【摘要】安全培訓(xùn)教材施工人員勞動(dòng)安全建設(shè)管理處馮書路2023年演講目錄營業(yè)線施工人員勞動(dòng)安全第1節(jié).基本要求第2節(jié).避車第3節(jié).線橋作業(yè)第4節(jié)
2025-02-20 12:17
【摘要】——以變應(yīng)變?人類從農(nóng)耕社會(huì)到工業(yè)社會(huì)用了兩千年,從工業(yè)社會(huì)到后工業(yè)社會(huì)用了500年,從后工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)僅用了50年,時(shí)代轉(zhuǎn)型的速率無疑快了。速率加快的原因,仍是知識(shí)爆炸或信息爆炸,以出版1000種圖書為例,14世紀(jì)以前要用1400年,15世紀(jì)只要100年,18世紀(jì)只要1年,
2025-03-09 12:28
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程1現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程INDUSTRIALENGINEERING主講:李海亮現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程2第一篇工業(yè)工程概述現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程3使用IE方法,是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓(xùn)練掌握IE方法,公司的改善才能持之以恒地維持下去?,F(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程
2025-02-16 13:58
【摘要】主講:陳祖林卓越現(xiàn)場(chǎng)管理制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)合眾資源【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善
2025-03-02 22:28
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-21 13:59
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善2023/3/6企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤來自于??企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/3/6?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)
2025-02-16 13:49
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理趙智勇4月16日質(zhì)量管理理念發(fā)展質(zhì)量改善的結(jié)構(gòu)化方法質(zhì)量改善的常用工具現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善案例▍目錄▍質(zhì)量管理發(fā)展史工業(yè)革命前事后檢驗(yàn)特點(diǎn):質(zhì)量在匠人手中?標(biāo)志人物:泰勒?特點(diǎn):檢驗(yàn)活動(dòng)不其他職能分
2025-03-04 16:22
【摘要】?浪費(fèi)和效率的認(rèn)識(shí)P3?生產(chǎn)/質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)P16?質(zhì)量改進(jìn)的概念和程序P26?基礎(chǔ)質(zhì)量管理工具P32?工序質(zhì)量控制P102?解決問題的技巧P120?如何運(yùn)用“8D”P129?持續(xù)改善P134?質(zhì)量改善小組活動(dòng)P140?附錄P1571Copyrig
2025-02-20 14:38
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量培訓(xùn)資料制造的基本3定5行:把必要物品整理至仸何人都能容易找到/使用,即定品、定量、定位置,是整頑的基本。制造的基本3定5行:改善丌合理,提高生產(chǎn)性,保證整潔的工作環(huán)境的活勱。進(jìn)方法①整理(Seiri):區(qū)分必要品和丌需要品,除
2025-01-01 03:34
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理概要一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動(dòng)中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序,而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-03-13 17:54
【摘要】1QA現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控內(nèi)容?一、QA職責(zé)?二、QA基本權(quán)利?三、QA的基本要求?四、QA的現(xiàn)實(shí)困境?五、怎樣做好QA工作?六、GMP要求下的現(xiàn)場(chǎng)管理2一、QA是干啥的??根據(jù)車間生產(chǎn)范圍、工藝的實(shí)際情況,職責(zé)包括:1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程符合性的監(jiān)督檢查A、物料、中間
2025-03-13 00:03
【摘要】?jī)?nèi)容提要:優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制法約爾。14項(xiàng)管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制現(xiàn)場(chǎng)管理制度
2025-01-20 16:16
【摘要】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本 利用智慧 高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對(duì)應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?
2025-01-16 15:07
【摘要】質(zhì)量意識(shí)小測(cè)驗(yàn)質(zhì)量起源于意識(shí)??赡苁窃谧鳛橄M(fèi)者時(shí),你產(chǎn)生了最早的“質(zhì)量意識(shí)”。想想看為什么你不喜歡白色的牙膏而喜歡薄荷綠色的?事實(shí)上在生活中,你做出每一項(xiàng)選擇都是基于質(zhì)量的考慮:你在哪兒生活,在哪兒工作,選擇什么樣的人做你的朋友,想要什么樣的生活方式。請(qǐng)根據(jù)你現(xiàn)在工作和私人生活中的質(zhì)量意識(shí),對(duì)以下的表述判斷對(duì)錯(cuò),然后參考下面的注釋。對(duì)或錯(cuò)1.質(zhì)量是對(duì)可能出現(xiàn)問題的事前預(yù)
2025-07-15 03:26
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量培訓(xùn)資料制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):把必要物品整理至任何人都能容易找到/使用,即定品、定量、定位置,是整頓的基本。制造的基本3定5行制造哲制造哲學(xué)學(xué):改善不合理,提高生產(chǎn)性,保證整潔的工作環(huán)境的活動(dòng)。進(jìn)方法①整理(Seiri):區(qū)分必要品和不需要品,除
2025-02-28 17:39