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個人質(zhì)量工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-09-25 12:42 上一頁面

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【正文】 受流器》等其他質(zhì)量管理相關(guān)文件和產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。部門領(lǐng)導(dǎo)重新定義和規(guī)范了我的工作崗位和職責(zé)質(zhì)量工程師。至此,我全新的工作生活正式開始。值此辭舊迎新之際,現(xiàn)將我在2017年的工作情況做一個回顧,取得成績的同時,總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進(jìn),爭取在新的一年里取得更好的成績,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。我堅信只要不斷總結(jié),不斷汲取,不斷積累,創(chuàng)新不斷,提高不止,就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。賞罰分明,全面調(diào)動參建人員的積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任心,使他們真正樹立“我的質(zhì)量,我的責(zé)任,我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。例如:我們運用了excel2007版的函數(shù)功能,建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,并以靈活地演示成功說服業(yè)主,不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,為項目節(jié)省了開支。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件,嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了xx項目部各種迎檢工作較多,而且項目管理人員不足,且年輕同志較多,缺乏工作經(jīng)驗,這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動。 第三篇:個人質(zhì)量工作總結(jié)qa/qc工作總結(jié) 2009年8月,xxxx項目部成立,我第一次作為項目qa/qc主管工程師,帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,開始了xx項目部的質(zhì)量管理工作。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣,注意資料積累和編制技巧,使其不但能滿足迎檢的要求,而且要符合竣工資料編制要求,避免做無用功和重復(fù)工作。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點、難點,集思廣益,研究解決方案,制定有效措施。因此,項目部制定了針對本項目特點,將計就計以各項迎檢工作為契機(jī),鍛煉隊伍,提高管理水平的工作方針。做每一項工作之前,應(yīng)精心準(zhǔn)備,吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。從開工文件的辦理,項目質(zhì)量體系文件的建立,特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等,到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,并在工作實踐中鍛煉了自己,增強(qiáng)了自信,為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作,迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),: 端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為 作為第一個項目擔(dān)任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,更是一個機(jī)會。 xx項目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段,業(yè)主和監(jiān)理單位對f的質(zhì)量管理工作表示非 常滿意,qhse體系外審順利通過,各項迎檢工作也都圓滿完成。 注重全面質(zhì)量管理,除了加強(qiáng)項目部各級管理人員的質(zhì)量意識,項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題,加強(qiáng)針對性,集中力量專項整治,并循環(huán)進(jìn)行,持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項目體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求,凡事多慮一步,認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作,并將此作為項目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,使之融入項目部所有成員的日常工作,伴隨每一項工作的始終。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度,專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重,又能減少重復(fù)工作,避免返工而造成損失。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下,強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。從開工文件的辦理,項目質(zhì)量體系文件的建立,特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等,到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,并在工作實踐中鍛煉了自己,增強(qiáng)了自信,為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作,迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),: 端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為 作為第一個項目擔(dān)任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,更是一個機(jī)會。做每一項工作之前,應(yīng)精心準(zhǔn)備,吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。因此,項目部制定了針對本項目特點,將計就計以各項迎檢工作為契機(jī),鍛煉隊伍,提高管理水平的工作方針。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點、難點,集思廣益,研究解決方案,制定有效措施。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣,注意資料積累和編制技巧,使其不但能滿足迎檢的要求,而且要符合竣工資料編制要求,避免做無用功和重復(fù)工作。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。 第二篇:個人質(zhì)量工作總結(jié)qa/qc工作總結(jié) 2009年8月,xxxx項目部成立,我第一次作為項目qa/qc主管工程師,帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,開始了xx項目部的
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