【正文】 貢獻(xiàn)邊際總額最大的為最優(yōu)！ （貢獻(xiàn)邊際總額 — 專屬成本）最大的為最優(yōu)！ 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 不追加專屬成本的品種決策 方法：單位資源貢獻(xiàn)邊際法、貢獻(xiàn)邊際總額分析法 例題 14：某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)品種可供選擇。此時(shí)的相關(guān)收入差異額 相關(guān)成本的差異額 = 80000 0 故不能接受特殊價(jià)格訂貨。 可以轉(zhuǎn)移絕對剩余生產(chǎn)能力 例題 11：假定 A企業(yè)在不接受追加訂貨時(shí)的設(shè)備可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲 150000元，其他條件如例 10。 接受 拒絕 差異額 相關(guān)收入 900,000 0 +900,000 相關(guān)成本： 800,000 (800*1000) 0 0 +800,000 差別損益 +100,000 復(fù)雜條件下是否接受追加訂貨 追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)任務(wù) 例題 11：如果現(xiàn)在 C公司要求以 920元 /件的價(jià)格追加訂貨 2500件，沒有特殊要求，不需要投入專屬成本。 不沖擊正常業(yè)務(wù) 不需追加專屬固定成本 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 三個(gè) 條件 接受追加訂貨，若： 例題 10： A企業(yè)只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12023件。 企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)？ 需要考慮專屬成本的投入 A 如果虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，增產(chǎn)虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際 專屬成本，則應(yīng)增產(chǎn) B 0 虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本 則應(yīng)比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關(guān)損益 此時(shí)需要考慮 機(jī)會(huì)成本、專屬成本。若不生產(chǎn)該產(chǎn)品，可將設(shè)備出租，年收益為 40000元。 解 :當(dāng)年銷售收入 =100000 元 變動(dòng)成本 =80 *1000=800000 元， 則下年度的貢獻(xiàn)邊際為 10000080000=20230元 貢獻(xiàn)邊際 20230元 ＜相關(guān)機(jī)會(huì)成本 40000 則不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 決策依據(jù)：只要該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力 的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。若產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。（ x） =0的等式求極值點(diǎn) [x0， f（ x0） ] ●根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 十、線性規(guī)劃法 程序 □確定約束條件 □確定目標(biāo)函數(shù) □確定可能極值點(diǎn) □確定最優(yōu)組合 小結(jié)： 增量成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 成本無差別點(diǎn)法 方案 相關(guān)收入 相關(guān)成本 方法 決策結(jié)果 第三節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） —— 是否生產(chǎn)的決策 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 １、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移（若停產(chǎn)則設(shè)備閑置），虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？ 根據(jù)本量利基本關(guān)系式： P = （ p – b) x – a , 若 P 0 則有兩種可能： p b (p – b) x a 此時(shí)，只要 (p – b) 0 ， 即單位貢獻(xiàn)邊際 0 就要繼續(xù)生產(chǎn) 貢獻(xiàn)邊際＜０，實(shí)虧損，應(yīng)停產(chǎn)！ 貢獻(xiàn)邊際＞０，虛虧損，不應(yīng)停產(chǎn)！ 虧損產(chǎn)品是指產(chǎn)品售價(jià) 完全成本法下的成本 , 利潤 0的產(chǎn)品。 九、微分極值法 程序： ●建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=f（ x） ●對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù) y39。 分析：不知道需用量，否則可以用相關(guān)成本法比較 采購量不同單價(jià)不同，有兩個(gè)成本無差別點(diǎn)存在。 X。是相關(guān)損益法在相關(guān)收入為 0時(shí)的特例。 P 越大說明獲利能力越大。 三、差別損益分析法 差別損益 =差別收入 差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差 ， 即 ΔR = RA – RB 差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差 ， 即 ΔC = CA CB 判斷標(biāo)準(zhǔn) ΔP＝ ΔR ΔC 若差別損益 ΔP＞ 0， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP＝ 0， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP＜ 0， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 計(jì)算：利用設(shè)備分別開發(fā) A、 B 兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量 。 作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策 。 例題 1： 某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí) 。（得不到的利益） 專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 受決策影響或改變的，通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響也能影響決策方案的 六、相關(guān)收入與相關(guān)成本 相關(guān)收入 ——有關(guān)收入 與特定決策方案相依存、對決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的收入。 決策方案 單一方案：只有一個(gè)決策方案。