供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理注意事項(xiàng)-全文預(yù)覽
【正文】 請招標(biāo)的，不得以各種理由或方式進(jìn)行規(guī)避 。 管理建議： （ 1）完善制度建設(shè)，針對采購項(xiàng)目類型及金額大小，設(shè)定投標(biāo)保證金及履約保證要求；（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行保證金繳納規(guī)定， 增加 棄標(biāo) 退出成本， 增 強(qiáng)對 投標(biāo)單位尤其是 中標(biāo)單位的管理及約束。 管理建議： （ 1）加強(qiáng)供方儲備；（ 2）采購經(jīng)辦人員標(biāo)前加強(qiáng)與受邀投標(biāo)人的溝通，避免對招標(biāo)范圍理解模糊，出現(xiàn)棄標(biāo)現(xiàn)象；（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)人資格審批制度。 四、案例分析【 案例４ 】 投標(biāo)人資質(zhì)審核不嚴(yán)，投標(biāo)人數(shù)量及質(zhì)量未達(dá)要求，影響競價(jià)效果。問題簡述： 未有合作經(jīng)歷的投標(biāo)人考察資料過時(shí)，未及時(shí)回訪 。風(fēng)險(xiǎn) 提 示 ： 采購制度是一條高壓線，踩著高壓線工作，必然會對公司造成不可預(yù)估的損失。 風(fēng)險(xiǎn)提示： 對于制度的疏于遵守削弱了制度的嚴(yán)肅性，降低了執(zhí)行力，容易引發(fā)相關(guān)人員職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，違規(guī)操作造成公司損失。 四、案例分析【 案例 1】 部分采購業(yè)務(wù)流程、批件等與集團(tuán)規(guī)定不符（指流程及審批的完整性 \及時(shí)性）。 佳兆業(yè)集團(tuán)控股合同分類及編碼工作指引 .docl合同條款須按集團(tuán)版布的標(biāo)準(zhǔn)版本執(zhí)行。 定標(biāo)三、合同管理注意事項(xiàng)l簽訂合同的前提是擬中標(biāo)單位對合同中工期、付款條件、總價(jià)、計(jì)價(jià)原則等主要條款認(rèn)可，否則視為放棄中標(biāo)資格。政府或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)強(qiáng)制委托或指定的項(xiàng)目必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，議標(biāo)應(yīng)該控制在一定范圍內(nèi)，嚴(yán)禁將可以邀請招標(biāo)的項(xiàng)目以議標(biāo)的方式進(jìn)行替代。l設(shè)計(jì)單位與施工單位分開，即設(shè)計(jì)中標(biāo)的供應(yīng)商不允許再邀請其參與施工投標(biāo)l入圍單位數(shù)量：邀請招標(biāo)的有效投標(biāo)單位的中標(biāo)率不得大于 30% 入圍單位選擇二、招投標(biāo)管理注意事項(xiàng)l標(biāo)段劃分：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求。采購管理注意事項(xiàng)內(nèi)容摘要 一、供應(yīng)商管理注意事項(xiàng) 二、招投標(biāo)管理注意事項(xiàng) 三、合同管理注意事項(xiàng) 四、案例分析一、供應(yīng)商管理注意事項(xiàng)l單位的選擇范圍：新供應(yīng)商首選有同等規(guī)模、同等項(xiàng)目業(yè)績，并同知名房地產(chǎn)公司合作過的，方可列為考察對象 。 二、招投標(biāo)管理注意事項(xiàng)l在選擇投標(biāo)人時(shí)，需邀請供方庫中所有同類可試用供應(yīng)商參與投標(biāo)，原則上不
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