團隊及執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)的正當(dāng)性 高效能團隊 學(xué)習(xí)型團隊 有效的激勵機制 高效能團隊要素 有效的激勵機制 不斷放大夢想，愿景展現(xiàn) 提升非職務(wù)的影響力 晉升通道的暢通 以德服人，以情感人 知人善任，揚長避短 5 4 3 2 1 Team cohesion 團隊凝聚力 團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力； 群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度； 團隊具有高度統(tǒng)一的團隊目標(biāo)和價值觀 團隊凝聚力散漫性的原因 1. 過于自我 2. 過于自私 3. 過于自大 注意 24 ● 團隊沒有明確的前景理念 ●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明 ●決策不明并不了解成員 ●缺乏明確界定的授權(quán)、規(guī)則不明 ●對于團隊成員角色沒有明確界定 ●溝通渠道不暢 ● 目標(biāo)及價值觀不一致 ●團隊沒有執(zhí)行力 ●團隊未能建立起相互信任感 ●團隊沒有感恩之心 維持凝聚力問題的元兇 25 方法 塑 造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。 團隊是每個成員都具有抗風(fēng) 12 團 隊 協(xié) 作 梟合 王子冰 團 隊 及團隊執(zhí)行力 團 隊 精 神 沒有完美的個人，只有完美的團隊 一個人只有把自己放入集體中， 才能最大程度的實現(xiàn)個人價值， 要善于看到別人的長處， 認(rèn)識自己的不足， 團隊協(xié)作綻放出完美絢麗的人生 團 隊 1 團隊凝聚力 團 隊 團隊凝聚力 2 團隊執(zhí)行力 3 為什么需要團隊 ？ 1+12 6 什么是團隊？ 具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標(biāo)的群體 。 11 團隊和群體的區(qū)別? 團 隊 群體 群體是將風(fēng)險歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上 險意識，共同承擔(dān)風(fēng)險。崇高的目標(biāo)是團隊前行的動力 29 培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學(xué)會傾聽。他們是和藹的。 是執(zhí)行命令 、 完成任務(wù) 、 達到目標(biāo)的能力 ， 是把決策 、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益 、 成果的關(guān)鍵 ， 是能以最低的成本 、最高的效率 ， 達到最好效果的行為 。 工作具體分解到個人 ， 每個人都有具體的指標(biāo) 執(zhí)行不力的十大癥狀 ? 管理者感覺很累 “累 ”、 “忙 ”、 “無結(jié)果 ”； ? 大多時間在 “救火 ” “救火隊員 ”、 重復(fù)解決低級錯誤 ， 先有時間 系統(tǒng)思考 ， 從根源上解決 ， 用制度避免； ? 分工不明 、 職責(zé)不清 崗位說明書缺陷 ， 職責(zé)不清 、 績效不明； ? 各自為政 ， 不相配合 責(zé)任感缺失 ， “山頭主義 ”， 效率趨低； ? 懂技術(shù)不懂管理 人無完
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