廣東東莞大新商貿(mào)培訓(xùn)流程==時間管理-全文預(yù)覽
【正文】 些 什么 協(xié)助評估目標(biāo)的可行性 避免不必要的重復(fù)，減少無謂的浪費 建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工 ,不加班 事情分類表 重要 不重要 緊急 不緊急 良好的工作計劃的技巧優(yōu)先順序 設(shè)立目標(biāo)可使你： 設(shè)立目標(biāo)需要 有效目標(biāo)計劃的關(guān)鍵 目標(biāo)的要求 排時間表 節(jié)約時間的方法 列清單 處理文書工作 （歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄） 個人記事 有序排列、擺放物品及文件 采用便捷方法 與他人共事 授權(quán)時應(yīng)注意 有一套制度用以監(jiān)督管理 你選擇的人務(wù)必是心甘情愿，并且有能力 教育部屬、指導(dǎo)部屬使他們有成長的機會 確定他們有必要的工具和支援供給，以便完成工作 鼓舞部屬，促使部屬保持積極與熱誠的態(tài)度 授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事，也要分配容易做 的事 不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人 為自己創(chuàng)造時間 突發(fā)狀況的處理 ?主管應(yīng)該懂得說不 ?拒絕時的藝術(shù)處理 ?必須要處理的事情，安排在后來的時間計劃中 完全時間管理 事先周詳?shù)挠媱? 排定工作的優(yōu)先順序 設(shè)定長短程目標(biāo) 訂定每日工作計劃 挑戰(zhàn)效率最高點 學(xué)習(xí)分配工作 今日事今日畢 避免分散注意力 將阻礙減到最低 培養(yǎng)說“不”的能力 1應(yīng)付突發(fā)狀況 1隨時檢視 結(jié)論： 透過有效的時間管理，帶動部屬推動組織成長，創(chuàng)造企業(yè)利潤。 時間管理 人生的時間表 0— 20歲： 2040歲： 4060歲： 6080歲： 70歲人的時間分配 工作 睡覺 看電視 其他休閑 吃東
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