【正文】 “ 勵精圖治，德行天下 ” 的最高境界謝謝您的聆聽THE END..... .謝 謝一月 2121:07:4421:0721:07一月 21一月 2121:07 21:0721:07:44一月 21一月2121:07:442023/1/22 21:07:44? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。久而久之，部屬亦噤聲不敢多言。主管難以率領團隊保持連勝，原因可能在于初嘗成功的甜美果實后，容易被成功的喜悅沖昏了頭，形成阻礙自己登上另一個高峰的障礙。 事后檢查有利于確認工作的品質與執(zhí)行成效，在檢查過程中，主管更可以從工作過程中了解員工的素養(yǎng)與能力。以前的軍隊，為了防止命令傳達錯誤，當命令下達時，必先復誦一次。 例如： “ 于三點時，在某某超市門口等待 ” 結果等待了 30分鐘，仍然未來，正欲離去，卻看見對方姍姍來遲，時間已遲了一小時，一問之下，才知道某某超市的正門、側門都是 “ 門口 ” 彼此陰錯陽差已都浪費了一個小時，這就說明了指示正確地點的重要性。?可使氣氛和諧 .授權中存在的問題簡單放權一放就亂，嚴重失控自作主張多考慮本崗位利益政出多門，無統(tǒng)一標準和目標對目標執(zhí)行無積極性無行為規(guī)范直接控制一統(tǒng)即死，效率不高員工無積極性，被動執(zhí)行上有政策，下游對策領導忙得團團轉一人決策風險系數加大難以準確把握市場鋼鐵中層卓越領導力鍛造成功的指令具備的條件 ：誰去做，一定要 “ 名字 ” ！不可用 “ 誰 ” 去做！ ：為什么要去做？ 先告訴同仁為什么要做這件事，如此同仁會更清楚后續(xù)的工 作內容。?部屬可得到發(fā)展機會 。3）熟悉店內售后服務標準及國家相關消法、質量法等。4）正確處理顧客投訴，與顧客保持良好溝通。2）具備設備使用安全意識及開源節(jié)流的理念。2）確保設備正常運營，并依據《設備手冊》，督促日常維護、保養(yǎng)工作的實施。7）較強的人際關系處理能力及溝通能力。3）正確掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用。8）與周邊相關政府部門、社區(qū)、媒體保持良好的關系。4）培訓、指導下屬，幫助下屬自我提升，并培養(yǎng)本崗位接班人。9）能應用系統(tǒng)工具和相關報表，分析經營信息及營運信息。5）熟悉庫存管理流程，能熟練運用相關報表分析庫存問題。 中層干部的核心能力塑造 核心能力 :統(tǒng)籌推動力 !鋼鐵中層卓越領導力鍛造業(yè) 務 （商 品） 職 責 專 業(yè) 能 力5）監(jiān)督庫存管理流程在門店的實施，盡可能降低異常庫存的比例，包括高庫存，缺斷貨。1）了解市場調查的原則及常用方式，正確分析相關數據，能制定實施應對措施。核心能力 :統(tǒng)籌推動力 !鋼鐵中層卓越領導力鍛造業(yè) 務 （商 品） 職 責 專 業(yè) 能 力1）計劃和管理競爭對手調查和消費者調查，并做出及時反應，對商品配置、價格調整等向采購提出建議，以確保門店的競爭優(yōu)勢。管理財務資源，并堅持根據預算來監(jiān)管可利用資源。 ——— 決心是基石　　懷疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就像一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。該協(xié)議書以法律依據明白當事人責任。我們能從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以助于趨利避害！提高執(zhí)行力的 5大法則執(zhí)行是核心鋼鐵中層卓越領導力鍛造 ——— 責任是關鍵　　企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。通過自上而下的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢！目標，乃是有截止日期的夢幻　　　　　　　　　　　 —— 史蒂夫 ? 史密斯執(zhí)行是核心鋼鐵中層卓越領導力鍛造..... . ——— 協(xié)調是手段協(xié)調內部資源。執(zhí)行前 —— 決心第一，成敗第二！執(zhí)行中 —— 速度第一，完美第二！執(zhí)行后 —— 結果第一，理由第二！ 執(zhí)行是核心鋼鐵中層卓越領導力鍛造提高執(zhí)行力的 5大法則 ——— 溝通是前提 原則，即是：目標必須是具體的（）；目標必須是可以衡量的（）；目標必須是可以達到的（）；目標必須和其他目標具有相關性（鄄）；目標必須具有明確的截止期限（－）。是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念，秉承這一理念，成就了無數西點軍人的非凡成就。做一個極具個人威信的店長鋼鐵中層卓越領導力鍛造..... .假設每級執(zhí)行 70%公司 100%店長 70%值班店長 49%柜組長 35%員工 25%執(zhí)行：店長工作中最重要最有難度的環(huán)節(jié)如總部下達規(guī)范條例則到員工一層只完成目標的25%執(zhí)行是核心鋼鐵中層卓越領導力鍛造流 程計劃 分工 培訓 實施 檢查 調整有效實施的保證 ——?完善的流程；何時 \何地 \誰 \怎樣做 \做什么 \做的標準 \稽核獎懲體系 \及時調整?持續(xù)的培訓?明確的分工?周密的計劃?嚴格的檢查 日 \周 \月講評與獎懲 ?及時的調整加強執(zhí)行力的步驟鋼鐵中層卓越領導力鍛造..... .假設每級執(zhí)行 90%店長 100%值班店長 90% 柜組長 81% 員工 % 執(zhí)行：店長工作中最重要最有難度的環(huán)節(jié)店長：流程清楚 企業(yè)文化值班店長：公正嚴格柜組長：敬業(yè)實施員工：勤奮好學完成%執(zhí)行的效果鋼鐵中層卓越領導力鍛造有效執(zhí)行的基石：沒有任何借口借口的五種常用表現形式：