【正文】 質(zhì)量管理工作。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng)。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了xx項(xiàng)目部各種迎檢工作較多，而且項(xiàng)目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，這些都將會(huì)對(duì)xx項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序。例如：我們運(yùn)用了excel2007版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫(kù)，并以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主，不再要求我們購(gòu)買價(jià)值25萬(wàn)元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，為項(xiàng)目節(jié)省了開支。賞罰分明，全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié)，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。 xx項(xiàng)目自2009年8月13日工程開工不到一個(gè)月就迎來(lái)了2009年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習(xí)總結(jié)，qhse體系外審剛完又迎來(lái)了2010年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上xx項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng)，可以說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的。 為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。 樹立“質(zhì)量成本”意識(shí)，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合，靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項(xiàng)目成本，為公司創(chuàng)造效益。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。xx項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。由于公司人手緊缺，大家都身兼多職，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到我所學(xué)的專業(yè)，并安排了我兼任著車間工藝員的工作。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì) 隨著部門領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，也宣告著公司質(zhì)量部的正式成立。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件和產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)，努力提高自身能力和素質(zhì)。隨著公司的產(chǎn)量增加，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也大為提高。同樣的，隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，工序也不斷的在優(yōu)化和完善，我也及時(shí)的根據(jù)相關(guān)要求對(duì)《工序作業(yè)指導(dǎo)書》、生產(chǎn)記錄表進(jìn)行了修改和補(bǔ)充（現(xiàn)已更換到了a1版本），以保證產(chǎn)品品質(zhì)。試驗(yàn)作為質(zhì)量檢測(cè)的一部分和手段，我積極承擔(dān)責(zé)任，編制了試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)儀器的操作指導(dǎo)書，按時(shí)對(duì)儀器設(shè)備做維護(hù)和保養(yǎng)。用真實(shí)的數(shù)據(jù)反映了產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力的保障。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在相關(guān)業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求。 在質(zhì)量工程師工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，創(chuàng)新不足；處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。首先，繼續(xù)拓寬自己的質(zhì)量工程師工作相關(guān)理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)質(zhì)量工程師工作相關(guān)知識(shí)的應(yīng)用，遇問(wèn)題多查閱文獻(xiàn)，熟悉相關(guān)知識(shí)，從而提高自己解決質(zhì)量工程師工作實(shí)際問(wèn)題的能力。 為了iris質(zhì)量體系的建立，必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作指導(dǎo)書，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善質(zhì)量管理制度。 在將來(lái)迎來(lái)的一年中，我會(huì)繼續(xù)在質(zhì)量工程師工作崗位努力前行，將我的質(zhì)量工程師工作崗位工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為我們單位發(fā)展獻(xiàn)出一份綿薄之力，相信我們明天會(huì)更好。 、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。 圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起，嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制；并對(duì)不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺(tái)帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類零件進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。 質(zhì)量管理部 這這這 二〇一二年一月五日 第20頁(yè) 共2