現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素分析(專業(yè)版)
【正文】 :26:2322:26Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :26:2322:26:23March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 所有權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)股東大會(huì) 產(chǎn)組決策機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 織 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) （高層管理結(jié)構(gòu)） 治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 經(jīng)理班子管理中層管理結(jié)構(gòu) 組織基層管理結(jié)構(gòu)作業(yè)組織 現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素圖1 作業(yè) （生產(chǎn)）組織演變：家庭手工業(yè) 工場(chǎng)手工業(yè) 機(jī)器大工業(yè) 現(xiàn)代化工業(yè)財(cái)產(chǎn)組織演變：?jiǎn)我粯I(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè) 公司制企業(yè)管理組織演變： 所有權(quán)支配 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) 經(jīng)理階層支配 控制的企業(yè) 不完全分離的企業(yè) 控制的企業(yè)直線型組織 職能型組織 事業(yè)部型組織 持股型組織 （ U 型） （ U 型） （ M 型） （ H 型）企業(yè)組織制度演變示意圖2 管理組織 作業(yè)組織 財(cái) 產(chǎn) 組 織 支配控制 授權(quán)要求 收益分配 產(chǎn)品產(chǎn)出 資金需要 工具手段的現(xiàn)代化 資源投入 管理控制 作業(yè)信息 3 單一業(yè)主制 企業(yè) 普通合伙制 企業(yè) 有限合伙制 企業(yè) 有限責(zé)任 公司 股份有限 公司 企業(yè)法人 地位 自然人 自然人 自然人 法人 法人 所得稅負(fù)擔(dān) 一重 一重 一重 雙重 雙重 債務(wù)責(zé)任 無限 連帶無限 連帶無限 / 有限 有限 有限 所有者或股東數(shù)目 一人 兩人 以上 至少一位無限責(zé)任人 2 50/30 股東人數(shù)不限，但發(fā)起人需 5 人以上 投資轉(zhuǎn)移的難度及方式 很難，通過出售企業(yè) 很難，需合伙人同意 需合伙人同意 / 較容易 公司章程中 作修改后 股票自由 轉(zhuǎn)讓 設(shè)立程序 與治理結(jié)構(gòu) 復(fù) 雜性 簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單 較復(fù)雜，需對(duì)外公告有限合伙人名單 復(fù)雜，需政府批準(zhǔn)和訂立公司章程 最復(fù)雜，需遵循嚴(yán)格的法定程序 經(jīng)營(yíng)權(quán) 分配 完全在所有者手中 合伙人共享 有限合伙人 無經(jīng)營(yíng)權(quán) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不完全分離 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離 幾種主要財(cái)產(chǎn)組織形式的比較 4 股東大會(huì) 分紅委員會(huì) 董事會(huì) 關(guān)系委員會(huì) 任免和酬償 委員會(huì) 運(yùn)營(yíng)委員會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 政策研究組 CEO 總裁 執(zhí)行副總裁 群部副總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 部門經(jīng)理 執(zhí)行委員會(huì) GM 5 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙認(rèn)知模式的剛性中強(qiáng) 弱 / 強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升
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