現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)的定義-全文預(yù)覽
【正文】 依賴性?，F(xiàn)代營(yíng)銷控制的主要方式和手段二? 利益控制? ◇ 工資：制定合理的工資制度，強(qiáng)化工作壓力和動(dòng)力。現(xiàn)代營(yíng)銷控制的主要方式和手段? 策略控制：? ◇ 策略和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。? 管理階層行為：現(xiàn)代營(yíng)銷的控制? 營(yíng)銷控制標(biāo)準(zhǔn)：制定、檢查、評(píng)價(jià)、修正。 還不夠酷！ 品牌受 損營(yíng)銷營(yíng)銷 定位定位 D營(yíng)銷組織營(yíng)銷組織 “就企就企 業(yè)業(yè) 相關(guān)相關(guān) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 來(lái)來(lái) 說(shuō)說(shuō) ,企企 業(yè)業(yè) 的的 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 思想、企思想、企 業(yè)業(yè) 精精神和企神和企 業(yè)業(yè) 目目 標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 比技比技 術(shù)資術(shù)資 源、企源、企 業(yè)結(jié)業(yè)結(jié) 構(gòu)、構(gòu)、 發(fā)發(fā) 明明 創(chuàng)創(chuàng) 造及隨造及隨機(jī)決策重要的多。被局限在過(guò)去。營(yíng)銷定位 B價(jià)格現(xiàn)代營(yíng)銷控制的主要方式和手段營(yíng)銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價(jià) 格（科技 +品牌）營(yíng)銷定位 B價(jià)格現(xiàn)代營(yíng)銷控制的主要方式和手段營(yíng)銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價(jià) 格（科技 +品牌）營(yíng)銷定位 B價(jià)格現(xiàn)代營(yíng)銷控制的主要方式和手段營(yíng)銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價(jià) 格（科技 +品牌）營(yíng)銷定位 B價(jià)格現(xiàn)代營(yíng)銷控制的主要方式和手段營(yíng)銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價(jià) 格（科技 +品牌）機(jī)遇沒(méi)有價(jià)格戰(zhàn)，只有品牌戰(zhàn)和科技戰(zhàn)營(yíng)銷管理（渠道策劃）宏觀環(huán)境（供求關(guān)系）價(jià) 格（科技 +品牌）機(jī)遇實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的綜合因素科技含量與品牌營(yíng)銷與管理宏觀環(huán)境與供求關(guān)系營(yíng)銷營(yíng)銷 定位定位 C品牌品牌品牌拉動(dòng)品牌拉動(dòng)q 品牌溝通品牌溝通 名牌 = 民牌 = 命牌q 分銷渠道分銷渠道 網(wǎng)絡(luò)制勝品牌就是符號(hào)1. 視覺(jué)印象2. 隱喻式圖象3. 品牌傳統(tǒng)五年內(nèi)，你希望別人對(duì)你的品牌產(chǎn)生什么樣的視覺(jué)印象？這個(gè)印象將主導(dǎo)一切策略品牌就是企業(yè)企業(yè)組織屬性創(chuàng)新能力品質(zhì)要求環(huán)保意識(shí)文化價(jià)值觀品 牌 就 是 產(chǎn)品七個(gè)面相品牌和 “產(chǎn)品類別 ”結(jié)合品牌和 “產(chǎn)品屬性 ”結(jié)合品牌和 “高品質(zhì) ”結(jié)合品牌和 “高價(jià)值感 ”結(jié)合品牌和 “產(chǎn)品用途 ”結(jié)合品牌和 “產(chǎn)品使用者 ”結(jié)合品牌和 “生產(chǎn)地 ”結(jié)合品牌就是人品牌的認(rèn)同通過(guò)三個(gè)途徑來(lái)促進(jìn)品牌的強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)者通常會(huì)選擇符合自己認(rèn)同的能夠表達(dá)自 己認(rèn)同的品牌品牌認(rèn)同的好壞，影響人與它之間的關(guān)系品牌認(rèn)同加強(qiáng)產(chǎn)品屬性，使產(chǎn)品功能更現(xiàn)強(qiáng)大品位、信心、印象深刻、值得信賴風(fēng)趣、活潑、幽默、隨和、拘禁、青春、智慧品牌有各種不同認(rèn)同和牌格品牌就是人品牌就是人品牌就是人品牌就是符號(hào)品牌就是企業(yè)品 牌 就 是 產(chǎn)品品牌就是文化廠房、設(shè)備都能買，唯獨(dú) ……242850%40%30%20%10%0%5000202330004000331229942622 259124853199300439463790價(jià)格 (2023。? 參與戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)拓展和兼并重組? 建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。– 把信息做為重要的戰(zhàn)略資源。q 激勵(lì)也要有標(biāo)準(zhǔn)，盡量量化，否則會(huì)產(chǎn)生副效應(yīng)。q 游戲規(guī)則不是萬(wàn)能的， 世界上沒(méi)有十全十美的體制，沒(méi)有放之四海皆好用的制度，制度運(yùn)行的效率總是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的、總是既對(duì)立又統(tǒng)一?？偨?jīng)理也是制度的模范執(zhí)行者。制度的設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2023/1/2434制度第一，總經(jīng)理第二，激勵(lì)第三q 制度是一種標(biāo)準(zhǔn)。它解決人的素 質(zhì) ，它規(guī) 范的是人的意 識(shí) ，其作用是無(wú)限的。戰(zhàn)略決策 —— 保守的財(cái)務(wù) 開(kāi)放的觀念在很窄的領(lǐng)域獲得很大規(guī)?；ê苌俚耐度氆@得很大發(fā)展用很小的風(fēng)險(xiǎn)獲得較大回報(bào)世界范圍挑選人才保持核心技術(shù)用 IT推動(dòng)管理技術(shù)反轉(zhuǎn)理論管理是 科學(xué) 關(guān)鍵是手段和方法q 管理要科學(xué) 管 ≠干預(yù) 人 ≠制度 理 ≠無(wú)原則 大 ≠?gòu)?qiáng) 權(quán) ≠錢q 人管人是管不長(zhǎng)的 “一個(gè)人 ”的企業(yè)最累 既不放心精明的部下 忠誠(chéng)度 又不放心老實(shí)厚道的部下 能力q 企業(yè)要有放大效應(yīng)一班人 : 一 個(gè)優(yōu)秀的文化 制度是發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)發(fā)展不能完全寄托在個(gè)人的良心發(fā)現(xiàn)和覺(jué)悟提高上現(xiàn)代企業(yè)制度的前提 產(chǎn)權(quán)清晰 內(nèi)涵：資金存量、國(guó)有資產(chǎn)制度的核心
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