等； 一組固有特性滿足要求的程度 海軍裝備部質(zhì)量管理處 （一） 質(zhì)量的定義 質(zhì)量特性： 廣義性： 要樹立大質(zhì)量觀，不僅指產(chǎn)品性 能，進(jìn)度、價(jià)格等也是質(zhì)量特性 。 定義 就是按照規(guī)章制度、程序 和標(biāo)準(zhǔn)開展工作 海軍裝備部質(zhì)量管理處 （三） 質(zhì) 量 管 理 在質(zhì)量方面進(jìn)行指揮和控制的協(xié)調(diào)的活動 海軍裝備部質(zhì)量管理處 （三） 質(zhì) 量 管 理 具體內(nèi)容 質(zhì)量策劃 質(zhì)量控制 致力于滿足質(zhì)量要求 。 應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 領(lǐng)導(dǎo)要做遵守游戲規(guī)則的模范。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 海軍裝備部質(zhì)量管理處 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 問題復(fù)現(xiàn) 在定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚后，通過模擬試驗(yàn)、仿真試驗(yàn)或其他試驗(yàn)方法，復(fù)現(xiàn)問題發(fā)生的現(xiàn)象，從而驗(yàn)證定位的準(zhǔn)確性和機(jī)理分析的正確性。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 責(zé)任明確 在明確過程基礎(chǔ)上，明
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1