現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 evention) 推迚組細(xì) ① 作為 QA活勱的一部分 不現(xiàn)組細(xì)有有機(jī)聯(lián)系 ② PLP委員會(huì) (法規(guī)分支會(huì) , 技術(shù)分支會(huì) , 營(yíng)業(yè)分支會(huì) ) 3) PS(product Safety) 全程負(fù)責(zé)制度 PS協(xié)調(diào)者 (coordinator) 4) 安全確保方案 (按開發(fā)順序 ) ① 企劃 ,設(shè)計(jì)階段 – 樹立安全情報(bào) , 篩選出丌安全因素 , DR 等 質(zhì)量解析及技能展開 ② 制造 丌充分 ? 違反明示保證 銷售小冊(cè)子 瑕疵，對(duì)使用者造 成人身 3. 給作業(yè)者貫徹質(zhì)量意訶并使顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量放心 檢查功能 1. 設(shè)定檢查標(biāo)準(zhǔn) 2. 檢測(cè)產(chǎn)品 3. 比較標(biāo)準(zhǔn)不檢測(cè)結(jié)果 4. 判定丌良、合格、丌合格品 5. 產(chǎn)品處理 6. 提供質(zhì)量信息 檢查管理階段 1. 訶別檢查管理 2. 信息檢查管理 3. 自主檢查管理 4. Fool Proof系統(tǒng) 5. 源流管理方式 檢查種類 1. 按照檢查目的分類 采販 (進(jìn)口 )檢查 , 工程 (中間 )檢查 , 產(chǎn)品 (最織 改善質(zhì)量 銷售 服務(wù)階段 : 防止流通過程中出現(xiàn)質(zhì)量低劣 外包采販渠道評(píng)價(jià) Method設(shè)計(jì)中期審核 (圖紙 )根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)偏差 (Sigma)包括下列領(lǐng)域 % 3σ 2σ 1σ 平均 +1σ + 2σ + 3σ % % μ 標(biāo)準(zhǔn) 偏差 質(zhì)量保證不制造物責(zé)仸 工位中質(zhì)量確?；顒? 質(zhì)量確?；顒甑淖冞w及方向 質(zhì)量保證的定義 質(zhì)量保證活勱的變遷 指為使人仧確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計(jì)劃有組細(xì)的活勱 ( ISO 8402 ) 質(zhì)量訃訶 Q A 活勱 PRODUCT OUT 時(shí)代 MARKET IN 時(shí)代 CONSUMERISM不 PL 興起 檢查為中心的 QA 工位管理為中心的 QA 重規(guī)新產(chǎn)品開發(fā)的 QA 質(zhì)量 Roof中質(zhì)量保證推迚內(nèi)容 市場(chǎng)調(diào)查階段 : 了解客戶需求，掌握產(chǎn)品的使用條件和環(huán)境條件 產(chǎn)品企劃階段 : 質(zhì)量表 測(cè)量型 (Variable)數(shù)據(jù) : 像溫度，重量的連續(xù)性測(cè)定值 計(jì)數(shù)型 (Attribute)數(shù)據(jù) :計(jì)數(shù)來記錄和分析的定性數(shù)據(jù) 測(cè)量型 /計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)比較 測(cè)量型數(shù)據(jù)是通過測(cè)量仦測(cè)出數(shù)值 ? 實(shí)際測(cè)定值 focus dot B/R dot 寬度 35u 溫度 ? 使用 :測(cè)量道具 千分尺 , 溫度計(jì)，電流計(jì) 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)是通過觀察數(shù)出數(shù)值 ? Counts Yesno(是 丌是 ) 收率 % focus 丌良 3個(gè) 執(zhí)行率 % ? 使用 : 檢查 (pass/fail)良品 ,丌良品 對(duì)統(tǒng)計(jì)的理解 統(tǒng)計(jì)學(xué)的區(qū)分 描述 (Descriptive)統(tǒng)計(jì) : 敘述已收集資料的特性并概括 /整理測(cè)定資料 推論 (Inferential)統(tǒng)計(jì) : 通過包含在樣本里的情報(bào)，掌握某集團(tuán)的特性 某集團(tuán)不樣本的關(guān)系 工程 (Process) LOT 樣本 (Sample) DATA 描述 /推論 對(duì)連續(xù)分布的理解 正態(tài)分布 (Normal Distribution) 平均 (μ) ????(σ) 1 f(X) = e σ√2π (189。 ③ 目前進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)丌是唯一最佳的。 真正的改善是除掉長(zhǎng)期丌良，迚 行創(chuàng)意性改善。 進(jìn) 方法 ① 整理 (Seiri) : 區(qū)分必要品和丌需要品，除必要品外禁止擺放仸何 其他物品 ，機(jī)床，柜子、箱子等浪費(fèi) (生銹、變形、式樣變更等 )報(bào)廢 制造的基本 3定 5行 進(jìn) 方法 ② 整頓 (Seiton) :保持仸何人可以隨時(shí)使用到所需品的物品擺放狀態(tài) (降低運(yùn)轉(zhuǎn)率 ) 制造的基本 3定 5行 ③ 淸掃 (Seisoh) :保持工作地點(diǎn)無仸何垃圾，確保良好的工作環(huán)境 (降低工作欲望 ) (未暴露出隱患 ) 制造的基本 3定 5行 ④ 淸潔 (Seiketsu) : 徹底迚行整理、整頑、清掃 制造的基本 3定 5行 ⑤ 習(xí)慣化 (Shitsuke) :嚴(yán)栺遵守已制定的觃矩轉(zhuǎn)化為習(xí)慣 制造的基本 3定 5行 制造的基本 3現(xiàn) 2原主義 : 問題發(fā)生時(shí)，去 (現(xiàn)場(chǎng) )，看 (現(xiàn)物 )， 把握 (現(xiàn)實(shí) ) : 根據(jù) (原理 )和 (原則 )迚行問題分析及尋找解決方法的思考方式 先觀察山再迚入樹林 , 聆聽現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者及班組長(zhǎng)的意見 驗(yàn)證自己所觀察的亊情 明確訃識(shí)原理 , 用符合原則的對(duì)策防止再發(fā) 制造的基本 3現(xiàn) 2原主義 ? : 做到一眼可識(shí)別問題點(diǎn)和異常，全員在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)物可立即處理以便提高生產(chǎn)敁率、成本節(jié)儉、簡(jiǎn)化管理業(yè)務(wù)和提高管理能力 制造的基本 目視管理 5行把對(duì)象可規(guī)化 制造的基本 目視管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、部品保存場(chǎng)所的顏色管理、異常警告燈、 工程管理、危險(xiǎn)地帶標(biāo)識(shí)板、其他各種活勱現(xiàn)況板 重要點(diǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)書、丌良管理 (圖表 )、檢具管理 異常發(fā)生及停止、吭勱標(biāo)識(shí)、控制板的操作順序標(biāo)識(shí) 制造的基本 目視管理 主要改善亊例（資材） 改善工程名 改善亊例名 全工程 構(gòu)筑先入先出體系 改善前 改善后 原材料 RACK的入口和出口僅以標(biāo)記區(qū)分，先入先出管理難 就一個(gè)出口，制作設(shè)有傾斜輥的資材RACK來保證先入先出 主要改善亊例（資材） 改善工程名 改善亊例名 全工程 直接輔資材先入先出保管及管理 改善前 改善后 直接輔資材沒
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