某公司杭長客專hkjx-fj1項(xiàng)目qc成果-文庫吧
2025-01-12 03:29 本頁面
【正文】 編號不準(zhǔn)確 50 1 98% 5 單元拼裝錯誤 50 1 98% 6 撓度偏差 50 2 96% 合 計 350 23 統(tǒng)計分析影響因素頻數(shù) 序號 項(xiàng) 目 頻數(shù) 累計頻數(shù) 累計頻率 1 支托定位不準(zhǔn)確 17 17 74％ 2 撓度偏差 2 19 83％ 3 油漆漏刷、無防雨措施銹蝕 1 20 87％ 4 單元拼裝錯誤 1 21 91％ 5 桿件、球等出廠編號不準(zhǔn)確 1 22 96% 6 半成品加工質(zhì)量 1 23 100% 合 計 23 四、現(xiàn)狀調(diào)查 四、現(xiàn)狀調(diào)查 影響網(wǎng)架施工質(zhì)量因素排列圖 五、確定目標(biāo) 目標(biāo)值：模板頂面水平標(biāo)高合格率 ≥ 95% 支托定位不準(zhǔn)確過大指標(biāo)合格率提高到 96%以上，其他因數(shù)達(dá)到 98%以上。 五、確定目標(biāo) 可行性研究 經(jīng)過認(rèn)真研究分析后，我們認(rèn)為我們實(shí)現(xiàn)該課題目標(biāo)具有以下有利條件： 公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程的大跨度網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝施工工藝比較重視， QC小組成員的技術(shù)全面、善于攻關(guān)是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的保證。 1 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，三個需要通過質(zhì)量控制提高的指標(biāo)的原始合格率分別為：支托定位不準(zhǔn)合格率 84%距離設(shè)定的合格率 96%的目標(biāo)有一定差距，但找準(zhǔn)根源積極控制，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是可行的。 2 六、循環(huán)情況 計劃階段 姓 名 職務(wù) 在質(zhì)量安全管理體系中的責(zé)任 傅義誠 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)小組工作 王啟龍 項(xiàng)目總工 全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)對策措施在現(xiàn)場的實(shí)施 ， 在重大技術(shù)問題上作最后決策；同時在施工過程中組織進(jìn)行質(zhì)量檢查 ， 對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān) 。 張 建 項(xiàng)目支部書記 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳及后勤保障工作 朱碧華 項(xiàng)目副總工 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員安排 ,方案實(shí)施 謝 濤 測量組組長 重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工測量放線 楊維書 物設(shè)部部長 負(fù)責(zé)材料采購及材料質(zhì)量控制 朱仁超 工程部部長 負(fù)責(zé)技術(shù)交底 、 培訓(xùn)教育 李 華 技術(shù)內(nèi)業(yè)員 小組活動組織 、 資料收集 建立質(zhì)量管理體系責(zé)任書做到分工明確： 六、循環(huán)情況 原因分析 七、確定主要原因 QC小組成員調(diào)查分析將影響鋼網(wǎng)架施工質(zhì)量原因匯總，然后逐一分析，從中進(jìn)行主觀分析我們選擇了魚刺分析圖中末梢原因?qū)σ蜻M(jìn)行了確認(rèn)，如下： 序號 原因
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