電網(wǎng)公司直流線路工程檔案管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 文件辦理示例 39 政策處理文件的準(zhǔn)確形成和歸檔。 800千伏特高壓直流輸電工程建設(shè)用地預(yù)審意見的 復(fù)函 》（國土資預(yù)審字[2023]177號） 文件辦理示例 37 ?地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告及備案登記表。 如根據(jù)《關(guān)于寧東 —浙江177。 33 一 、 項目檔案管理執(zhí)行主要標(biāo)準(zhǔn) 二 、 項目檔案管理體系和職責(zé) 三 、 檔案管理主要工作內(nèi)容 216。對于施工評級、驗評記錄字體及格子大小的統(tǒng)一，參照評定規(guī)程的表格進(jìn)行，編輯的時候可根據(jù)需要適當(dāng)修改頁邊距及字體大小。 （二）項目檔案管理主要內(nèi)容 30 （ 7）參與項目檔案預(yù)驗收、專項驗收 按照 工程創(chuàng)優(yōu)及專項驗收總體部署，組織參建單位做好項目檔案預(yù)驗收、專項驗收的迎檢工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，組織參建單位切實做好舉一反三整改，對整改的結(jié)果進(jìn)行核查確認(rèn)。 （二）項目檔案管理主要內(nèi)容 29 （ 6）組織檔案移交工作 自查整改工作完成后， 一是組織向運行單位移交相關(guān)檔案。組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改。各建管單位應(yīng) 結(jié)合項目人員開工進(jìn)場情況，組織開展二次培訓(xùn)。 （二）項目檔案管理主要內(nèi)容 25 《實施方案》中資料形成進(jìn)度計劃是建管單位對各項目部檔案資料月度檢查考核評價的依據(jù)。 （一）基本原則 23 主要工作內(nèi)容： 項目總體策劃（國網(wǎng)）、開工交底培訓(xùn)（國網(wǎng)）、 方案細(xì)化（建管單位）、二次培訓(xùn)（建管單位）、與項目進(jìn)度同步形成過程檔案（建管單位）、同步開展過程監(jiān)督檢查（建管單位）、月度評價、 專項檢查（國網(wǎng)）、 中間驗收、預(yù)驗收、 竣工驗收、 檔案移交（紙質(zhì)檔案、電子檔案） （二）項目檔案管理主要內(nèi)容 24 （ 1）前期策劃。項目檔案工作組成員及項目檔案人員經(jīng)國網(wǎng)公司、省公司組織的上崗培訓(xùn)。 （二）主要參建各方檔案職責(zé) 18 （三） 檔案管理組織體系 成立以項目參建單位主要負(fù)責(zé)人組織構(gòu)成的 工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ，負(fù)責(zé)工程檔案工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督及重大事項統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等；負(fù)責(zé)審核檔案管理規(guī)章制度、考核評價辦法和相關(guān)工作計劃，組織檔案檢查和驗收等工作。 （二）主要參建各方檔案職責(zé) 15 （國網(wǎng)直流公司）：負(fù)責(zé)明確具體項目檔案業(yè)務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建設(shè)項目檔案的專業(yè)指導(dǎo)、交底培訓(xùn)、過程檢查、質(zhì)量控制與整體把關(guān)；負(fù)責(zé)項目檔案專項驗收迎檢工作；負(fù)責(zé)匯總管理和整理項目全套檔案，并按規(guī)定向國家電網(wǎng)公司檔案館移交。滿足建設(shè)項目各項工作以及竣工后生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、設(shè)備維護(hù)、改（擴(kuò)）建的需要。 二 、 項目檔案管理體系和職責(zé) 三 、 檔案管理主要工作內(nèi)容 四 、 提請注意事項 目 錄 9 二、項目檔案管理體系和職責(zé) 10 檔案管理的目標(biāo)： 工程檔案資料與工程進(jìn)度同步形成，工程紙質(zhì)檔案與電子檔案同步建立、同步移交，做到數(shù)據(jù)真實、系統(tǒng)、完整。直流 線路工程 檔案管理培訓(xùn) 國網(wǎng)直流公司 1 216。 7 國網(wǎng)直流公司工程項目檔案標(biāo)準(zhǔn)化手冊 8 一 、 項目檔案管理執(zhí)
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