競爭情報(bào)決定你公司的未來-全文預(yù)覽
【正文】 IBM成功的關(guān)鍵因素 ? IBM公司的競爭情報(bào)工作不斷取得成功 ,主要有以下 5個(gè)關(guān)鍵因素 ? 1)首席執(zhí)行官下達(dá)“命令” ,并要求管理人員參加。 ? 4)虛擬組攜手聯(lián)合起來共同面對(duì)競爭挑戰(zhàn)。 2． 設(shè)置開機(jī) /屏保 /共享文件夾口令 工作經(jīng)常涉及商業(yè)秘密的員工應(yīng)在自己的辦公用機(jī)上設(shè)置開機(jī)口令和屏幕保護(hù)密碼。傳真密件時(shí)應(yīng)首先通知收件人，并在收件人在場時(shí)發(fā)傳真。 5． 密件單獨(dú)保管 密件應(yīng)與普通文件分開保管，電子密件及其存放目錄應(yīng)采用技術(shù)手段加密。 變化 ——戰(zhàn)略 ——競爭情報(bào) ——未來 ? 變是永恒的不變！ ? 戰(zhàn)略： 在知道“我是誰？我從哪里來？”的基礎(chǔ)上 回答“要到哪里去？” ? 競爭情報(bào)：知己知彼知大勢(shì)！ 結(jié)論：競爭情報(bào)決定你公司的未來！ ? . ? 處于競爭環(huán)境的企業(yè)必然做競爭情報(bào)工作，用正確的理論指導(dǎo)、建立專業(yè)化的競爭情報(bào)工作體制事半功倍！ ? ，戰(zhàn)略決定未來 ? 沒有強(qiáng)有力的競爭情報(bào)保障，談不上什么戰(zhàn)略 ? 全民皆兵 高層推動(dòng) 功效倍增 請(qǐng)?zhí)釂枺? 了解更多信息，歡迎與作者聯(lián)系： E—Mail: ? 電話： （ 010） 68515544轉(zhuǎn) 2569 感謝各位！ ? 授課人簡介： ? 陳峰 ， 中國科技信息研究所國際信息咨詢中心副主任 ， 北京大學(xué)管理學(xué)博士 ， 研究方向?yàn)楦偁幥閳?bào) 、 戰(zhàn)略管理 、 技經(jīng)貿(mào)信息服務(wù)等 。 先后在首鋼 、 中遠(yuǎn) 、 成都金珠生物科技有限公司 、萬方數(shù)據(jù) 、 北京 21世紀(jì)信息中心 、 北京大學(xué) 、 上海交通大學(xué) 、 廣東移動(dòng)通訊公司 、 中國人民大學(xué)等單位進(jìn)行競爭情報(bào)專題講座或培訓(xùn) 。 攻讀博士學(xué)位前曾在企業(yè)工作多年 ， 并在河北大學(xué)工商管理學(xué)院任教 。 6． 離開辦公位應(yīng)收好密件 離開辦公位時(shí)，應(yīng)將紙質(zhì)密件收入加鎖抽屜或文件柜，在辦公用機(jī)上打開的電子密件應(yīng)予關(guān)閉。 4． 廢棄密件要銷毀 少量的廢棄紙質(zhì)密件要用碎紙機(jī)銷毀，不得隨意丟棄在廢紙簍中，大量的廢棄密件請(qǐng)交由行政后勤部銷毀。 3． 打印 /傳真密件要守侯 打印密件時(shí)應(yīng)跟蹤打印過程。 ? 5)通過及時(shí)地交換最新資料、客觀分析和提出有創(chuàng)見性的建議 ,競爭情報(bào)組贏得了高級(jí)管理人員的信任。 ? 2)公司日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)狀況 ,加之新首席執(zhí)行官的上任 ,增強(qiáng)了每位員工的競爭意識(shí)。假情報(bào) 。 ? 環(huán)節(jié) 3：分析 洞察情報(bào)含義，知道它對(duì)我意味著什么？ ? （劉姝威從公開報(bào)表中識(shí)破藍(lán)源騙局） ? 環(huán)節(jié) 4：提供。投資決策對(duì)企業(yè)競爭地位的影響評(píng)估 。 NTT Doo有一套計(jì)算機(jī)、通訊網(wǎng)支撐的反應(yīng)快速、靈活的情報(bào)傳遞網(wǎng)絡(luò)。 ? 工作小組不斷地以展示的形式與用戶工作以便我們能將用戶的反饋與想法融入 CI知識(shí)庫的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，以及監(jiān)控 CI小組的活動(dòng)的有效性。許多這些問題可以根據(jù)知識(shí)庫中已經(jīng)有的工作來積極做出解答 。 誰來做競爭情報(bào) ? 專業(yè)競爭情報(bào)人員？ ——當(dāng)然！ ? 但是，單靠他們是不夠的， ? 營銷銷售、研究與開發(fā)骨干；投資決策者；經(jīng)理人；高層領(lǐng)導(dǎo)等多為競爭情報(bào)高手！ ? 企業(yè)競爭情報(bào)需要全民皆兵！ 第三部分：國外電信運(yùn)營企業(yè)的競爭情報(bào)活動(dòng)現(xiàn)狀 ? ATT ? 支持戰(zhàn)略、銷售 ? 西南貝爾 ? Wargame ? 貝爾大西洋 ? 建立微波站 ? NTT DOCOMO ? 全員競爭情報(bào) ATT公司的競爭情報(bào)活動(dòng) ? ATT的情報(bào)部門設(shè)在戰(zhàn)略計(jì)劃部門為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研究和市場研究服務(wù) ， 也為市場銷售人員提供支持 。 ? 對(duì)競爭對(duì)手的動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。 競爭情報(bào)是對(duì)整體競爭環(huán)境的一個(gè)全面監(jiān)測(cè)過程，通過合法的手段收集和分析商業(yè)競爭中有關(guān)商業(yè)行為的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和目的的信息。 ? 回合 2：施樂重新奪回霸主寶座 ? 案例梗概：施樂以佳能公司為目標(biāo)，開展定標(biāo)比超(Benchmarking),在薄弱環(huán)節(jié)趕上或超過了競爭對(duì)手，再發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，重新奪回霸主地位 ? 沒有競爭情報(bào)，怎能戰(zhàn)勝對(duì)手？ 案例 2： Motorala ，靠競爭情報(bào)競爭制勝經(jīng)典 ?Motorola 經(jīng)歷了一系列挫折 1970年，對(duì) CB（ Citizens Band ） 盲目樂觀，使美夢(mèng)破裂； 1979年， Motorola業(yè)績令人沮喪，錯(cuò)失 3億美圓的電子游戲市場，主要原因是低估了電子游戲商對(duì)微處理器的需求； 幾年后，把幾乎整個(gè)美國汽車半導(dǎo)體市場拱手讓給日本。 ?情報(bào)不準(zhǔn)：一顆導(dǎo)彈只能打掉一頂難民營的帳篷 ?競爭情報(bào)是克敵制勝的法寶、競爭制勝的殺手锏、競爭情報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)的中央情報(bào)局 …………. “貧富強(qiáng)弱輪流轉(zhuǎn) 成王敗寇硬道理” 在充滿變化的世界里，變是永恒的不變 變化：幾家歡
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1