現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素分析-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè) 有限合伙制 企業(yè) 有限責(zé)任 公司 股份有限 公司 企業(yè)法人 地位 自然人 自然人 自然人 法人 法人 所得稅負(fù)擔(dān) 一重 一重 一重 雙重 雙重 債務(wù)責(zé)任 無限 連帶無限 連帶無限 / 有限 有限 有限 所有者或股東數(shù)目 一人 兩人 以上 至少一位無限責(zé)任人 2 50/30 股東人數(shù)不限，但發(fā)起人需 5 人以上 投資轉(zhuǎn)移的難度及方式 很難，通過出售企業(yè) 很難，需合伙人同意 需合伙人同意 / 較容易 公司章程中 作修改后 股票自由 轉(zhuǎn)讓 設(shè)立程序 與治理結(jié)構(gòu) 復(fù) 雜性 簡單 簡單 較復(fù)雜，需對外公告有限合伙人名單 復(fù)雜，需政府批準(zhǔn)和訂立公司章程 最復(fù)雜，需遵循嚴(yán)格的法定程序 經(jīng)營權(quán) 分配 完全在所有者手中 合伙人共享 有限合伙人 無經(jīng)營權(quán) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不完全分離 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 幾種主要財(cái)產(chǎn)組織形式的比較 4 股東大會(huì) 分紅委員會(huì) 董事會(huì) 關(guān)系委員會(huì) 任免和酬償 委員會(huì) 運(yùn)營委員會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 政策研究組 CEO 總裁 執(zhí)行副總裁 群部副總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 部門經(jīng)理 執(zhí)行委員會(huì) GM 5 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙認(rèn)知模式的剛性中強(qiáng) 弱 / 強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng)職務(wù)知識(shí)知之甚少快速上升大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源寬窄及過濾程度信息來源廣泛，未經(jīng)過濾信息來源廣，開始產(chǎn)生過濾依賴少數(shù)信息源，過濾加強(qiáng)依賴少數(shù)信息源，高度過濾非常少的信息源，高度過濾 任職的興趣高 高 中高 中高下降中低下降權(quán)力弱上升中上升中上升強(qiáng)上升非常強(qiáng)出現(xiàn)失控經(jīng)理生命周期五階段假說 6 四種企業(yè)聯(lián)合形態(tài)比較卡特爾 辛迪加 托拉斯 企業(yè)集團(tuán)總體法律地位非法人 非法人 法人 非法人聯(lián)結(jié)紐帶 契約 契約資本一體化資本聯(lián)結(jié)聯(lián)合期限 暫時(shí) 暫時(shí) 永久 永久聯(lián)合目的避免同業(yè)競爭避免同業(yè)競爭獨(dú)占市場 獨(dú)占市場協(xié)調(diào)控制范圍產(chǎn)品銷售 供銷完全由公司總部控制母公司控制子公司董事會(huì)成員企業(yè)的法人地位保留 保留 取消 保留7 兩類企業(yè)集團(tuán)組織模式比較 核心企業(yè)數(shù)集團(tuán)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)持股關(guān)系股權(quán)層次聯(lián)合類型縱向型企業(yè)集團(tuán)一個(gè) 集團(tuán)公司（母公司）垂直射線持股最
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