供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理注意事項(xiàng)(專業(yè)版)
【正文】 三月 2116:26:1316:26Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 2116:26:1316:26:13March 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。風(fēng)險(xiǎn)揭示： 有效投標(biāo)人不足或投標(biāo)人資信較差，影響招標(biāo)質(zhì)量?！≡蚍治觯?（ 1）部分經(jīng)辦人員忽視制度；（ 2）工作疏漏；（ 3）客觀因素：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。招標(biāo)應(yīng)以邀請(qǐng)招標(biāo)為主，凡能進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，不得以各種理由或方式進(jìn)行規(guī)避。政府或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)強(qiáng)制委托或指定的項(xiàng)目必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，議標(biāo)應(yīng)該控制在一定范圍內(nèi)，嚴(yán)禁將可以邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目以議標(biāo)的方式進(jìn)行替代。 風(fēng)險(xiǎn)提示： 對(duì)于制度的疏于遵守削弱了制度的嚴(yán)肅性，降低了執(zhí)行力，容易引發(fā)相關(guān)人員職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，違規(guī)操作造成公司損失。 管理建議： （ 1）加強(qiáng)供方儲(chǔ)備；（ 2）采購(gòu)經(jīng)辦人員標(biāo)前加強(qiáng)與受邀投標(biāo)人的溝通，避免對(duì)招標(biāo)范圍理解模糊，出現(xiàn)棄標(biāo)現(xiàn)象；（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)人資格審批制度。 28 三月 20234:26:13 下午 16:26:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:26:1316:26:1316:26Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 16:26:1316:26:1316:263/28/2023 4:26:13 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:26:1316:26:1316:26Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。有效投標(biāo)人數(shù)量未達(dá)規(guī)定，招標(biāo)缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)性。此問(wèn)題大多反映在營(yíng)銷類采購(gòu)項(xiàng)目，同時(shí)涉及部分工程類、設(shè)計(jì)及綜合采購(gòu)項(xiàng)目，主要表現(xiàn)在于不及時(shí)進(jìn)行報(bào)批，先執(zhí)行后審批，以及報(bào)批流程不完整，應(yīng)報(bào)集團(tuán)審批而未報(bào)的情況。l招標(biāo)方式的選擇：邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托三種方式。 l報(bào)價(jià)模式：原則上首先選取采用工程量清單模式報(bào)價(jià)，如因工期緊急而無(wú)法采用施工圖工程量清單招標(biāo)時(shí)，次其應(yīng)考慮采用模擬清單招標(biāo)，最后如遇特殊情況，前兩種模式（工程量清單、模擬清單）都不能采用，方可以考慮采用定額取費(fèi)模式報(bào)價(jià)。 管理建議： （ 1）在制度及責(zé)權(quán)變動(dòng)頻繁的情況下，加強(qiáng)對(duì)制度體系的學(xué)習(xí)和把握，對(duì)制度模糊地帶宜保守處理；
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