【正文】 實現(xiàn) (或發(fā)生虧損 )的財務報表。 ?①資產負債表。 三、物流基地的資本運營管理 ?物流基地財務分析 ?財務分析是以物流基地財務報告反映的財務指標為主要依據(jù)，對物流基地的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流基地財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務信息。主要渠道有：國家財政資金；企業(yè)所有者投資；利用銀行信貸；發(fā)行企業(yè)債券；合理利用商業(yè)信用，籌措短期資金；通過租賃方式等。 ?（ 1）融資管理的目標。對內長期投資是指對企業(yè)內部的各種長期經(jīng)營性資產的投資活動，通常具有影響時間長、投資數(shù)額大、變現(xiàn)能力差的特點，主要包括固定資產投資、無形資產投資和遞延資產投資。 ? （ 1）企業(yè)投資分類。 ? （ 6）物流基地成本控制。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業(yè)生產耗費。成本決策的方法很多，因成本決策的內容及目的不同而采用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關成本分析法、成本無差別點法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。具體來說，物流基地的成本有固定資產及設施設備的折舊、運營成本、管理成本、銀行利息、其他成本等。首先是建立和培育一種積極向上，符合企業(yè)實際的激勵文化，形成本企業(yè)的人力資源特色。影響員工滿意的因素主要有幾方面：薪酬結構、工作內容、工作環(huán)境、人際關系、管理狀況、晉升機會、人格特質。 ?（ 2）職工培訓。 ?有以下幾個方面：（ 1）人力資源規(guī)劃，（ 2）職務設計與職務分析，（ 3）招聘和選拔員工，（ 4）培訓與開發(fā)，（ 5）績效評估與激勵管理，（ 6）工資福利和勞企關系。 ?SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。戰(zhàn)略目標分為長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)術目標兩大類。戰(zhàn)略規(guī)劃過程的四個組成部分：制定戰(zhàn)略選擇方案，評估戰(zhàn)略備選方案，選擇戰(zhàn)略，戰(zhàn)略政策和計劃。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 ?簽定入駐商務合同。 ④物業(yè)費：暫定為 2元 /平方米 /月，按物業(yè)管理公司的收費標準。以瑞豐物流園區(qū)為例，其定價策略為： ①租金制定：零擔配貨中心商品樓最低租金價格為 10元 /平方米 /月，最高租金價格為 14元 /平方米 /月，租金均價為 12元 /月 /平方米，依照其分區(qū)及位置訂 《 一戶一價 》 。 ?制定招商優(yōu)惠政策。另外，由于園區(qū)的范圍界定只是在現(xiàn)有企業(yè)群落周邊劃定，園區(qū)能夠拓展的土地預留面積的大小也是決定招商效果的最直接因素 三、不同物流基地的招商策略 ?綜合服務型物流園區(qū)的招商策略 ?在園區(qū)建設上建議前期投入不可太大，可以綜合意向客戶的建設并依照確定進駐企業(yè)的要求，劃定小部分區(qū)域予以建設。對相關企業(yè)比較集中的專業(yè)市場，可采取實地市場調研、走訪推廣的方式。 二、物流基地招商通用策略 ?定向服務型物流園區(qū)的招商策略 ?其招商目標客戶的定位，應主要依據(jù)該園區(qū)擬提供服務區(qū)域內企業(yè)的主要物流業(yè)務需求來確定，可以將其意向服務區(qū)域內有關企業(yè)的內部物流運作部門或有關企業(yè)的策略性物流合作伙伴，及其他能為該類企業(yè)提供服務的物流服務提供商，包括第三、第四物流企業(yè)，作為招商的重點目標對象。 物流園區(qū)（基地）的招商關系著物流園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。矩陣制結構通過將職能部門的專家們分配到一個或多個由項目經(jīng)理領導的項目中工作。事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領導下，按產品地區(qū)或市場（顧客）劃分的統(tǒng)一進行產品設計、采購、生產和銷售活動的半獨立經(jīng)營單位。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。 