現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭的定義-全文預(yù)覽
【正文】 依賴性。現(xiàn)代營銷控制的主要方式和手段二? 利益控制? ◇ 工資：制定合理的工資制度，強化工作壓力和動力。現(xiàn)代營銷控制的主要方式和手段? 策略控制：? ◇ 策略和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。? 管理階層行為：現(xiàn)代營銷的控制? 營銷控制標準：制定、檢查、評價、修正。 還不夠酷！ 品牌受 損營銷營銷 定位定位 D營銷組織營銷組織 “就企就企 業(yè)業(yè) 相關(guān)相關(guān) 經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績 來來 說說 ,企企 業(yè)業(yè) 的的 經(jīng)營經(jīng)營 思想、企思想、企 業(yè)業(yè) 精精神和企神和企 業(yè)業(yè) 目目 標遠遠標遠遠 比技比技 術(shù)資術(shù)資 源、企源、企 業(yè)結(jié)業(yè)結(jié) 構(gòu)、構(gòu)、 發(fā)發(fā) 明明 創(chuàng)創(chuàng) 造及隨造及隨機決策重要的多。被局限在過去。營銷定位 B價格現(xiàn)代營銷控制的主要方式和手段營銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價 格（科技 +品牌）營銷定位 B價格現(xiàn)代營銷控制的主要方式和手段營銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價 格（科技 +品牌）營銷定位 B價格現(xiàn)代營銷控制的主要方式和手段營銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價 格（科技 +品牌）營銷定位 B價格現(xiàn)代營銷控制的主要方式和手段營銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價 格（科技 +品牌）機遇沒有價格戰(zhàn)，只有品牌戰(zhàn)和科技戰(zhàn)營銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價 格（科技 +品牌）機遇實現(xiàn)銷售業(yè)績的綜合因素科技含量與品牌營銷與管理宏觀環(huán)境與供求關(guān)系營銷營銷 定位定位 C品牌品牌品牌拉動品牌拉動q 品牌溝通品牌溝通 名牌 = 民牌 = 命牌q 分銷渠道分銷渠道 網(wǎng)絡(luò)制勝品牌就是符號1. 視覺印象2. 隱喻式圖象3. 品牌傳統(tǒng)五年內(nèi)，你希望別人對你的品牌產(chǎn)生什么樣的視覺印象？這個印象將主導(dǎo)一切策略品牌就是企業(yè)企業(yè)組織屬性創(chuàng)新能力品質(zhì)要求環(huán)保意識文化價值觀品 牌 就 是 產(chǎn)品七個面相品牌和 “產(chǎn)品類別 ”結(jié)合品牌和 “產(chǎn)品屬性 ”結(jié)合品牌和 “高品質(zhì) ”結(jié)合品牌和 “高價值感 ”結(jié)合品牌和 “產(chǎn)品用途 ”結(jié)合品牌和 “產(chǎn)品使用者 ”結(jié)合品牌和 “生產(chǎn)地 ”結(jié)合品牌就是人品牌的認同通過三個途徑來促進品牌的強勢消費者通常會選擇符合自己認同的能夠表達自 己認同的品牌品牌認同的好壞，影響人與它之間的關(guān)系品牌認同加強產(chǎn)品屬性，使產(chǎn)品功能更現(xiàn)強大品位、信心、印象深刻、值得信賴風(fēng)趣、活潑、幽默、隨和、拘禁、青春、智慧品牌有各種不同認同和牌格品牌就是人品牌就是人品牌就是人品牌就是符號品牌就是企業(yè)品 牌 就 是 產(chǎn)品品牌就是文化廠房、設(shè)備都能買，唯獨 ……242850%40%30%20%10%0%5000202330004000331229942622 259124853199300439463790價格 (2023。? 參與戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)拓展和兼并重組? 建立財務(wù)監(jiān)督體系。– 把信息做為重要的戰(zhàn)略資源。q 激勵也要有標準，盡量量化，否則會產(chǎn)生副效應(yīng)。q 游戲規(guī)則不是萬能的， 世界上沒有十全十美的體制，沒有放之四海皆好用的制度，制度運行的效率總是相對的、動態(tài)的、總是既對立又統(tǒng)一?？偨?jīng)理也是制度的模范執(zhí)行者。制度的設(shè)計水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。2023/1/2434制度第一，總經(jīng)理第二，激勵第三q 制度是一種標準。它解決人的素 質(zhì) ，它規(guī) 范的是人的意 識 ，其作用是無限的。戰(zhàn)略決策 —— 保守的財務(wù) 開放的觀念在很窄的領(lǐng)域獲得很大規(guī)模花很少的投入獲得很大發(fā)展用很小的風(fēng)險獲得較大回報世界范圍挑選人才保持核心技術(shù)用 IT推動管理技術(shù)反轉(zhuǎn)理論管理是 科學(xué) 關(guān)鍵是手段和方法q 管理要科學(xué) 管 ≠干預(yù) 人 ≠制度 理 ≠無原則 大 ≠強 權(quán) ≠錢q 人管人是管不長的 “一個人 ”的企業(yè)最累 既不放心精明的部下 忠誠度 又不放心老實厚道的部下 能力q 企業(yè)要有放大效應(yīng)一班人 : 一 個優(yōu)秀的文化 制度是發(fā)動機企業(yè)發(fā)展不能完全寄托在個人的良心發(fā)現(xiàn)和覺悟提高上現(xiàn)代企業(yè)制度的前提 產(chǎn)權(quán)清晰 內(nèi)涵：資金存量、國有資產(chǎn)制度的核心
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