【正文】 在這種關(guān)系中 ， 市場競爭的策略主要是基于時(shí)間的競爭 （ Timebased） 和價(jià)值鏈 （ Value Chain） 及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理 。 四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素 供應(yīng)鏈管理者必須對影響供應(yīng)鏈運(yùn)營的相對獨(dú)立的主要驅(qū)動(dòng)要素 — 庫存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息，在反應(yīng)能力和盈利水平之間進(jìn)行平衡 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素 庫存的改變會(huì)在很大程度上影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平 。 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)商 制造 裝配 分銷 零售 用戶 信息流 資金流 物流 知識流 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 從供應(yīng)鏈的構(gòu)成分析，在供應(yīng)鏈管理中僅強(qiáng)調(diào)對單個(gè)部門的物流活動(dòng)進(jìn)行控制是不夠的，必須要對整條供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)或關(guān)系較近的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，實(shí)施一體化管理。從供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體分析，可以將供應(yīng)鏈劃分為制造企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈、商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈和第三方物流企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈等形式。 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)生產(chǎn)與經(jīng)營模式 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 在工業(yè)化時(shí)代，各企業(yè)和企業(yè)部門之間強(qiáng)調(diào)的是效率與分工的重要性，因此每個(gè)企業(yè)都追求效率化及高度單純化，人們普遍認(rèn)為只要本企業(yè)可以達(dá)到效率最大化，整體必因此而獲利?，F(xiàn)在人們認(rèn)識到，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)競爭實(shí)力。 最初的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，通過團(tuán)隊(duì)精神和運(yùn)行機(jī)制，以爭取更滿意的企業(yè)利益目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品及市場戰(zhàn)略創(chuàng)建供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)當(dāng)能夠提高設(shè)計(jì)的針對性，強(qiáng)化信息流、物流同期化程度，重點(diǎn)提高供應(yīng)鏈實(shí)物效率過程或市場靈敏反應(yīng)過程，實(shí)現(xiàn)和增加供應(yīng)鏈給客戶帶來的附加價(jià)值。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈管理的理解 要點(diǎn) 是指購買者、供應(yīng)商和顧客的聯(lián)盟以及他們共同努力達(dá)到一個(gè)更具有競爭力的先進(jìn)組織的過程。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素 信息包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存 、 運(yùn)輸 、設(shè)施 、 顧客等的數(shù)據(jù)資料和分析 。 2．充分發(fā)揮信息的作用 3．供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 4．計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 5．方法論的指導(dǎo) 6．標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 三、供應(yīng)鏈管理下的績效測量與評價(jià) 1．縮短提前期對競爭能力有多少好處？ 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2．如何度量企業(yè)柔性？ 3．對產(chǎn)品變異的適應(yīng)能力會(huì)導(dǎo)致怎樣的經(jīng)濟(jì)效益？ 4．如何檢測雇員和工作小組的技能？ 5．技能標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)柔性又會(huì)有什么影響？ 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 四、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成 1．組織戰(zhàn)略 2．改革經(jīng)營思想 3．共享信息戰(zhàn)略 4．利用先進(jìn)技術(shù) 5．績效度量問題 6．供應(yīng)商戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 思 考 題 1．相對于供應(yīng)鏈管理模式，傳統(tǒng)管理模式有哪些缺點(diǎn)？ 2．什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容有哪些？ 3．供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)的管理模式有哪些區(qū)別？ 4．企業(yè)管理模式經(jīng)歷了哪些階段？各階段的主要特點(diǎn)有哪些？ 5．供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？ 6．何為供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈分哪些類型？試給出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型？ 7．試比較和區(qū)分供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)式和拉動(dòng)式運(yùn)作模式？ 8．供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成有哪些？ 案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理 。 一家汽車零配件分銷商為了提高自己的反應(yīng)能力 ， 可以選擇在靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉儲(chǔ)設(shè)施 ， 但這樣做會(huì)降低盈利水平 。 （ 2）供應(yīng)鏈管理的目的是追求整個(gè)系統(tǒng)的效率和費(fèi)用 的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低。在選擇供應(yīng)商時(shí)主要考慮速度、靈活性和質(zhì)量。 二、供應(yīng)鏈的類型 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)商 制造 裝配 分銷 零售 用戶 信息流 資金流 物流 知識流 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售 商 用戶 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 二、供應(yīng)鏈的類型 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中一般有一個(gè)核心企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流、信息流等為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。企業(yè)面對一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，為了提高競爭力，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn) 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 國際化、動(dòng)態(tài)化市場競爭日益激烈，供應(yīng)鏈用戶需求的不確定性增加，高新技術(shù)迅猛發(fā)展，大型的生產(chǎn)系統(tǒng)日趨復(fù)雜，其復(fù)雜程度可從其復(fù)雜的產(chǎn)品物流看到。 是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價(jià)格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu) 伊文斯（ Evens）： 供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。 反之 ， 減少庫存會(huì)提高廠商的盈利能力 ，