創(chuàng)維集團專題培訓課程--企業(yè)卓越管理基礎-全文預覽
【正文】 危機！ ? 變革與創(chuàng)新！ ? “ 101”原則； ? 建立危機神經(jīng)系統(tǒng)。 結(jié)果： 迅速擴張！ 關鍵詞： ? 授權模式老化！ 1“三條氣”危機 企業(yè)的“三氣”： ? 死斗硬拼不服氣； ? 亦步亦趨跑斷氣； ? 甘居下風不爭氣！ 關鍵詞： ? 無“ 101”精神！ “管理模式”危機 ? 一抓就死、一放就亂； ? 一遠就瞎、一大就垮； ? 塔式管理的邊際矛盾； ? 部門經(jīng)理的本位主義； ? 無邊際管理與矩陣管理。 四無企業(yè)： ? 無目標、規(guī)范、標準、程序； ? 忙亂 —— 眾多企業(yè)的特色！ 關鍵詞： ? 二象限文化！ “莆志高”危機 ? 企業(yè)中層能否“承上啟下”？ ? “成也蕭何，敗也蕭何”； ? “第四類衰減”的必然。 ?因成本升高及產(chǎn)品不具競爭力 ， 使公司陷入經(jīng)營困境 。 鞏 固 階 段 ?缺乏創(chuàng)意； ?缺乏技術； ?因目前業(yè)務成功所支撐 。 輕而易舉嗎 ？ 不 ! 企業(yè)成功的標志 ? 一個平面的拼圖； ? 一個立體的模型； ? 一臺有軸心的機器。 關鍵詞： ? 清晰、透明、滲透、均衡！ 企業(yè)核心能力與價值觀 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心能力與價值何在？ 問題 3： 核心能力與價值的載體為何？ 問題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問題的關鍵： ? 具備或不具備對企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃 Corporate Mission/Vision 公 司 遠 景 規(guī) 劃 Job Analysis 職 位 描 述 People Analysis 人 員 能 力 評 估 Performance Standards 工 作 表 現(xiàn) 標 準 Core Competencies 核 心 能 力 Rewards Compensation 獎 勵 與 薪 酬 Performance Management 績 效 考 核 Training Development 培 訓 與 發(fā) 展 Career Succession Planning 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 Orgnazational Performance Improvement 機 構 發(fā) 展 成功企業(yè)的基本特征 ?明確的戰(zhàn)略目標規(guī)劃系統(tǒng)； ?健全的人力資源管理系統(tǒng)； ?扁平的組織結(jié)構系統(tǒng)； ?嚴密的規(guī)范化管理系統(tǒng)； ?嚴謹?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； ?合理的績效考核系統(tǒng)； ?雙向的溝通網(wǎng)絡系統(tǒng)； ?有效的層級授權系統(tǒng)； ?迅速的危機應變系統(tǒng)； ?務實的企業(yè)文化系統(tǒng)。 企業(yè)卓越管理基礎 (創(chuàng)維集團專題培訓課程） 中層管理隊伍 —— 企業(yè)的脊梁！ 現(xiàn)實而嚴峻的問題 ? 中國即將加入世貿(mào)，中國企業(yè)界面臨的沖擊是什么？ ? 貴公司的新經(jīng)濟增長點側(cè)重是什么？ ? 面對 21世紀和入關，貴公司須做哪些戰(zhàn)略調(diào)整和變革？ ? 貴公司有無危機？如何面對？怎樣利用？ 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點 ? 高新科技增長點； ? 企業(yè)管理增長點； ? 投機取巧增長點。 幾個重要的問題 問題 1： 你想干什么？ 問題 2： 你憑什么？ 問題 3： 你有什么？ 問題 4： 你缺什么？ 問題的關鍵： ? 你要干些什么？ 什么是戰(zhàn)略 一個美麗的“夢” 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力 “市場”與“資源” ? 什么是市場？ ? 什么是資源？ ? 有限的市場、無限的競爭！ ? 市場 資源 企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略目標規(guī)劃（ 10年）； ? 年度目標規(guī)劃（戰(zhàn)略的實施）； ? 目標的再分解（部門、員工）； ? 目標的滲透（全員管理意識）； ? 目標的均衡（職業(yè)生涯設計）。 ? 簡單明了嗎 ？ 是的 。 成 長 階 段 ?注意盈虧問題； ?計劃新產(chǎn)品或并購其他企業(yè)之時機； ?有抵達停滯 、 擴展或衰退的可能性 。 下列情況會造成“衰退”： ?被具有擴展性的公司收購 。 “主人公”危機 中國 日本 美國 主人公 保險 危機 中國入關后面臨的現(xiàn)實： —— 狼來了！ “西部牛仔”危機 ? 投資、工作的四象限； ? 西部牛仔式的管理者； ? 優(yōu)先管理的作用。 結(jié)果： 無人可授權 。 企業(yè)營銷四要素： ? 激勵、專業(yè)、團隊、網(wǎng)絡。 弱勢營銷的誤區(qū) ? 死斗硬拼不服氣； ? 亦步亦趨跑斷氣； ? 甘居下風不爭氣。 關鍵詞： ? 思維改變行為，行為改變命運！ 行為創(chuàng)新 海爾案例： ? 送貨壞車， 38度下背洗衣機 3小時； 美國案例： ? 小汽車酒店全方位服務的啟示 ；
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