引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 傾財(cái)足以聚人 量寬足以得人 得人心者得天下 何謂領(lǐng)袖？ 領(lǐng) ? 高度 袖 深度 何謂領(lǐng)袖？ ? 在大家都迷茫，看不到希望的時(shí)候，他一出現(xiàn)，大家頓時(shí)就有了方向與動(dòng)力！在大家都很興奮，很有成就感的時(shí)候，他又告訴大家，即將遇到的困難與困惑，做好充分的準(zhǔn)備！ ? 在大家都進(jìn)了甜美夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，他還一個(gè)人在為發(fā)展做準(zhǔn)備，（怎么整合、用人、布局）解決中途遇到的所有問(wèn)題！ ? 他永遠(yuǎn)都會(huì)把最陽(yáng)光的一面留給大家，背過(guò)大家，一個(gè)獨(dú)自去承受！ ? 因?yàn)樗热贿x擇了就沒(méi)有退路！因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該承擔(dān)這樣的責(zé)任！ 何謂領(lǐng)袖？ ? 領(lǐng)導(dǎo)力四要素 ? 為團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo) ? 與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)溝通，不斷激勵(lì)下屬 ? 贏得團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)定的信任 ? 學(xué)會(huì)授權(quán) ——賦予 團(tuán)隊(duì)成員不同的責(zé)權(quán)利，各司其職 管理者的 三大能力 戰(zhàn)略 能力 管理能力 培訓(xùn)能力 主管視察團(tuán)隊(duì) 用餐 ! 主管的四大魅力 ① 品格 ② 原則 ③ 能力 ④ 形象 管理者的行為 關(guān)系行為 高 低 高 工作行為 ︵支持的行為︶ （ 指導(dǎo)性行為） 下屬準(zhǔn)備度 單向溝通 我來(lái)決定 雙向溝通 我們一起談?wù)劊? 我來(lái)決定 雙向溝通 我們一起談?wù)劊? 你來(lái)決定 單向溝通 你來(lái)決定 能力好 心態(tài)好 能力好 心態(tài)不好 能力不好 心態(tài)不好 能力不好 心態(tài)好 主管 的 十 一 項(xiàng) 修 煉 模 型 ?真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性， 自主、全力以赴 ！ 凝聚力與執(zhí)行力 何為團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán) 隊(duì) 隊(duì)伍 體系 士氣 形 勢(shì) 企業(yè) 文化 隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度 企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，團(tuán)隊(duì)才是成長(zhǎng)型企業(yè)必須突破的瓶頸。說(shuō)明實(shí)力比能力重要！ ，即使拿個(gè)雙王也未必會(huì)贏。 ? 只要人人付出一點(diǎn)愛(ài)，團(tuán)隊(duì)處處是精彩。 團(tuán) 隊(duì) 團(tuán)隊(duì)檢測(cè)模型 (好團(tuán)隊(duì)的 7大特征 ) 一、明確 的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 、有共識(shí) 3自覺(jué)努力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 二 .共享互助 分享智慧 信息 資源 三 .不同的團(tuán)隊(duì)角色 、協(xié)調(diào)者、信息者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、完善者 、要么管理者與被管理者、要么老板與打工仔 四 .良好的溝通 、了
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