物流案例與實(shí)踐(一、二)-全文預(yù)覽
【正文】 整考查是必要的。呆貨處理也是降低庫(kù)存水平的方法之一。 提升物流管理水平可能會(huì)涉及到企業(yè)一些根本性的改變，所帶來(lái)的直接收益就是成本的降低。裝飾用的主材是分公司采購(gòu)，基礎(chǔ)材料是總公司集團(tuán)采購(gòu)，再通過(guò)干線運(yùn)輸?shù)椒止荆傮w的采購(gòu)價(jià)格居高不下。? CV公司的物流實(shí)踐 連鎖零售企業(yè)在運(yùn)作中同時(shí)存在缺貨的品種數(shù)量多和庫(kù)存量大的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，必需把供應(yīng)、配送、門店這三個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)。? ZZ公司的配送中心 在配送中心的作業(yè)中，要根據(jù)作業(yè)的物資、設(shè)施結(jié)構(gòu)、設(shè)備、人員選擇合適的揀貨方式，達(dá)到提高效率的目的。? 天津中遠(yuǎn)物流的困境與出路 本案例展示了物流企業(yè)如何拓展壯大的問(wèn)題。它的管理重點(diǎn)在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展與管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。? 能全面并準(zhǔn)確地對(duì)案例題目的問(wèn)題進(jìn)行分析。? 字跡清晰、卷面整潔?？鬃釉唬?“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎。? 掌握一定的分析方法和工具。? 對(duì)回答的問(wèn)題或撰寫的案例報(bào)告思路清晰、邏輯性強(qiáng)。八 、考試與輔導(dǎo)考試要求? 考試內(nèi)容全部為案例分析。接著對(duì)行業(yè)情況、產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶分布、市場(chǎng)進(jìn)行了解，同時(shí)還必需對(duì)具體客戶企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、存在的問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能為客戶提供其真正所需要的服務(wù)。? HB公司與 MD公司伙伴關(guān)系發(fā)展之路 HB公司是為連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)第三方物流商，案例首先分析了自營(yíng)物流存在的問(wèn)題， HB公司接手物流體系后在組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理這些方面進(jìn)行改進(jìn)，降低了物流成本。? XF公司的物流戰(zhàn)略推進(jìn) 物流系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)如合適的倉(cāng)庫(kù)選址、合理的運(yùn)輸安排、更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、合理的補(bǔ)貨方式等都可以提高物流系統(tǒng)的效率、降低成本。1分銷與零售企業(yè)? AS連鎖超市集團(tuán)公司供應(yīng)鏈改進(jìn) 案例對(duì)國(guó)有連鎖零售企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅及競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行了分析，介紹了企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略解決方案。 采購(gòu)工作的績(jī)效考核。 （學(xué)習(xí)本案例時(shí)可參考庫(kù)存管理中 QR供應(yīng)鏈管理辦法）圖書業(yè)? BS公司配送管理 BS公司是以會(huì)員制、郵購(gòu)、電話的形式銷售產(chǎn)品，提供送貨和收款的服務(wù)，配送環(huán)節(jié)是重點(diǎn)。? HZ公司信息系統(tǒng)的實(shí)施 信息系統(tǒng)的實(shí)施關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，信息系統(tǒng)要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要考慮以下方面：最高層的支持，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組織，人員培訓(xùn)，系統(tǒng)與流程的匹配，系統(tǒng)的調(diào)整。物流資源的使用效率受多方面的影響：自身管理水平、訂單處理、銷售運(yùn)作、資源配置等。倉(cāng)儲(chǔ)管理會(huì)對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存管理產(chǎn)生影響。? PS公司銷售物流改進(jìn) 銷售物流管理的一個(gè)重要方面是在銷售網(wǎng)絡(luò)中分配產(chǎn)品，確定各個(gè)分銷倉(cāng)庫(kù)中存貨的品種與數(shù)量。采購(gòu)部門經(jīng)歷的事件：緊急訂貨、建立庫(kù)存、庫(kù)存積壓、對(duì)服務(wù)水平的協(xié)調(diào)、供應(yīng)商選擇體現(xiàn)了這個(gè)過(guò)程。中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證全國(guó)自考物流管理專業(yè)物流案例與實(shí)踐（一、二）一、本書編寫目的二、本書案例的特點(diǎn)三、案例的一般結(jié)構(gòu)四、 案例常用的分析工具五、 案例涉及的知識(shí)點(diǎn)六、案例分析的框架七、 案例分析要點(diǎn)八、 考試要求課程安排一、《物流案例與實(shí)踐》編寫目的? 物流管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)? 物流管理理論知識(shí)的具體運(yùn)作? 了解行業(yè)狀況、企業(yè)運(yùn)作情況? 培養(yǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力二、本書案例特點(diǎn)? 原創(chuàng)案例? 真實(shí)企業(yè)背景、真實(shí)事件? 面向問(wèn)題、面向解決方案? 按行業(yè)劃分? 敘事性? 提供素材人員的層次? 數(shù)據(jù)分析三、案例一般結(jié)構(gòu)? 引言：行業(yè)背景或情況介紹、敘事的鋪墊? 企業(yè)介紹：企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品、規(guī)模
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1