【正文】 送上車，但晚上沒地方休息l 如果中途轉(zhuǎn)車，北京到濟(jì)南有 X趟，出發(fā)時間： XX；到達(dá)時間； XX；濟(jì)南去青島有 X趟，出發(fā)時間； XX；到達(dá)時間； XXl 買站臺票上車補(bǔ)票，要保證 10個人都上車比較難l 如果可以坐飛機(jī)， XX是有 X班飛機(jī)，時間分別是 l 如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是 XX元l 如果可以坐汽車，豪華大巴每天有 X次，時間分別是 ，票價 X元12誰是有執(zhí)行力的員工？。早上六點(diǎn)，小劉就去了火車站，沒想到，雖然來得很早，售票處已經(jīng)排起了長龍。但問題是他不知道加西亞身在何方。讓我們一起追求卓越讓我們一起追求卓越 ———— 執(zhí)行力提升培訓(xùn)執(zhí)行力提升培訓(xùn)1知識能力道我們一生都在學(xué)習(xí)，但我們真正考慮過我們一生都在學(xué)習(xí)，但我們真正考慮過學(xué)習(xí)的真正要義么？學(xué)習(xí)的真正要義么？2執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么構(gòu)成執(zhí)行的四要素構(gòu)成執(zhí)行的四要素執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因3執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么216。在他一籌莫展的時候，有人向他推薦了羅文。 快到中午，小劉滿頭大汗的回來了，說： “售票處人太多了，我擠了半天，排了幾個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了。 買車票是 “任務(wù) ”提供到青島的可行方案是 “結(jié)果 ”13這些都不是結(jié)果！l 苦勞 ≠ 結(jié)果l 態(tài)度 ≠ 結(jié)果l 理由 ≠ 結(jié)果l 加班 ≠ 結(jié)果l 拼命 ≠ 結(jié)果14完成任務(wù) ≠ 獲得結(jié)果l 完成任務(wù)不是執(zhí)行，不僅不是執(zhí)行，而且是執(zhí)行的大敵l完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)l獲得結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)15任務(wù) 結(jié)果l 發(fā)傳真l 開會l 培訓(xùn)l 招聘l 出差l 拜訪客戶l 作財務(wù)報表16執(zhí)行為什么執(zhí)行為什么構(gòu)成執(zhí)行的四要素構(gòu)成執(zhí)行的四要素執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因17管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 制度本身 不合理 —— 缺少針對性、可行性 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 缺少 良好的 方法 —— 不會把工作分解匯總 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 缺乏監(jiān)督和監(jiān)督方法 只有 形式上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力執(zhí)行力不佳的 8個原因 18東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。遇到這樣的企業(yè)做客戶，遇到這樣的老總，咨詢公司除了擔(dān)心自身能力，惟恐辜負(fù)了企業(yè)的厚望外，還有什么好擔(dān)心的呢？ 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改20一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，往往只能事與愿違！企業(yè)每出臺一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。 22缺少 良好的 方法 —— 不會把工作分解匯總 層次 分層分解 描述項目（產(chǎn)品或服務(wù)）可交付的成果可交付的子成果最底層可交付的子成果工作包包含的工作總和主要可交付成果可交付子成果最底層可交付的子成果可識別的工作活動12345174。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。 樂于學(xué)習(xí)、求知 167。 沒有任何借口；167。 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）39執(zhí)行就是服從在戰(zhàn)爭回憶錄 《 我所知道的戰(zhàn)爭 》 里，巴頓將軍透露了他提拔軍官的技巧。? 4R系 統(tǒng) 是一種 簡單實(shí) 用的管理方法，以 結(jié) 果 為 起點(diǎn)，又以 結(jié)果 為歸 宿，核心是 結(jié) 果 質(zhì)詢 制度， 為 企 業(yè)執(zhí) 行力制度化， 規(guī)范化提供了可操作的方法，使企 業(yè) 家能 夠 看到 結(jié) 果，得到 結(jié)果， 讓 企 業(yè) 家的 執(zhí) 行力理念落地?！岸?”是什么？ “盯 ”是跟進(jìn) “盯 ”是檢查 “盯 ”是確認(rèn) “盯 ”是監(jiān)督 “盯 ”是責(zé)任 “盯 ”是過程控制 “盯 ”是結(jié)果把握 “盯 ”是一種職業(yè)精神52解決問題的思路有事就找人 沒有不對的事 只有不對的人1. 找不到具體責(zé)任人不放過2. 找不到問題的真正原因不放過3. 找不到最佳解決方案不放過53說給他聽；做給他看； 讓他做做看 ； 做得好，夸獎他； 做不好，再改善； 反復(fù)做，成習(xí)慣。 雇傭思想167。 總認(rèn)為自己付出的多，得到的少167。167。 因果：因為我過去不懂得 ，所以到 現(xiàn)在為止，尚未能做到 167。 結(jié)果：上司批評我，幫我找出了不足，我很開心67執(zhí)行要素之四：文化68執(zhí)行文化的影響執(zhí)行文化的影響文化是指一個組織成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和691. 隨機(jī)應(yīng)變的水文化和習(xí)性有時影響執(zhí)行的強(qiáng)度 ??167。；熟人人情?！昂戏ê戏?”原則原則216。 ” “沒人希望聽到壞消息 ” ? “沒有人喜歡打開潘多拉的盒子。? “如果想成為 GE的英雄，要做的只有一點(diǎn)：面對現(xiàn)實(shí)并開始行動。 結(jié)果 ……81結(jié)果是結(jié)果是 …………167。在新人受訓(xùn)期間 ,上司安排他洗馬桶 ,而且要求必須把馬桶抹得光潔如新 ,為此 ,他心灰意冷一蹶不振 ,關(guān)鍵時刻同單位一位前輩出手相幫 , 她先一遍遍地抹洗著馬桶 ,直到抹洗得光潔如新 ,然后 ,她從馬桶里盛了一杯水 ,一飲而盡 ! 她以身作則告訴了他一個極為樸素、極為簡單的真理 :只有馬桶中的水達(dá)到可以喝的潔凈程度 ,才算是把馬桶抹洗得 “ 光潔如新 ” 了 ,而這一點(diǎn)完全可以辦得到。 迅速反應(yīng)，馬上行動167。 從關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)向事實(shí)導(dǎo)