某公司品牌管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 便于印刷在各種載體上。 集團(tuán)有限公司追求卓越管理 組織提升與流程再造項(xiàng)目組織提升和流程再造項(xiàng)目分五個(gè)工作系列進(jìn)行? 明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織要求? 確定集團(tuán)管理模式? 確定集團(tuán)總部組織變革方案? 確定品牌經(jīng)營(yíng)本部組織方案? 總部核心管理流程目標(biāo)提供結(jié)果? 核心業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷管理體系診斷及方案設(shè)計(jì)組織變革設(shè)計(jì)2營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)3IT規(guī)劃4營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)工作目標(biāo)回顧實(shí)施計(jì)劃與培訓(xùn)5? 確定 IT技術(shù)解決方案? 集團(tuán)管理模式? 集團(tuán)總部組織變革方案? 品牌與經(jīng)營(yíng)本部組織方案? 總部核心管理流程? 行動(dòng)計(jì)劃? 制訂實(shí)施計(jì)劃? 實(shí)施培訓(xùn)? 整合的行動(dòng)計(jì)劃? 提供培訓(xùn)? 信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案建議? 總體 IT策略? 系統(tǒng)方案建議? 實(shí)施計(jì)劃? 營(yíng)銷管理體系方案設(shè)計(jì)及行動(dòng)計(jì)劃 :?品牌管理? 供應(yīng)商管理? 渠道 /客戶管理? 訂單管理? 物流管理? 資金結(jié)算管理? 營(yíng)銷 /銷售隊(duì)伍管理戰(zhàn)略評(píng)估1? 明確主要產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)? 評(píng)估并明確 的發(fā)展戰(zhàn)略? 分析主要產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)? 分析主要產(chǎn)品市場(chǎng)的核心成功要素? 評(píng)估 的發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施計(jì)劃? 確定 的發(fā)展戰(zhàn)略陳述1. 品牌與品牌管理的基本概念和方法2. 品牌管理流程3. 品牌管理案例內(nèi)容提要1. 品牌和品牌管理的基本概念和方法在開(kāi)始介紹品牌管理之前 ,我們先討論這個(gè)問(wèn)題 :品牌的定義品牌是什么 ?品牌的定義方法有很多， 的品牌管理模型采用簡(jiǎn)潔的定義方式品牌的定義品牌是喚起人們對(duì)某種產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)團(tuán)體等的認(rèn)識(shí)的各種因素的總和客戶雇員股東競(jìng)爭(zhēng)者監(jiān)管部門商業(yè)伙伴 求職者供應(yīng)商媒體 公眾現(xiàn)在的品牌管理定義過(guò)去的品牌管理定義品牌管理已經(jīng)不再是一個(gè)局部的、靜態(tài)的和教科書式的過(guò)程，必需對(duì)品牌管理給以全新的理解品牌管理的過(guò)去和現(xiàn)在? 一個(gè)市場(chǎng)、品牌部門及其廣告代理商的功能? 一個(gè)有完善管理規(guī)程定義的過(guò)程? 一個(gè)一旦擁有即可長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)? 一個(gè)管理大師可以不必再學(xué)習(xí)的技巧? 一個(gè)公司整體的戰(zhàn)略? 一個(gè)變革管理、轉(zhuǎn)型中不可分割的部分? 一個(gè)高層管理層的核心功能? 一個(gè)業(yè)務(wù)的核心流程? 一個(gè)必須聯(lián)系全公司以及業(yè)務(wù)伙伴的網(wǎng)絡(luò)? 一個(gè)不易保持優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)? 一個(gè)永遠(yuǎn)可以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的領(lǐng)域即使現(xiàn)在，管理者仍然常常忽略品牌也是其資產(chǎn)品牌管理關(guān)鍵因素 1：把品牌當(dāng)做資產(chǎn)? 60% 的公司沒(méi)有集中明確的品牌推廣計(jì)劃? 56% 的公司從未進(jìn)行過(guò)品牌價(jià)值評(píng)估? 33% 的公司從未有過(guò)正式的長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略 2023 品牌價(jià)值 (bn $)1 COCACOLA 2 MICROSOFT 3 IBM 4 GE 5 NOKIA 6 INTEL 7 DISNEY 8 FORD 9 McDONALD’s 10 ATT 一方面另一方面對(duì) 的啟示? 品牌管理工作不是魔術(shù)，而是可以量化考核的工作? 品牌管理工作是增加公司資產(chǎn)的行為，而不是單純的支出? 品牌管理工作需要高層管理的直接參與和支持，而非個(gè)別部門的零散工作? 企業(yè)的品牌作為無(wú)形資產(chǎn)需要經(jīng)常評(píng)估如果員工尚不能為你的品牌而激動(dòng)，難以想象你的客戶會(huì)這樣品牌管理關(guān)鍵因素 2：全員品牌管理實(shí)際上大部分世界級(jí)的品牌持有者 90%的品牌的推廣和管理工作是通過(guò)其組織和員工進(jìn)行的，而只有 10% 是通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行宣傳完成的 Chris Marcae《世界級(jí)的品牌》對(duì) 的啟示 ? 品牌管理絕不僅僅是做廣告和辦新聞發(fā)布而已? 品牌是企業(yè)文化的一部分? 企業(yè)不能躲藏在品牌背后，而必須面對(duì)自己的品牌? 企業(yè)內(nèi)部的品牌觀念比制定對(duì)外的宣傳更重要? 最終，品牌管理是 全體企業(yè)員工 的問(wèn)題品牌管理不僅僅是建立 “名字的含義 ”，而是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌管理關(guān)鍵因素 3：綜合的品牌管理能力產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng) /營(yíng)銷產(chǎn)品的策劃 /制造企業(yè)的學(xué)習(xí)和聯(lián)盟的能力企業(yè)的使命、文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì) 的啟示? 品牌管理的能力是一種綜合的能力，絕非僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷能力，市場(chǎng)、銷售、品牌推廣的能力僅僅是冰山一角? 品牌管理的基礎(chǔ)是企業(yè)的使命、文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，企業(yè)高層的意識(shí)往往決定了企業(yè)的品牌管理風(fēng)格和模式企業(yè)的財(cái)務(wù)支持人力資源品牌管理能力模型對(duì) 而言，需要借鑒業(yè)界的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，但不一定要照搬所謂 “最佳模式 ”品牌管理關(guān)鍵因素 4：適合本企業(yè)的品牌管理對(duì) 的啟示? 的行業(yè)研究表明，企業(yè)的品牌管理策略有許多類型，拷貝 “最佳
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