物流采購與供應(yīng)商管理-全文預(yù)覽
【正文】 v 4.注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)v 1/25/2023 301/25/2023 28v準(zhǔn)時采購的原理 其目的是：v增進(jìn)長期合作關(guān)系，增加供貨穩(wěn)定度v縮短采購周期v增加存貨周轉(zhuǎn)率v提升公司國際知名度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。 1/25/2023 20企業(yè)采購流程簡圖擬定采購計 劃供應(yīng)商認(rèn)證發(fā)出采購訂單物料入庫驗 收評價采購工 作1/25/2023 19實際的和虛擬的包括：供應(yīng)商、價格、供應(yīng)量等信息的調(diào)研、收集、整理、歸納 1/25/2023 16v市場v1/25/2023 10 ：v采購是工廠成本管理的核心內(nèi)容v采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量 1/25/2023 9v 迅速反饋：流通企業(yè)通常是即買即賣，因而銷售的結(jié)果會更快地顯現(xiàn)，這使得向購買者作出快速的反饋成為可能。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。1/25/2023 6 ：v （ 1）所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。采購 (Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程 生產(chǎn)企業(yè)物流構(gòu)成1/25/2023 4生產(chǎn)商銷售商 顧客經(jīng)銷商回收物流采購物流銷售物流原始社會，是 “自給自足 ”的時代。v掌握供應(yīng)商的管理和選擇1/25/2023 2采購1/25/2023 3回收物流采購物流生產(chǎn)物流銷售物流工廠 經(jīng)銷商 顧客供應(yīng)商銷售物流廢棄物流定義 :從多個對象中選擇，購買自己所需的物品。v （ 3）采購，是一種經(jīng)濟(jì)活動。v 廣泛的商品類別：流通企業(yè)經(jīng)營商品的類別平均為25000種，對所有這些物品來說，定單、價格、數(shù)量和供應(yīng)商的情況和銷售信息都應(yīng)該被監(jiān)控。v 供應(yīng)特點(diǎn)：流通企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這和工業(yè)企業(yè)的定制產(chǎn)品有很大區(qū)別，這樣流通企業(yè)改變供應(yīng)商就比較容易，也不象工業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商之間那種共同產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系。采購的市場分析是企業(yè)針對要采購的物品或服務(wù)進(jìn)行的相關(guān)分析。（二）采購過程企業(yè)采購流程的一般形式 制定采購計劃；（ 3）根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商；（ 4）與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同；（ 5）運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制；（ 6）到貨驗收、入庫；（ 7）支付貨款；（ 8）善后處理。首先 ，要求所訂貨物必須符合質(zhì)量要求，而且要長期穩(wěn)定；生產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)性生產(chǎn)要求原材料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，即適時適量供應(yīng)。子目標(biāo)： （ 1）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)（ 3）使存貨和損失降到最低限度采購管理機(jī)制v 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好 v 對于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用集中分散的采購設(shè)置模式1/25/2023 24第二節(jié) （二）新型采購模式電子化協(xié)同采購 數(shù)據(jù)中心 采購訂單窗口確認(rèn)訂單出貨資料A公司N公司………… 制造商、零售商信息生產(chǎn)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃供應(yīng)商信息交易貨單、應(yīng)付賬款整 合互聯(lián)網(wǎng)電子化協(xié)同采購流程示意圖1/25/2023 27準(zhǔn)時采購（ JIT采購） vJIT采購的作用 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系v 3.制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)v 7.JIT采購的實施步驟 評標(biāo)指標(biāo)體系的科學(xué)、合理與否 B在線采購方式供應(yīng)商提供的賣方在線系統(tǒng) 采購價格策略1/25/2023 34信息流 :生產(chǎn)能力、促銷計劃、交貨計劃、質(zhì)量物流 :原材料、中間品、制成品資金流 :信用、支付條款、票據(jù)供應(yīng)商 生產(chǎn)商 分銷商 零售商 消費(fèi)者信息流 :銷售、訂貨、庫存、質(zhì)量、促銷計劃物流 :退換、維修、售后服務(wù)、回收、廢棄物資金流 :付款、委托供應(yīng)鏈管理的流程1/25/2023 35項目 供應(yīng)鏈管理 傳統(tǒng)采購基本性質(zhì) 基于需求的采購 基于庫存的采購供應(yīng)方主動型、需求方無采購操作的采購方式需求方主動型、需求方全采購操作的采購方式合作型采購 對抗型采購采購環(huán)境 友好合作環(huán)境 對抗競爭環(huán)境信息關(guān)系 信息傳輸、信息共享 信息不通，信息保密送貨方式 供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物 大批量少頻次進(jìn)貨雙方關(guān)系 供需雙方關(guān)系友好 供需雙方關(guān)系敵對責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享、互斥性競爭貨檢工作 免檢 嚴(yán)格檢查1/25/2023 36價格的構(gòu)成Indirect間接費(fèi)用Direct labor直接人工費(fèi)用Direct Material直接材料費(fèi)用 Cost of Goods Sold銷貨成本(或 制造成本 )一般行政管理費(fèi) GA總成本Total Cost利潤P
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