某公司質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-12 03:29 本頁面
【正文】 藝質(zhì)量 不穩(wěn)定 ； 3. 工藝流程控制不嚴(yán)，操作不規(guī)范 ； 4. 裝配水平不高，部件安裝粗糙 。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量問題主要原因 (三 ) 質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄 1. 質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏責(zé)任感和事業(yè)心 ； 2. 質(zhì)量管理 體系不健全 ， 文件操作性差 ； 3. 監(jiān)督不力，檢驗(yàn) 不嚴(yán)，考核不夠 ； 4. 合同管理不完善 ， 外購?fù)獍刂撇粐?yán) 。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 技術(shù)歸零 定位準(zhǔn)確 機(jī)理清楚 問題復(fù)現(xiàn) 措施有效 “ 雙五條標(biāo)準(zhǔn) ” 歸零質(zhì)量問題 舉一反三 管理歸零 過程清楚 責(zé)任明確 措施落實(shí) 嚴(yán)肅處理 完善規(guī)章 解決問題主要措施 海軍裝備部質(zhì)量管理處 定位準(zhǔn)確 找準(zhǔn)發(fā)生問題的部位 海軍裝備部質(zhì)量管理處 機(jī)理清楚 是指質(zhì)量問題一旦定位后，通過模擬試驗(yàn)和理論分析等手段，弄清問題發(fā)生的根本原因。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 問題復(fù)現(xiàn) 在定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚后，通過模擬試驗(yàn)、仿真試驗(yàn)或其他試驗(yàn)方法，復(fù)現(xiàn)問題發(fā)生的現(xiàn)象，從而驗(yàn)證定位的準(zhǔn)確性和機(jī)理分析的正確性。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 措施有效 是指在定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚問題復(fù)現(xiàn)基礎(chǔ)上 ,制定有針對(duì)性的 、 具體 、 可行的糾正措施及實(shí)施計(jì)劃 ，并且措施要經(jīng)過評(píng)審和驗(yàn)證。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 舉一反三 把發(fā)生的質(zhì)量問題的信息反饋給本單位、本系統(tǒng)、本型號(hào)和其他單位、其他系統(tǒng)、其他型號(hào)，引以為戒，從而防止同類事件的再次發(fā)生。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 過程清楚 明確質(zhì)量問題的發(fā)生過程 ,對(duì)處理的程序和過程清晰 ,特別對(duì)技術(shù)歸零的五條內(nèi)容明確。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 責(zé)任明確 在明確過程基礎(chǔ)上，明確歸零工作的管理部門和人員職責(zé)；明確與外購件、外協(xié)件、供應(yīng)單位的關(guān)系；總體、分系統(tǒng)、設(shè)備研制和生產(chǎn)單位的關(guān)系；與用戶的關(guān)系等。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 措施落實(shí) 明確了質(zhì)量問題的成因，明確了質(zhì)量問題的責(zé)任歸屬后，嚴(yán)格落實(shí)糾正措施的實(shí)施并舉一反三。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 嚴(yán)肅處理 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，搞清問題的性質(zhì)和責(zé)任后，明確是人為責(zé)任還是非人為責(zé)任；對(duì)人為責(zé)任嚴(yán)肅處理，不論追溯到哪一級(jí)，決不姑息。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 完善規(guī)章 為防止問題的再出現(xiàn)，在明確過程產(chǎn)生、責(zé)任歸屬后，制定合理的規(guī)章制度，拒絕問題的再發(fā)生。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 四、公司質(zhì)量管理內(nèi)容 內(nèi) 容 海軍裝備部質(zhì)量管理處 *合同管理 （ ） *研發(fā)管理 （ 、 1 20） *采購管理 （ 、 13） *生產(chǎn)管理 （ 、 1 1 24） *售后管理 （ ） *體系管理（ 、 0 2 25） 1. 公司質(zhì)量管理涉及過程 海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點(diǎn)過程一：研發(fā) *設(shè)計(jì)和開發(fā)控制工作流程圖 *易出現(xiàn)的問題： 設(shè)計(jì)開發(fā)輸入不全面 設(shè)計(jì)開發(fā)輸出不滿足輸入的要求 設(shè)計(jì)開發(fā)更改不符合要求 設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審不到位 技術(shù)狀態(tài)管理不到位 海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點(diǎn)過程二：生產(chǎn) *人：應(yīng)具備相應(yīng)崗位資質(zhì)、能力 *機(jī)：設(shè)備應(yīng)完好并滿足生產(chǎn)需求 *料：原材料、原器件應(yīng)符合技術(shù)要求 *法：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供正式有效并適宜的作業(yè)指導(dǎo)文件 *環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)滿足產(chǎn)品特殊要求 *測(cè)：測(cè)量裝置以及檢驗(yàn)方法滿足要求 海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點(diǎn)過程二：生產(chǎn) *易出現(xiàn)的問題： 設(shè)備帶病工作 原材料不滿足要求但未辦理代用程序 現(xiàn)場(chǎng)圖紙不是受控版本，更改不規(guī)范 操作不按工藝執(zhí)行，記錄不及時(shí)、不規(guī)范 不合格品的控制不規(guī)范 海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點(diǎn)過程三：體系建設(shè) *公司體系管理現(xiàn)狀： 三合一體系剛建立，運(yùn)行情況不理想，各級(jí)人員對(duì)體系管理知之不多； “ ”刪減。 *易出現(xiàn)的問題： 文件、記錄控制不全面 設(shè)計(jì)開發(fā)過程控制不嚴(yán)，易出現(xiàn)設(shè)計(jì)廢返 技術(shù)狀態(tài)管理缺乏 海軍裝備部質(zhì)量管理處
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