【正文】 三月 21三月 2102:36:5702:36:57March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:36 上午 三月 2102:36March 30, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/30 2:36:5702:36:5730 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 從形式主義轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)實(shí)用；85見見 ———— 修修 ———— 行行種下思想 收獲行動(dòng)種下行動(dòng) 收獲習(xí)慣種下習(xí)慣 收獲品格種下品格 收獲命運(yùn)86謝謝 謝謝87靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 做事就要做到位167。后來他一掃臉上的陰霾 ,工作質(zhì)量達(dá)到了無可挑剔的高水準(zhǔn) ,為了檢驗(yàn)自己的自信心 ,他多次喝馬桶里的水。 第二天他便接到了交通局的罰單，原來是周邊一幢居民樓的老太太恰好看見舉報(bào)了。 ”79中國足球毀于什么 ?l 米盧用 ”態(tài)度決定一切 ”告訴我們 ,中國足球隊(duì)過去之所以踢不好 ,核心的問題是不認(rèn)真 。 ”? “人們希望避免對抗。法律法規(guī)變通執(zhí)行；畏懼潛規(guī)則。167。 隨方就圓，能屈能伸；隨方就圓，能屈能伸；167。 假設(shè)：當(dāng)我學(xué)懂 ，我便能做到 167。 更不要把自己的道理強(qiáng)加給別人，你有你的道理，別人有別人的道理，都是對的。 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境167。 心理脆弱167。5455深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司56深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司 R4（ Result)— 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)—— 在年初層層簽訂責(zé)任制合同—— 在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工 資增 /減幅以及獎(jiǎng)金—— 按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納 入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實(shí)行 10%優(yōu)者重獎(jiǎng)， 510%劣者尾數(shù)淘汰（辭退）57執(zhí)行要素之三：心態(tài)5859智商財(cái)商逆境商心商情商60水能聽懂你水能聽懂你的內(nèi)心，你的內(nèi)心，你相信么？相信么？6162不健康的心態(tài)的自我對照 167。? 4R系 統(tǒng) 是一套 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 體系， 結(jié) 果 訓(xùn)練 改 變 做事方式，客 戶價(jià) 值訓(xùn)練樹 立 員 工信仰，通 過訓(xùn)練 ，打造一支 執(zhí) 行的精英 團(tuán)隊(duì) ，把企 業(yè) 家的 戰(zhàn) 略 變 成公司全體 員 工的 執(zhí) 行， 為 企 業(yè) 建立持 續(xù) 的 競 爭 優(yōu)勢 ！? 4R系 統(tǒng) 將幫助中國企 業(yè) 家 進(jìn) 行二次 創(chuàng)業(yè) ， 變 企 業(yè) 家個(gè)人的 強(qiáng)大 為 公司的 強(qiáng) 大， 這 是中國公司在管理方法方面的一次 歷 史性的 轉(zhuǎn)變 ，建立 執(zhí) 行型 組織 是中國企 業(yè) 基 業(yè)長 青的必由之路！ ? 注： 4R術(shù)語解釋。那個(gè)稱巴頓將軍為老畜牲的伙計(jì)被提拔了 —— 無論什么工作，都需要這種服從的人。 不知道（自己要做的就是必須馬上去 “知道 ”）167。 具有創(chuàng)意 167。 培訓(xùn)的四大步驟必須是：講解、示范、演練、鞏固。23缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 缺乏監(jiān)督和監(jiān)督方法這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式，說不定連有些本來合理的規(guī)定也受到了牽連。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。沒辦法，我只好回來了， ”再細(xì)問，小劉什么都不知道了，老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會(huì)辦事。于是總統(tǒng)讓羅文去給加西亞送信。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？216。為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？4包熙迪 （ Larry Bossidy）夏藍(lán) （ Ram Charan）5決 策 計(jì) 劃 目 標(biāo)執(zhí)行執(zhí) 行 力能 力 手 段執(zhí)行是什么執(zhí)行是什么6故事 ：致加西亞的信地點(diǎn) ：古巴背景 ：美國和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭，古巴是西班牙的殖民地人物 ：古巴將領(lǐng)加西亞、美國總統(tǒng)文 事件 ：美國總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟，以對抗西班牙的侵略。 4月 27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？l 老板說，看看你們兩個(gè)是怎么向我匯報(bào)的11小李是怎么做的？l 小劉的回答：火車票都賣完了l 小李的回答：火車票確實(shí)賣完了。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。不要妄想顧客會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完是多長時(shí)間。 24只有 形式上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。 為人誠信、負(fù)責(zé) 167。 是；167。 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項(xiàng)工作（場景：不稱職、缺少責(zé)任感）167。到了凌晨 3點(diǎn)，學(xué)生就把手套靠在窗口，晃動(dòng)雙手，讓風(fēng)把手套吹干，吹了一晚上，到了早上 6點(diǎn)，學(xué)生終于把晾干的手套交到了軍官手上。?只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！ R1（ Readall)— 執(zhí)行的計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng) ? 計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng)的目的是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃， 它在執(zhí)行系統(tǒng)中起到一個(gè)驅(qū)動(dòng)的作用 ? 具體步驟：—— 學(xué)校層制定年度規(guī)劃目標(biāo)， 主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)計(jì)劃及業(yè)績的期望指標(biāo)， 并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面—— 業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求 制定年度預(yù)算計(jì)劃—— 在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃 和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃 建立建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)4647 R2（ Responsibility)— 執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)l根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位l設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限l明確部門崗位設(shè)置：各個(gè)部門設(shè)多少職位，什么職位，這些職位到底是干什么的。 心態(tài)不正167。 官不大，僚不小：程序、規(guī)矩、研究研究等167。不撥不動(dòng)63養(yǎng)成以解決問題為導(dǎo)向