【正文】 實(shí)現(xiàn) (或發(fā)生虧損 )的財(cái)務(wù)報(bào)表。 ?①資產(chǎn)負(fù)債表。 三、物流基地的資本運(yùn)營管理 ?物流基地財(cái)務(wù)分析 ?財(cái)務(wù)分析是以物流基地財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)物流基地的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)物流基地財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。主要渠道有：國家財(cái)政資金；企業(yè)所有者投資；利用銀行信貸；發(fā)行企業(yè)債券；合理利用商業(yè)信用，籌措短期資金；通過租賃方式等。 ?（ 1）融資管理的目標(biāo)。對(duì)內(nèi)長期投資是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種長期經(jīng)營性資產(chǎn)的投資活動(dòng)，通常具有影響時(shí)間長、投資數(shù)額大、變現(xiàn)能力差的特點(diǎn)，主要包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和遞延資產(chǎn)投資。 ? （ 1）企業(yè)投資分類。 ? （ 6）物流基地成本控制。它按生產(chǎn)費(fèi)用要素以及生產(chǎn)費(fèi)用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)。成本決策的方法很多，因成本決策的內(nèi)容及目的不同而采用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無差別點(diǎn)法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。具體來說，物流基地的成本有固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的折舊、運(yùn)營成本、管理成本、銀行利息、其他成本等。首先是建立和培育一種積極向上，符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)文化，形成本企業(yè)的人力資源特色。影響員工滿意的因素主要有幾方面：薪酬結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、人際關(guān)系、管理狀況、晉升機(jī)會(huì)、人格特質(zhì)。 ?（ 2）職工培訓(xùn)。 ?有以下幾個(gè)方面：（ 1）人力資源規(guī)劃，（ 2）職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析，（ 3）招聘和選拔員工，（ 4）培訓(xùn)與開發(fā)，（ 5）績效評(píng)估與激勵(lì)管理，（ 6）工資福利和勞企關(guān)系。 ?SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。戰(zhàn)略目標(biāo)分為長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)兩大類。戰(zhàn)略規(guī)劃過程的四個(gè)組成部分：制定戰(zhàn)略選擇方案，評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，選擇戰(zhàn)略，戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 ?簽定入駐商務(wù)合同。 ④物業(yè)費(fèi)：暫定為 2元 /平方米 /月，按物業(yè)管理公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。以瑞豐物流園區(qū)為例，其定價(jià)策略為： ①租金制定：零擔(dān)配貨中心商品樓最低租金價(jià)格為 10元 /平方米 /月，最高租金價(jià)格為 14元 /平方米 /月，租金均價(jià)為 12元 /月 /平方米，依照其分區(qū)及位置訂 《 一戶一價(jià) 》 。 ?制定招商優(yōu)惠政策。另外，由于園區(qū)的范圍界定只是在現(xiàn)有企業(yè)群落周邊劃定，園區(qū)能夠拓展的土地預(yù)留面積的大小也是決定招商效果的最直接因素 三、不同物流基地的招商策略 ?綜合服務(wù)型物流園區(qū)的招商策略 ?在園區(qū)建設(shè)上建議前期投入不可太大，可以綜合意向客戶的建設(shè)并依照確定進(jìn)駐企業(yè)的要求，劃定小部分區(qū)域予以建設(shè)。對(duì)相關(guān)企業(yè)比較集中的專業(yè)市場，可采取實(shí)地市場調(diào)研、走訪推廣的方式。 二、物流基地招商通用策略 ?定向服務(wù)型物流園區(qū)的招商策略 ?其招商目標(biāo)客戶的定位，應(yīng)主要依據(jù)該園區(qū)擬提供服務(wù)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的主要物流業(yè)務(wù)需求來確定，可以將其意向服務(wù)區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部物流運(yùn)作部門或有關(guān)企業(yè)的策略性物流合作伙伴，及其他能為該類企業(yè)提供服務(wù)的物流服務(wù)提供商，包括第三、第四物流企業(yè)，作為招商的重點(diǎn)目標(biāo)對(duì)象。 物流園區(qū)（基地）的招商關(guān)系著物流園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。矩陣制結(jié)構(gòu)通過將職能部門的專家們分配到一個(gè)或多個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目中工作。事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品地區(qū)或市場（顧客）劃分的統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營單位。