第七章 短期經(jīng)營決策分析 第一節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念 一、短期決策分析的含義 指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的 經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策 二、短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo) 取得盡可能大的 經(jīng)濟(jì)效益，判斷決策優(yōu)劣的標(biāo)志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤 三、短期經(jīng)營決策分析的類型和內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析、定價(jià)決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析： 圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少展開。本書有：最優(yōu)售價(jià)決策、目標(biāo)價(jià)格決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略 四、短期經(jīng)營決策方案的設(shè)計(jì)： 決策的實(shí)質(zhì)是對決策對象分析并作出選擇的過程。 包括 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——不追加投資的能力上限（理論） 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——臨時(shí)性租入、永久性購入 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——絕對、相對 暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)潛力 因臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的 相關(guān)業(yè)務(wù)量： 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷量。無論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的成本為無關(guān)成本 增量成本：某一決策方案的相關(guān) 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源 ?判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 開發(fā)新品種不需要追加專屬成本 。 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu) 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 例題 2：仍以例 1的資料 ， 假定設(shè)備可提供機(jī)器工時(shí) 60000小時(shí) 。 可見，結(jié)論與例 1一致。 差別損益分析表 開發(fā) A品種 開發(fā) B品種 差異額 相關(guān)收入 200*6000 =1202300 100*10000 =1000000 +202300 相關(guān)成本合計(jì)： 增量成本 專屬成本 968000 160*6000=960000 8000 770000 70*10000=700000 70000 +198000 方案 項(xiàng)目 差別損益 +20230 可見，開發(fā) A產(chǎn)品可多獲 20230元利潤 四、 相關(guān)損益分析法 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個(gè)方案最優(yōu) 相關(guān)損益分析法 以相關(guān)損益（各方案的相關(guān)收入 相關(guān)成本） P 指標(biāo)的大小作為決策評價(jià)指標(biāo)。 相關(guān)成本分析法 在各備選方案的相關(guān)收入為 0時(shí)，以相關(guān)成本最低的方案為最優(yōu)方案。記作 x0。作出自制或外購的決策并說明理由。 bpax???????10 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤固定成本別點(diǎn)銷量利潤無差(p1－ b)x－ a=P 八、直接判斷法 直接判斷法是指通過比較方案 是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策 的方法。=f 39。 例題 5： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位 售價(jià)為 100元 /件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（續(xù)） ２、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？ 此時(shí)需要考慮機(jī)會(huì)成本，即如果繼續(xù)生產(chǎn)，則轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品或是對外出租獲得的租金收入應(yīng)作為機(jī)會(huì)成本由虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。若產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 解 :下年度年銷售收入 100 *1200 =120230 元 變動(dòng)成本 =80 *1200=96000 元， 則下年度的貢獻(xiàn)邊際為 12023096000=24000元 20230 應(yīng)增加生產(chǎn)該產(chǎn)品 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 ， 虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)？ （邊際貢獻(xiàn) —機(jī)會(huì)成本）＞０，可以增產(chǎn)！ 例題 8： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位 售價(jià)為 100元 /件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。 解 :增加生產(chǎn)該產(chǎn)品 貢獻(xiàn)邊際為 200*（ 10080） =4000元 增加的 貢獻(xiàn)邊際 4000元 ＜相關(guān)機(jī)會(huì)成本 40000 則應(yīng) 出租 。 解 :增加生產(chǎn)甲產(chǎn)品 貢獻(xiàn)邊際為 200*（ 10080） =4000元 減產(chǎn)乙產(chǎn)品減少 貢獻(xiàn)邊際為 100*（ 200150） =5000元 不應(yīng) 增加生產(chǎn)甲產(chǎn)品 三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 １、簡單條件下的決策 單價(jià)＞單變， 則接受追加訂貨。做是否接受追加訂貨的決策并說明理由。 另：若接受此任務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應(yīng)作為接受決策的專屬成本。 分析：將上題的機(jī)會(huì)成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲租金收入 300元，問是否接受該特殊訂貨？ 【解 】 接受追加訂貨的邊際貢獻(xiàn) (70－ 45) 300＝ 7500 － )沖擊正常銷售的邊際貢獻(xiàn) (100 － 45) 100＝ 5500 － )