供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理注意事項(xiàng)-wenkub
2023-02-07 03:20:09 本頁面
【正文】 竣工或者降低工作質(zhì)量。l供應(yīng)商資源盡量本地化l大型工程，采購分管高管必須參與，被考察供應(yīng)商必須由主管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理（總包工程、幕墻及鋁合金工程等必須為總經(jīng)理）以上職級人員接待我司考察小組l考察完成后，所有參與考察的人員都必須簽署考察意見，如有不同意見的，可開會統(tǒng)一意見后，按審批流程報(bào)批。l注意：未經(jīng)考察認(rèn)可的供應(yīng)商，除集團(tuán)董事會特準(zhǔn)外，不可成為公司的可試用供應(yīng)商。l招標(biāo)方式的選擇：邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托三種方式。 議標(biāo) .doc招標(biāo)策劃二、招投標(biāo)管理注意事項(xiàng)l合理低價(jià)中標(biāo)原則 選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理。中標(biāo)單位返回的已簽署并蓋章的合同文件，采購部門經(jīng)辦人員需負(fù)責(zé)檢查合同文件有無改動(dòng)。l嚴(yán)禁未簽合同安排施工方提前進(jìn)場施工。此問題大多反映在營銷類采購項(xiàng)目，同時(shí)涉及部分工程類、設(shè)計(jì)及綜合采購項(xiàng)目，主要表現(xiàn)在于不及時(shí)進(jìn)行報(bào)批，先執(zhí)行后審批，以及報(bào)批流程不完整，應(yīng)報(bào)集團(tuán)審批而未報(bào)的情況。四、案例分析【 案例２ 】 提前通知單位進(jìn)場施工造成的風(fēng)險(xiǎn)問題摘要： 在合同未簽定前，違反制度提前通知施工單位進(jìn)場。 四、案例分析【 案例３ 】 供方商考察及供應(yīng)商庫管理（計(jì)劃性、屬地資源拓展、標(biāo)前未做供應(yīng)商考察）。 風(fēng)險(xiǎn)提示： 資源不足、未及時(shí)考察或回訪，不能了解供方的實(shí)際資信、業(yè)績情況，影響招標(biāo)質(zhì)量，可能引入低劣的供應(yīng)商。有效投標(biāo)人數(shù)量未達(dá)規(guī)定，招標(biāo)缺乏應(yīng)有的競爭性。問題摘要： 未通過繳納投標(biāo)保證金、履約保證金的方式約束投標(biāo)人，投標(biāo)人棄標(biāo)無經(jīng)濟(jì)成本甚至中標(biāo)后不簽合同（存在此類問題的公司較多）。問題摘要： 應(yīng)通過邀請招標(biāo)的工程由議標(biāo)或采用直接委托確定。 招標(biāo)的紀(jì)律要求u 秉公辦事，客觀、公正、平等的對待所有投標(biāo)人，不徇私情，不以權(quán)謀私 u 不得接受投標(biāo)人的饋贈禮金、禮品、禮券和其它有價(jià)值的物品u 不得接受投標(biāo)人任何形式的宴請和消費(fèi)u 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度u 廉潔、自律u 一切按制度辦事 謝 謝 大 家！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:26:1316:26:1316:26Sunday, March
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