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 部門職責(zé)： （ 1）根據(jù)與入駐業(yè)戶簽訂的合同、工商行政相關(guān)政策、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)物流基地業(yè)戶的服務(wù)監(jiān)督管理以及物流基地營業(yè)期間的經(jīng)營秩序； （ 2）負(fù)責(zé)業(yè)戶培育，不斷引導(dǎo)有潛力的業(yè)戶做大做強(qiáng)； （ 3）負(fù)責(zé)業(yè)戶資料的收集、整理、歸類、更新以及統(tǒng)計(jì)分析工作； （ 4）負(fù)責(zé)業(yè)戶承租檔口租金、倉儲(chǔ)租金、寫字樓租金、專業(yè)物流設(shè)備租金、停車費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的收取和發(fā)放，做好自營項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控工作； （ 5）負(fù)責(zé)市場經(jīng)營業(yè)態(tài)合理調(diào)整和分租業(yè)戶裝飾、裝修的統(tǒng)一規(guī)范以及安全管控； （ 6）負(fù)責(zé)物流基地內(nèi)外商業(yè)形象、廣告發(fā)布、招牌以及商業(yè)宣傳的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作； （ 7）負(fù)責(zé)入駐業(yè)戶、消費(fèi)者來訪、查詢、委托、投訴等事宜，建立健全消費(fèi)者投訴調(diào)解處理 制度 ，規(guī)范和穩(wěn)定物流基地經(jīng)營秩序； （ 8）嚴(yán)格按照物流基地質(zhì)量管理規(guī)范、要求，制定各種規(guī)章 制度 、服務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行； （ 9）根據(jù)物流基地質(zhì)量審核和服務(wù)檢查結(jié)果提出質(zhì)量改進(jìn)和糾正措施并監(jiān)督實(shí)施。 部門職責(zé)： （ 1）全面負(fù)責(zé)物流基地財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等工作； （ 2）擬定和完善財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算制度、績效考核辦法，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)工作崗位； （ 3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律； （ 4）根據(jù)物流基地資金運(yùn)營情況，合理調(diào)配資金，確保物流基地有足夠的流動(dòng)經(jīng)營資金； （ 5）對(duì)物流基地各項(xiàng)營業(yè)收入和費(fèi)用開支進(jìn)行分析，提出可行建議； （ 6）做好稅務(wù)籌劃工作，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門關(guān)系； （ 7）編制財(cái)務(wù)年度預(yù)算，并嚴(yán)格審核預(yù)算執(zhí)行情況，年終做出評(píng)估和總結(jié)。以“公共平臺(tái)”綜合型物流基地為例。 自主原則 :自主，是指企業(yè)等級(jí)鏈上的各部門、環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)都在各自的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職能，充分發(fā)揮各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性和積極性，提高管理工作效率。它的基本內(nèi)容包括明確組織機(jī)構(gòu)的部門劃分和層次劃分，以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。管委會(huì)主要存在于政府投資的物流基地，如金華國際物流基地、平湖獨(dú)山港綜合物流基地，管委會(huì)下設(shè)投資開發(fā)公司，負(fù)責(zé)融資、招商等工作，并承接園區(qū)后續(xù)經(jīng)營管理，成為獨(dú)立的常設(shè)機(jī)構(gòu)。 ?（四）保稅物流區(qū)的基本運(yùn)營 增值服務(wù) 基礎(chǔ)服務(wù) 具體見教材 p2426 四、浙江交通物流基地運(yùn)營模式實(shí)踐 ?（四）保稅物流區(qū)的基本運(yùn)營 ?典型案例：寧波空港物流中心 ?典型案例：寧波梅山保稅港區(qū)物流園 四、浙江交通物流基地運(yùn)營模式實(shí)踐 物流基地組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 1 2 物流基地組織管理架構(gòu) 物流基地主要部門及職責(zé) 物流基地組織類型 任務(wù) 2 物流基地組織管理架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、物流基地組織管理架構(gòu) 目前浙江省物流基地的組織管理機(jī)構(gòu)主要有兩種類型：一是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，二是常設(shè)機(jī)構(gòu)。 二、我國物流基地運(yùn)作模式 ?注意能起到盤活原有國有資產(chǎn)存量的作用 ?應(yīng)盡可能減少政府投資，吸收外資及民營資本的進(jìn)入 ?應(yīng)注意吸引發(fā)達(dá)國家物流專業(yè)運(yùn)營商的加盟 ?采用商業(yè)模式來進(jìn)行招商引資 ?案例：新加坡普洛斯（ GLP）于 2023年 9月 20日宣布已簽署合資協(xié)定，將持有浙江傳化物流基地公司 60％的股權(quán) 二、我國物流基地運(yùn)作模式 總的來說，交通物流園區(qū)的贏利主要來自五個(gè)方面，即土地增值、出租收入、服務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目投資收益及其他收益，如下圖所示。 國內(nèi)物流基地運(yùn)作模式 1 2 任務(wù)一 物流基地運(yùn)營模式認(rèn)知 國外物流基地運(yùn)營模式 物流基地贏利模式分析 浙江省交通物流基地運(yùn)營模式實(shí)踐 一、國外物流基地運(yùn)營模式能 （ 1）日本模式： ?政府牽頭確定市政規(guī)劃確定地塊 ?地塊出售給物流行業(yè)協(xié)會(huì)，由其進(jìn)行建設(shè)并招商運(yùn)營 ?政府對(duì)已確定的交通物流基地積極加快交通基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè) ?商業(yè)銀行出資參與交通物流基地的建設(shè) ?政府出資設(shè)立的物流公司，進(jìn)行 BOT項(xiàng)目。 ?技能目標(biāo)：靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理解有關(guān)物流基地經(jīng)營管理的內(nèi)容；具備運(yùn)用理