廣東東莞大新商貿(mào)培訓(xùn)流程==領(lǐng)導(dǎo)方式-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)法保持時(shí)間利用的連續(xù)性； ? 養(yǎng)成快速準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣； ? 養(yǎng)成隨時(shí)記錄的習(xí)慣； ? 學(xué)會(huì)“暫停休息”； ? 搞清一天中的最佳工作時(shí)間。 一分鐘稱贊法 ?當(dāng)面對(duì)員工時(shí)，你要讓他們知道自己的工作情況； ?隨時(shí)稱贊他們； ?具體地告訴他們表現(xiàn)優(yōu)異； ?告訴他們，由于他們工作表現(xiàn)很優(yōu)異，你感到十分安慰，并且告訴他們，這些表現(xiàn)對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)和其它同事幫助很大； ?你的這種稱贊要讓員工體會(huì)到你很高興； ?要求他們?cè)俳釉賲枺? ?跟他們握手，明確地讓他們知道你的支持和肯定。 創(chuàng)新管理法的內(nèi)容 ?創(chuàng)新人才對(duì)企業(yè)的興衰起著至關(guān)重要的作用 ?歐美國(guó)家對(duì)人才的概括：知識(shí)、智力和氣質(zhì) ?知識(shí)是產(chǎn)生和重組觀念構(gòu)架的寶庫(kù)；智力，包括好奇、對(duì)問(wèn)題的洞察力、敏感力、思維能力和分析綜合能力；氣質(zhì)，即自信、堅(jiān)韌和容忍孤獨(dú)的能力。 ?經(jīng)營(yíng)全球化的手段 ?兼并、收購(gòu)、創(chuàng)辦合資企業(yè) ?韋爾奇說(shuō)過(guò)：“任何全球化擴(kuò)張都充滿風(fēng)險(xiǎn)和文化沖突。領(lǐng)導(dǎo)方式 安盛管理顧問(wèn)有限公司 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性 =F(領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，被領(lǐng)導(dǎo)者 ) ?領(lǐng)導(dǎo)者的特征 ?身體特征 (如外貌、身高、精力等 ) ?背景特征 (如教育、經(jīng)歷、社會(huì)地位、社會(huì)關(guān)系等 ) ?智力特征 (如知識(shí)、智商、判別能力、語(yǔ)言能力等 ) ?性格特征 (如熱情、開朗、自信、機(jī)敏、果斷、獨(dú)立性等 ) ?工作相關(guān)特征 (如進(jìn)取心、忍耐力、創(chuàng)造性等 ) ?社交特征 (如指揮能力、合作性、人際交往技巧、聲望等 ) 鮑莫爾提出的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ? 能同人合作，用感化和說(shuō)服的方法贏得人心； ? 實(shí)事求是地決策，并能高瞻遠(yuǎn)矚； ? 善于授權(quán)，把適當(dāng)?shù)穆殭?quán)授予下屬，自己抓大政方針和重要事項(xiàng)； ? 善于把人力、物力、財(cái)力組織起來(lái)，調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性； ? 靈活機(jī)動(dòng)，權(quán)宜應(yīng)變，不墨守成規(guī)和生硬僵化； ? 責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)自己要求嚴(yán)格； ? 富于對(duì)新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新； ? 勇于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； ? 謙虛謹(jǐn)慎，尊重別人； ?
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