-采購與供應(yīng)的決策和組織結(jié)構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 一頁。 管理組織：權(quán)利的分配，職責的明確 組織中最忌諱：權(quán)責不明，多頭領(lǐng)導(dǎo) 管理的方向：是領(lǐng)導(dǎo)不可推托的責任 管理的執(zhí)行：是體現(xiàn)組織者執(zhí)行能力的唯一途徑,第二十頁，共三十一頁。 采用的技術(shù)：,第十八頁，共三十一頁。,JIT采購中應(yīng)注意的問題 選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理是準時制的基礎(chǔ) 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準時制采購成功的鑰匙 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準時制采購成功的保證。 JIT增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性 運用JIT的典范：汽車工業(yè) 那么？JIT的壞處在哪里呢？Toyota的氣閥供應(yīng)商Asin,第十五頁，共三十一頁。,生產(chǎn)物料的供應(yīng)調(diào)配,第十四頁，共三十一頁。特點：采購量大，數(shù)量折扣。 數(shù)量僅20%的采購物品（一般是重要采購和集中采購）占據(jù)了采購價值的80%。物品的價值較低。 （2）瓶頸采購物品。,當條件允許時，將所采購物料標準化 以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù) 在企業(yè)內(nèi)部與其他只能部門之間建立和諧而富有生產(chǎn)率的工作關(guān)系 以可能的最低水平的管理費用來完成采購目標 1提高企業(yè)的競爭地位,第七頁，共三十一頁。并根據(jù)生產(chǎn)需求的不斷變化，將加工的無聊、在制品由倉庫發(fā)送至加工現(xiàn)場，或者將采購的商品和產(chǎn)品配送至各連鎖店成員以及中間商，并最終達到消費者。,第二章 采購與供應(yīng)的決策和組織結(jié)構(gòu),第二頁，共三十一頁。 Inventory Management 主講 ：包興 博士 Email: goldbxinggmail.com,第一頁，共三十一頁。同時還需要獲得合適的服務(wù)（訂單處理、送貨
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