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4章組織中的決策-全文預(yù)覽

2025-01-29 02:10 上一頁面

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【正文】 話的語氣,更像是偷了斧子的樣子。 ? 措施和方法: 為此,第一、我打算假期開始復(fù)習(xí);第二、我要聯(lián)系好導(dǎo)師; …… 。 max(320,300,280)=320,取 500 小中取大: min(500,300,100)=100。決策者做決策時效率高,可以迅速做出決策。多數(shù)人處于虧損狀態(tài)會不甘心,寧愿承受更大風(fēng)險來賭一把,這也可以解釋為什么人們炒股時不愿意賣掉套牢的股票 ? 損失規(guī)避 ——白撿的 100元所帶來的快樂,難以抵消丟失 100元所帶來的痛苦,當(dāng)我們做有關(guān)收益和有關(guān)損失決策時表現(xiàn)出的不對稱性 前景理論的幾種效應(yīng) ? 迷戀小概率事件 ——心存僥幸博小概率事件,希望天上掉餡餅。企業(yè)需決定向哪家銀行借款 ? 不確定性決策 ——不同方案在未來將出現(xiàn)哪一種結(jié)果的概率不能預(yù)測,因而結(jié)果不確定 四、決策模型 ? 決策有限理性模型(西蒙) ? 主觀概率理論(諾曼) ? 預(yù)期損失(收益)理論 ? 效用理論 ? 前景理論( 卡尼曼和特韋斯基 ) ( 1)西蒙有限理性假設(shè) ? 現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性,人類理性資源和認(rèn)知能力是有限的,不可能掌握全部信息,做出完全理性的決策 ? 決策者更多地只能尋找到令人滿意的方案 ? 決策者構(gòu)建真實(shí)世界的簡化模型 ? 不需要首先確定所有的可能方案 ? 使用相對簡單的經(jīng)驗(yàn)原則,或根據(jù)習(xí)慣來決策 ( 2)諾曼的概率理論 ? 概率是一種重要的統(tǒng)計(jì)方法,是指事件發(fā)生的可能性,通常是以人們的經(jīng)驗(yàn)作為推斷的基礎(chǔ) ? 應(yīng)該指出的是,人們做決策依據(jù)的不僅是客觀概率,更多時侯依據(jù)主觀概率 ? 所謂主觀概率,是指人們對客觀概率的主觀判斷 ? 諾曼( 1976)指出: ? 原則一: 人們傾向于高估低概率事件出現(xiàn),低估高概率事件出現(xiàn) ? 原則二: 人們傾向于表現(xiàn)出賭徒謬誤,預(yù)測暫時未出現(xiàn)的事件很可能最近出現(xiàn) ? 原則三: 人們傾向于高估對他們有利事件的真實(shí)概率,低估對他們不利事件的真實(shí)概率 ( 3)預(yù)期損失 (收益 )理論 ? 在決策過程中,人們住往以損失來描述各種行為的決策結(jié)果。例如:某企業(yè)可向三家銀行借貸,但利率不同,分別為 8%、%、和 %。而在面臨損失時,人們則是趨近風(fēng)險的 前景理論的幾種效應(yīng) ? 確定效應(yīng) ——在確定的收益和“賭一把”之間,多數(shù)人會選擇確定的好處,見好就收,落袋為安 ? 反射效應(yīng) ——在確定的損失和“賭一把”之間,多數(shù)人會選擇“賭一把”。本質(zhì)上是嫉妒和攀比 五、決策個體差異 ? 決策風(fēng)格劃分的維度:思維方式和個體對模糊的耐受性 ? 思維方式分為理性和直覺兩種類型 ? 個體對模糊的耐受性分為高和低兩個水平 ? 橫糊耐受性是指決策者需要確定的結(jié)構(gòu)和控制的程度(低模糊耐受性),以及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作(高模糊耐受性) 決策個體差異 分析型 概念型 指導(dǎo)型 行為型 理性 直覺 高 低 模糊耐受性 思維方式 分析型決策個體 ? 個體對模糊的耐受性高,希望得到更多的信息,考慮更多的備選方案,同時會花更多時間決策 ? 分析型決策個體是認(rèn)真的、理性的決策者,往往能應(yīng)對復(fù)雜的工作局面 指導(dǎo)型決策個體 ? 指導(dǎo)型個體難以容忍模糊性,尋求理性。 ? 直覺思維主要依賴 情感、記憶和經(jīng)驗(yàn) 迅速作出判斷 ? 分析思維則通過 調(diào)動注意力來分析和解決問題,并做出決定 烏鴉喝水 直覺思維特點(diǎn) ? 代表性直覺 —— ? 易得性直覺 —— 直覺決策條件 ? 存在很高的不確定性 ? 少有先例可循 ? 變量難以按照科學(xué)的方法預(yù)測 ? 事實(shí)有限,沒有明確指明方向 ? 分析性數(shù)據(jù)用處不大 ? 有幾種似乎合理的備選方案,每種都有根據(jù) ? 時間有限,并且有壓力要做出正確決策 六、決策風(fēng)格和決策技術(shù) ? 決策風(fēng)格是指個體在長期的決策過程中形成的比較穩(wěn)定的決策傾向 主要決策風(fēng)格包括: ? 冒險型 ——大中取大 ? 謹(jǐn)慎型 ——小中取大 ? 防御型 決策風(fēng)格 情況好 情況正常 情況不好 投入股市 500 300 100 存入銀行 320 300 280 大中取大: max(500,300,100)=500。 ? 論據(jù): 原因包括,第一、我喜歡做學(xué)問,可以從中感覺到樂趣;
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