個人質(zhì)量工作總結(存儲版)
【正文】 、tb20742010《電氣化鐵路接觸網(wǎng)零部件檢驗方法》、gb63971986《金屬拉伸試驗試樣》、gbt325892016《交通軌道第三軌受流器》等其他質(zhì)量管理相關文件和產(chǎn)品行業(yè)標準，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。 為了有效實施質(zhì)量管理及推行iris質(zhì)量體系的標準化操作，數(shù)月以來，制造、檢驗、入庫、出庫等質(zhì)量相關的各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎上有了較大的改進和完善。 檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，積極與公司相關人員溝通，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)順利進行的同時保證產(chǎn)品品質(zhì)。 一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。 制定定期培訓計劃，對與質(zhì)量相關的人員進行質(zhì)量意識培訓。 ，對所檢物品的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析并及時反饋領導。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時有效識別質(zhì)量改進機會，同時對信息傳遞情況進行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時間得到合理有效的處理； 加強專業(yè)知識的學習，以便提高自己的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作； 提高自己獨立工作的能力，進一步提高工作效率，加強為生產(chǎn)部門服務及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析原因，落實責任的原則，開展好各項工作。 、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。按標準化健全目標統(tǒng)計方法，設計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。在此期間，共出具了6份出廠檢驗報告，10份檢測報告，7份不合格品評審報告等其他異常處理報告。通過對設備、產(chǎn)品及產(chǎn)品加工流程的了解和認識，提取公司以前的文件資料，重新編制了公司的生產(chǎn)《工序作業(yè)指導書》、生產(chǎn)記錄表、工序隨行卡等相關工藝文件。我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會。當時公司還是一個處于創(chuàng)建初期階段，還沒有成立專門的質(zhì)檢或質(zhì)量管理部門。 xx項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對f的質(zhì)量管理工作表示非 常滿意，qhse體系外審順利通過，各項迎檢工作也都圓滿完成。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中力量專項整治，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術知識和對對方的尊重，又能減少重復工作，避免返工而造成損失。xx項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。 樹立“質(zhì)量成本”意識，倡導“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結合，靈活運用科學手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng)造效益。 xx項目自2009年8月13日工程開工不到一個月就迎來了2009年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關質(zhì)量問題學習總結，qhse體系外審剛完又迎來了2010年質(zhì)量雙月活動加上xx項目部的建設地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。我堅信只要不斷總結，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。例如：我們運用了excel2007版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項目節(jié)省了開支。工程建設初期項目部領導已經(jīng)考慮到了xx項目部各種迎檢工作較多，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。個人質(zhì)量工作總結 2009年8月，xxxx項目部成立，我第一次作為項目qa/qc主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領導的殷切期望，開始了xx項目部的質(zhì)量管理工作。 xx項目自2009年8月13日工程開工不到一個月就迎來了2009年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關質(zhì)量問題學習總結，qhse體系外審剛完又迎來了2010年質(zhì)量雙月活動加上xx項目部的建設地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。 樹立“質(zhì)量成本”意識，倡導“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結合，靈活運用科學手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng)造效益。xx項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術知識和對對方的尊重，又能減少重復工作，避免返工而造成損失。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中力量專項整治，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設。
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