生管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 行 力 企業(yè)執(zhí)行力： 是組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的 貫徹程度 。 ?40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做 ， 而不會(huì)做 。 案例導(dǎo)入 ?為什么 策略 雷同， 績(jī)效 大不相同？ ?日本人的絕招是什么？ ? 現(xiàn)實(shí)中： ? 為什么企業(yè)擁有 龐大的人員隊(duì)伍 ， 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)顯得力不從心 ？ ? 為什么 戰(zhàn)略 不錯(cuò) 、 思路不錯(cuò) 、 做起來就錯(cuò)了 ？ 說得對(duì)卻做不對(duì) ？ ? 為什么 100%的想法到執(zhí)行層只有 20%可以實(shí)現(xiàn) ? ? 為什么企業(yè)會(huì)陷入 怪圈 ：高層怨中層 ， 中層怨基層 ， 基層怨高層 ？ ? 為什么 ？ ?? 究其根源 ， 主要就是 —— 執(zhí)行力的問題 ！ 思考 1 5 ? 全球華人家族企業(yè)壽命只有 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 ? 1955年的財(cái)富 500強(qiáng)中今然存在的只有一半 ?到 1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么執(zhí)行難 數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。 關(guān)于學(xué)習(xí)的效率 案例 1： ? 某大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 ?10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做 ， 而是負(fù)效勞動(dòng) 。 4 ? ? ? 為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差 十萬八千里？ 為什么 …… 執(zhí)行力缺失 管理者需具備的核心管理能力 企劃能力 執(zhí)行能力 溝通能力 談判能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 訓(xùn)練能力 問題解決 能力 自我發(fā)展能力 ? 執(zhí)行力的定義 ? 執(zhí)行力的重要性（核心競(jìng)爭(zhēng)力） ? 執(zhí)行力不佳的 15個(gè)原因 ? 決定企業(yè)執(zhí)行力的 5個(gè)因素 ? 執(zhí)行制勝 24字真經(jīng) ? 如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（案例分享） 課程內(nèi)容 30%策略 40%執(zhí)行力 30%運(yùn)氣 柳傳志 ? 前聯(lián)想總裁，現(xiàn)任董事局主席 所謂 執(zhí)行力 就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧? 楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)總裁兼 CEO 邁克爾 ?執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 首要的工作。 例：麥當(dāng)勞 ？ 100%地模仿他們 ？ 一直被模仿 從未被超越 戰(zhàn)略不清晰 職責(zé)不清楚 指令不明確 目標(biāo)不確定 渠道不暢通 人員不到位 結(jié)構(gòu)不合理 執(zhí)行力不佳的 15個(gè)原因 輕重不分 跟蹤不到位 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 獎(jiǎng)罰不分明 團(tuán)隊(duì)不合作 文化不務(wù)實(shí) 培訓(xùn)跟不上 EQ不過關(guān) ? 高露潔廣告詞 → 沒有蛀牙 → 目標(biāo)很確定 ? 目標(biāo)是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力 ? 沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略→ 執(zhí)行力大打折扣 ?
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