執(zhí)行力提升培訓(xùn)教材(ppt 87頁)-全文預(yù)覽
【正文】 有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2102:36:5702:36:57March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。167。 把簡單的事情千遍萬遍的都做對就是不簡單167。84塑造追求效能的執(zhí)行文化167。他就是康拉德 82洗馬桶的故事洗馬桶的故事167。167。這個(gè)人知道附近沒有電子警察，加上風(fēng)雪交加，便闖了紅燈。l 企業(yè)里面存在的大部份執(zhí)行問題 ,依然是每個(gè)人都想耍小聰明 ,找捷徑 。 ”? 不能面對現(xiàn)實(shí)就是 “陽奉陰違 ” 。 ”? “人們習(xí)慣掩飾錯(cuò)誤。 崇尚大崇尚大新東方：從絕望中尋找希望，人生終將輝煌。法律法規(guī)變通執(zhí)行；畏懼潛規(guī)則。合乎道理和天理?！昂侠砗侠?”原則原則216。“合情合情 ”原則原則 216。 去高就下，似柔卻剛；去高就下，似柔卻剛；167。 轉(zhuǎn)換：上司批評我，我沒有調(diào)整好自已的心態(tài)，所以我不開心167。 未來：我要去學(xué) ，我將會(huì)做到 。 困境：我做不到 167。167。不撥不動(dòng)63養(yǎng)成以解決問題為導(dǎo)向的心智模式167。 公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么167。 官不大，僚不小：程序、規(guī)矩、研究研究等167。 局限思考167。 心態(tài)不正167。 自以為是167。?只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！ R1（ Readall)— 執(zhí)行的計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng) ? 計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng)的目的是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃， 它在執(zhí)行系統(tǒng)中起到一個(gè)驅(qū)動(dòng)的作用 ? 具體步驟：—— 學(xué)校層制定年度規(guī)劃目標(biāo)， 主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)計(jì)劃及業(yè)績的期望指標(biāo)， 并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面—— 業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求 制定年度預(yù)算計(jì)劃—— 在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃 和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃 建立建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)4647 R2（ Responsibility)— 執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)l根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位l設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限l明確部門崗位設(shè)置：各個(gè)部門設(shè)多少職位，什么職位，這些職位到底是干什么的。 R1結(jié)果定義 （ Ready）， R2責(zé)任承諾 （Responsibility）， R3結(jié)果跟蹤 （ Review ）， R4即時(shí)獎(jiǎng)懲 （Result）結(jié) 果跟蹤Review責(zé) 任承 諾Responsibility結(jié) 果定 義Ready即 時(shí) 激勵(lì)Result公司 戰(zhàn) 略4R－中高層執(zhí)行力體系4R－中高層執(zhí)行力體系R1結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！?結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。到了凌晨 3點(diǎn)，學(xué)生就把手套靠在窗口，晃動(dòng)雙手，讓風(fēng)把手套吹干，吹了一晚上，到了早上 6點(diǎn)，學(xué)生終于把晾干的手套交到了軍官手上。40洗手套的故事洗手套的故事167。 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項(xiàng)工作（場景：不稱職、缺少責(zé)任感）167。 以下都是借口167。 是；167。 韌性 —— 對工作投入 167。 為人誠信、負(fù)責(zé) 167。 25缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同，這是比其它任何問題都嚴(yán)重的現(xiàn)象！前面我們講的都是力圖通過外部刺激來改變執(zhí)行者的行為，達(dá)到公司的目的，而 企業(yè)文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。 24只有 形式上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。前者是只要做了，做的好與壞沒人管。不要妄想顧客會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完是多長時(shí)間。 制度本身不合理，缺少針對性和可行性所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫著這樣一個(gè)原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？l 老板說，看看你們兩個(gè)是怎么向我匯報(bào)的11小李是怎么做的？l 小劉的回答：火車票都賣完了l 小李的回答：火車票確實(shí)賣完了。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？10l 老板又派小李再去火車站看看，小李過了好長一會(huì)兒才回來。 4月 27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。沒有人知道羅文是如何把信送到加西亞將軍的手上，只知道加西亞將軍確實(shí)收到了這封信。為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？4包熙迪 （ Larry Bossidy）夏藍(lán) （ Ram Charan）5決 策 計(jì) 劃 目 標(biāo)執(zhí)行執(zhí) 行 力能 力 手 段執(zhí)行是什么執(zhí)行是什么6故事 ：致加西亞的信地點(diǎn) ：古巴背景 ：美國和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭，古巴是西班牙的殖民地人物 ：古巴將領(lǐng)加西亞、美國總統(tǒng)文 事件 ：美國總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟，以對抗西班牙的侵略。為什么經(jīng)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么經(jīng)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？216。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？216。為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？216。于是總統(tǒng)讓羅文去給加西亞送信。 北京某醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)，根據(jù)展會(huì)要求必須在五一這天趕到會(huì)場。沒辦法，我只好回來了， ”再細(xì)問，小劉什
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