3現(xiàn)代企業(yè)組織管理-全文預(yù)覽
【正文】 （三）有效授權(quán)指引 例外法則 將例行事務(wù)的決策權(quán)下授，保留例外事務(wù)的決策權(quán)力。 授權(quán)給部屬即表示肯定其能力，允許他們參與決策，給他們更大的自由工作程度，讓部屬自行設(shè)定有意義及挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵部屬對他們的工作負起責(zé)任。沒有永久不變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，依時間、規(guī)模、環(huán)境、需要做改變是正常的也是必須的。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 （五）經(jīng)理人的權(quán)力與控制 策略、組織規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)與外在環(huán)境等，對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變異性的解釋力為 50%— 60%，經(jīng)理人的權(quán)力與控制可解釋其余地的大部分。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類 （二）組織規(guī)模 員工的人數(shù)影響企業(yè)的復(fù)雜度、正式化及集權(quán)化的程度。 ?組織管理的意義 9. 標準化條件：環(huán)境的一致性。 2. 常識：不要為職位所限制，每時每刻皆須尋求新知和勸告。 ：提倡員工和管理者的共同利益。 ：分配工作與原料，使每個人皆能達成組織目標。 6. 個人利益應(yīng)在群體利益之下：群體利益應(yīng)優(yōu)先于一切。 并設(shè)立經(jīng)理人，負責(zé)與其他部門單位的協(xié)調(diào)，執(zhí)行各項行動以達成企業(yè)目標。 在規(guī)劃完成，確定企業(yè)目標后，為達成目標，把企業(yè)的各項活動分類，將相近類似的專業(yè)人員編在相同的部門單位，以完成各項活動。 5. 目標統(tǒng)一：員工的努力，應(yīng)致力于達成組織的目標。 9. 組織的階層鏈：指揮鏈間應(yīng)保持溝通。 ：鼓勵員工盡其所能，支持公司的目標。 專業(yè)分工最主要的目標是為了提升 績效和效率 ?組織管理的意義
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