部門職責： （ 1）根據(jù)與入駐業(yè)戶簽訂的合同、工商行政相關政策、法規(guī)，全面負責物流基地業(yè)戶的服務監(jiān)督管理以及物流基地營業(yè)期間的經(jīng)營秩序； （ 2）負責業(yè)戶培育，不斷引導有潛力的業(yè)戶做大做強； （ 3）負責業(yè)戶資料的收集、整理、歸類、更新以及統(tǒng)計分析工作； （ 4）負責業(yè)戶承租檔口租金、倉儲租金、寫字樓租金、專業(yè)物流設備租金、停車費等相關費用的收取和發(fā)放，做好自營項目的統(tǒng)一協(xié)調管控工作； （ 5）負責市場經(jīng)營業(yè)態(tài)合理調整和分租業(yè)戶裝飾、裝修的統(tǒng)一規(guī)范以及安全管控； （ 6）負責物流基地內外商業(yè)形象、廣告發(fā)布、招牌以及商業(yè)宣傳的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作； （ 7）負責入駐業(yè)戶、消費者來訪、查詢、委托、投訴等事宜，建立健全消費者投訴調解處理 制度 ，規(guī)范和穩(wěn)定物流基地經(jīng)營秩序； （ 8）嚴格按照物流基地質量管理規(guī)范、要求，制定各種規(guī)章 制度 、服務規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行； （ 9）根據(jù)物流基地質量審核和服務檢查結果提出質量改進和糾正措施并監(jiān)督實施。 部門職責： （ 1）全面負責物流基地財務、資產等工作； （ 2）擬定和完善財務制度、會計核算制度、績效考核辦法，設置合理的會計工作崗位； （ 3）嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律； （ 4）根據(jù)物流基地資金運營情況，合理調配資金，確保物流基地有足夠的流動經(jīng)營資金； （ 5）對物流基地各項營業(yè)收入和費用開支進行分析，提出可行建議； （ 6）做好稅務籌劃工作，協(xié)調好與稅務部門關系； （ 7）編制財務年度預算，并嚴格審核預算執(zhí)行情況，年終做出評估和總結。以“公共平臺”綜合型物流基地為例。 自主原則 :自主，是指企業(yè)等級鏈上的各部門、環(huán)節(jié)機構都在各自的職責和權限范圍內，獨立自主地履行職能，充分發(fā)揮各級組織機構的主動性和積極性，提高管理工作效率。它的基本內容包括明確組織機構的部門劃分和層次劃分，以及各個機構的職責、權限和相互關系。管委會主要存在于政府投資的物流基地，如金華國際物流基地、平湖獨山港綜合物流基地，管委會下設投資開發(fā)公司，負責融資、招商等工作，并承接園區(qū)后續(xù)經(jīng)營管理，成為獨立的常設機構。 ?（四）保稅物流區(qū)的基本運營 增值服務 基礎服務 具體見教材 p2426 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 ?（四）保稅物流區(qū)的基本運營 ?典型案例：寧波空港物流中心 ?典型案例：寧波梅山保稅港區(qū)物流園 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 物流基地組織機構設計原則 1 2 物流基地組織管理架構 物流基地主要部門及職責 物流基地組織類型 任務 2 物流基地組織管理架構及崗位職責 一、物流基地組織管理架構 目前浙江省物流基地的組織管理機構主要有兩種類型：一是臨時機構，二是常設機構。 二、我國物流基地運作模式 ?注意能起到盤活原有國有資產存量的作用 ?應盡可能減少政府投資，吸收外資及民營資本的進入 ?應注意吸引發(fā)達國家物流專業(yè)運營商的加盟 ?采用商業(yè)模式來進行招商引資 ?案例：新加坡普洛斯（ GLP）于 2023年 9月 20日宣布已簽署合資協(xié)定，將持有浙江傳化物流基地公司 60％的股權 二、我國物流基地運作模式 總的來說，交通物流園區(qū)的贏利主要來自五個方面，即土地增值、出租收入、服務費用、項目投資收益及其他收益，如下圖所示。 國內物流基地運作模式 1 2 任務一 物流基地運營模式認知 國外物流基地運營模式 物流基地贏利模式分析 浙江省交通物流基地運營模式實踐 一、國外物流基地運營模式能 （ 1）日本模式： ?政府牽頭確定市政規(guī)劃確定地塊 ?地塊出售給物流行業(yè)協(xié)會，由其進行建設并招商運營 ?政府對已確定的交通物流基地積極加快交通基礎設施的配套建設 ?商業(yè)銀行出資參與交通物流基地的建設 ?政府出資設立的物流公司，進行 BOT項目。 ?技能目標：靈活運用所學知識，理解有關物流基地經(jīng)營管理的內容；具備運用理