某公司質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-10 03:29:56 本頁面
【正文】 或 體 系 進(jìn) 行 連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證 。 時效性： 顧客對質(zhì)量的要求是不斷變化的； 海軍裝備部質(zhì)量管理處 （二）質(zhì) 量 工 作 理解 ： 規(guī)章制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)的總結(jié)，執(zhí)行規(guī)章制度 就可提高工作質(zhì)量，工作質(zhì)量 高了就可保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量與安全管理 XXXXXXXXXXXX公司 2023年 4月 一、質(zhì)量基本概念 二、質(zhì)量工作要求 三、質(zhì)量問題原因 四、公司質(zhì)量管理內(nèi)容 五、公司安全管理內(nèi)容 目 錄 一、質(zhì)量基本概念 內(nèi) 容 海軍裝備部質(zhì)量管理處 （一）質(zhì)量的定義 質(zhì)量涉及范圍廣，包括 : 硬件： 如發(fā)動機(jī)零件 、 電子元件等； 服務(wù)： 如運(yùn)輸 、 商店 、 銀行 、 行政服務(wù)等 軟件： 如計(jì)算機(jī)程序 、 字典 、 資料 、 論文等 。 質(zhì)量管理部門 :主要是抓工作質(zhì)量。 二、質(zhì)量工作要求 內(nèi) 容 海軍裝備質(zhì)量管理處 遵守國際管理八項(xiàng)原則 關(guān)注顧客 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 事實(shí)決策 各方互利 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 組織依存于顧客 。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 體系建設(shè)是 “ 一把手 ” 工程， 要 “ 黨政聯(lián)手、齊抓共管 ” 。 “ ” 的方法 P策劃 Plan：根據(jù)顧客的要求和組織的方 針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程； D實(shí)施 Do：實(shí)施過程； C檢查 Check：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求， 對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告 結(jié)果； A處置 Action：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過 程業(yè)績。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 技術(shù)歸零 定位準(zhǔn)確 機(jī)理清楚 問題復(fù)現(xiàn) 措施有效 “ 雙五條標(biāo)準(zhǔn) ” 歸零質(zhì)量問題 舉一反三 管理歸零 過程清楚 責(zé)任明確 措施落實(shí) 嚴(yán)肅處理 完善規(guī)章 解決問題主要措施 海軍裝備部質(zhì)量管理處 定位準(zhǔn)確 找準(zhǔn)發(fā)生問題的部位 海軍裝備部質(zhì)量管理處 機(jī)理清楚 是指質(zhì)量問題一旦定位后，通過模擬試驗(yàn)和理論分析等手段，弄清問題發(fā)生的根本原因。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 過程清楚 明確質(zhì)量問題的發(fā)生過程 ,對處理的程序和過程清晰 ,特別對技術(shù)歸零的五條內(nèi)容明確。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 完善規(guī)章 為防止問題的再出現(xiàn)，在明確過程產(chǎn)生、責(zé)任歸屬后，制定合理的規(guī)章制度，拒絕問題的再發(fā)生。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量行為準(zhǔn)則 ★ 照章辦事，一次做對；嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，缺陷為零； 集中統(tǒng)一，大力協(xié)同；預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)； 學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越。 沒有危險因素的勞動條件以保證人們從事勞動過程中不發(fā)生人身或設(shè)備事故。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工常見的 8種不安全行為 ：用手代替工具清除鐵屑，不用夾具固定工件，用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工。 ：在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁邊作業(yè)，不穿過于肥大服裝，操作帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時不準(zhǔn)戴手套，女員工的長發(fā)必須盤起來或戴帽子。 發(fā)現(xiàn)以上問題請立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和其他人員！ 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 安全員在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助事業(yè)部主任貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材的管理，掌握本部門塵毒情況，提出改進(jìn)意見。督促職工嚴(yán)格遵守安全制度、操作規(guī)程及正確使用個人防護(hù)用品。 發(fā)生事故及時上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，如實(shí)反映事故經(jīng)過，并從中吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。 做到互相幫助，互相愛護(hù)，互相監(jiān)督，自己不違章，制止他人違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害）。工作中若發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)立即采取措施，消除隱患。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 公司重要安全危險因素 *觸電 *物體打擊 *燙傷 *化學(xué)品腐蝕 *易燃品燃爆 *高墜 *交通事故 海軍裝備部質(zhì)量管理處
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