時間管理培訓(xùn)課程課件-全文預(yù)覽
【正文】 的期限不明確v沒有自我獎勵v遇到急事立刻反應(yīng)v桌上一片混亂，沒有條理v缺乏完成工作的決心，缺乏目標(biāo)，解決的方法就是擬定計劃。進度失控造成的浪費時間就是不明白事情的重要性，不知道控制的進度工具，認(rèn)為完善的計劃會自行達成目標(biāo)，沒有加強控制及提出適當(dāng)?shù)倪M度報告。衡量辦公地點是否恰當(dāng)（ 3） 另外安排時間延后處理itit請善用它 ! 步驟 6：堅持步驟 7：調(diào)整實施、評估、調(diào)整并持續(xù)改善將時間表放于桌前階段自我評估與改善每日復(fù)核當(dāng)日做好明日書面行程不追求完美迅速處理突發(fā)事件，并回歸主題預(yù)留時間別全填滿盡可能 地 授權(quán)留出處理意外事件的 時段盡可能消除或減少干擾因素高效率利用精力高峰期逐日調(diào)整 —— 如何控制時間的使用3每日、每周規(guī)劃時間使用計劃2去除不必要和不合適的活動1明確責(zé)任、確立優(yōu)先級和目標(biāo)效率 效果羅盤 時鐘人 事目標(biāo) 計劃2080排序 羅列集中 分散計劃 行動時間管理的八大原則時間 與 工作管理的八 項 原 則時間管理工具最適狀態(tài)效率 方式效益時間管理之道生物節(jié)律識別n生物節(jié)律n體力周期 23天n情緒周期 28天n智力周期 33天4D原則n(Drop制定時間計劃表如實記錄并總結(jié)步驟 5：執(zhí)行時間的浪費，是指對實現(xiàn)目標(biāo)毫無奉獻于貢獻的時間消耗。不把所有時間列入計劃 。?學(xué)會將一象限內(nèi)容移入二象限?預(yù)防一象限，以減弱緊急程度。計計 劃，劃， 預(yù)預(yù) 防防浪浪 費時間費時間 的的 閑閑 聊聊你喜歡的事情你喜歡的事情 —— 目標(biāo)管理使未來變得可預(yù)期、可預(yù)見減少，有效授 權(quán)縮小，盡量避免避免，盡量少做擴 大，多投 時間 順序，操之在我第四代 —— 強調(diào)一切以自然法則為theright效果做對的事情Do●時間是最高貴而有限的資源。名人關(guān)于時間的格言彼得 主講老師：婁 萌 ●時間就是金錢。德 魯 克●不能管理時間的人，就不能管理一切。歲X220工作日 X8小時60歲 現(xiàn)在年齡退休年齡時 = 至退休前的工作時間小時X220工作日 X3小時 =X145工作日 X12小時 =小時小時至退休前的工作時間你的時間資產(chǎn) 小時__算算我們的時間價值如果每年收入 4或 8萬，每小時價值？2142如果每年收入 4或8萬，每天價值？166332實際工作多少天？240利用 40%，是多少小時？ 800一年多少天？雙休多少天？365104法定假期多少天？帶薪假期多少天？1110自測：測試你的時間管理能力時間價值時間盤點典型的錯誤工作作風(fēng)產(chǎn)生原因：v 不知道把時間花到什么地方處了v 不知道完成一項任務(wù)需要多長時間v 不知道迄今為止所表現(xiàn)出的工作作風(fēng)的優(yōu)缺點v 不知道哪些因素防礙自己的工作業(yè)績所以我們要對我們的時間進行盤點時間利用分析時間損失分析耗時因子分析時間盤點時間消耗的測量時間損失的錯誤根源不必要損耗時間的原因 時間管理方法清 單活 thingsthings效能把對的事情做對Doright時間管理的實質(zhì)事件的管理與控制時間管理的發(fā)展第一代 —— 備忘錄型第二代 —— 事先規(guī)劃安排行程第三代 —— 規(guī)劃、制定優(yōu)先 時間管理的實質(zhì)是事件的
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