鋼鐵店長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)專(zhuān)題(參考版)
2025-02-18 14:29本頁(yè)面
【正文】 9:07:44 下午 9:07 下午 21:07:44一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān)家告訴。 一月 219:07 下午 一月 2121:07January 22, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2121:07:4421:07:44January 22, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:07:4421:07:4421:07Friday, January 22, 2023? 1知人者智，自知者明。 21:07:4421:07:4421:071/22/2023 9:07:44 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 9:07:44 下午 9:07 下午 21:07:44一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 219:07 下午 一月 2121:07January 22, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22 一月 20239:07:44 下午 21:07:44一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 21:07:4421:07:4421:07Friday, January 22, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:07:4421:07:4421:071/22/2023 9:07:44 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 9:07:44 下午 9:07 下午 21:07:44一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 219:07 下午 一月 2121:07January 22, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22 一月 20239:07:44 下午 21:07:44一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:07:4421:07:4421:07Friday, January 22, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:07:4421:07:4421:071/22/2023 9:07:44 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。鋼鐵中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造? 成功是因?yàn)閼B(tài)度目標(biāo)沒(méi)有大小，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法我是一切的根源為失敗作準(zhǔn)備每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)永不會(huì)飽和，飽和是思維臆定永遠(yuǎn)不變的真理就是一直在變學(xué)習(xí)是第二生產(chǎn)力零售業(yè)決勝于細(xì)節(jié)人是競(jìng)爭(zhēng)制勝的第一資本再生的雄鷹（勵(lì)志篇）鋼鐵中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造鋼鐵中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造..... .勵(lì)精圖治 德行天下? 勵(lì) —— 運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制? 精 —— 把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要? 圖 —— 策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動(dòng)方案）? 治 —— 建立管理的平臺(tái)與系統(tǒng)? 德 —— 以德服人，得人心者得天下? 行 —— 坐而思不如起而行，行者常至? 天 —— 順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然? 下 —— 深入顧客了解需求，使顧客滿意遵守 8字秘訣并馬上行動(dòng)，你就一定能達(dá)到 “ 勵(lì)精圖治，德行天下 ” 的最高境界謝謝您的聆聽(tīng)THE END..... .謝 謝一月 2121:07:4421:0721:07一月 21一月 2121:07 21:0721:07:44一月 21一月2121:07:442023/1/22 21:07:44? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。障礙四：不再自省 有些主管站上成功的峰頂后，自我放大了，胸襟與氣度卻變小了。久而久之，部屬亦噤聲不敢多言。障礙二：不再詢問(wèn)他人的意見(jiàn) 攀上成功的巔峰，讓部分主管因過(guò)度自信，逐漸養(yǎng)成剛愎自用的習(xí)氣，不愿亦不屑了解其它人的意見(jiàn)，造成思維不夠多元下，降低成功率。主管難以率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持連勝，原因可能在于初嘗成功的甜美果實(shí)后，容易被成功的喜悅沖昏了頭，形成阻礙自己登上另一個(gè)高峰的障礙。 從現(xiàn)在起你已經(jīng)往成功主管的過(guò)程中邁向了一大步，后續(xù)而來(lái)的是最艱難的實(shí)踐，但是相信現(xiàn)在各位對(duì)自己應(yīng)該充滿了信心，恭喜各位！成功的指令具備的條件鋼鐵中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造怎樣處理并減少工作中的 “ 救火 ” 現(xiàn)象？方法一 科學(xué)全面做計(jì)劃將易出現(xiàn)的問(wèn)題在計(jì)劃階段做出預(yù)見(jiàn)，分析原因，制定對(duì)策嚴(yán)格信息管理，盡量采取預(yù)防措施，防患于未然方法二 嚴(yán)格計(jì)劃控制過(guò)程明確計(jì)劃控制點(diǎn)（尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)）設(shè)立控制檢查人檢查計(jì)劃進(jìn)展情況，健全各類(lèi)檢查信息反饋表預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，做好必要的應(yīng)急計(jì)劃。 事后檢查有利于確認(rèn)工作的品質(zhì)與執(zhí)行成效，在檢查過(guò)程中，主管更可以從工作過(guò)程中了解員工的素養(yǎng)與能力。如此的一再重復(fù)，不外乎在軍隊(duì)里，軍令及順序，關(guān)系到作戰(zhàn)及人命，不能容許任何一絲一毫的錯(cuò)誤。以前的軍隊(duì)，為了防止命令傳達(dá)錯(cuò)誤，當(dāng)命令下達(dá)時(shí)，必先復(fù)誦一次。通常，說(shuō)方的 “ 往常 ” 與聽(tīng)方的 “ 往常 ” ，如果意思相左，就會(huì)產(chǎn)生不可挽回的局面。 例如： “ 于三點(diǎn)時(shí)，在某某超市門(mén)口等待 ” 結(jié)果等待了 30分鐘，仍然未來(lái)，正欲離去，卻看見(jiàn)對(duì)方姍姍來(lái)遲，時(shí)間已遲了一小時(shí)，一問(wèn)之下，才知道某某超市的正門(mén)、側(cè)門(mén)都是 “ 門(mén)口 ” 彼此陰錯(cuò)陽(yáng)差已都浪費(fèi)了一個(gè)小時(shí)，這就說(shuō)明了指示正確地點(diǎn)的重要性。 ：何時(shí)完成？ 要明確的指示完成一件時(shí)間性的工作時(shí)，不應(yīng)該使用 “ 盡快完成 ” 的字眼，以免造成 “ 主管誤認(rèn)工作已于指定時(shí)間內(nèi)完成，實(shí)際上卻未完成 ” 的誤人誤己的后果。?可使氣氛
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1