創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇(ppt 54頁)-全文預(yù)覽
【正文】 QFD）作為有效工具。 （ 3）市場吸引力。 （ 9）盡可能使用激勵手段。 （ 5）避免要求用戶對產(chǎn)品好惡之處進行排序。 在定性市場研究中，遵循以下原則是很有幫助的： （ 1）無論何時，避免詢問直接的重要問題。 二、阻礙獲取市場需求的三大因素 ? ? ? 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何識別和獲取市場需求 ? 成功的創(chuàng)新項目必須基于清楚地理解用戶的需求。她把這種現(xiàn)象演示給菲爾看。于是她考慮要是有一種被刺穿時顏色變化的手套，一定會有市場價值，而菲爾卻擔心任何一種顏料的釋放都可能危及手術(shù)中的病人。 現(xiàn)有的創(chuàng)新活動的激勵和組織方式開始關(guān)注外部創(chuàng)新源，即市場和用戶的需求。到對歲時，米歇爾已經(jīng)是美國有名的“億萬富翁”了。由于價格低廉和性能適用，這種計算機很快贏得了市場。米歇爾還了解到， IBM公司的推銷商們很少有人能完成公司的“定額”。 ? 根據(jù)所在企業(yè)的實際，對組織現(xiàn)有的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行剖析，提出建議。 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)上述 6大系統(tǒng)的特征來選擇組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為部門和團隊的具體戰(zhàn)略和行動目標，具體需要關(guān)注以下方面： （ 1）創(chuàng)新的內(nèi)容：如何根據(jù)國家資源的特點，利用互補優(yōu)勢，尋獨特、核心的產(chǎn)品和技術(shù)。 ? （ 3）國家的生產(chǎn)資源，國家的生產(chǎn)制造能力狀況對組織戰(zhàn)略選擇有影響。 ? 第二，諾基亞非常善于利用國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，甚至國際上的創(chuàng)新資源。 科研機構(gòu)、高校、社會組織是該系統(tǒng)的主體 小案例：諾基亞的創(chuàng)新平臺 —— 國家創(chuàng)新系統(tǒng) ? 諾基亞是芬蘭電子通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 即企業(yè)自己不進行新技術(shù)的研究與開發(fā)，而是靠購買專利技術(shù)進行仿制。 專業(yè)技術(shù)人員在融入組織創(chuàng)新的過程中，首先需要把握的是組織創(chuàng)新的計劃、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的定位、創(chuàng)新的遠景和具體的創(chuàng)新策略，而這正是對組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的把握和理解的過程。 第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野 專業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的技術(shù)預(yù)見的能力，對技術(shù)本身的新穎度、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、范圍的廣度和規(guī)模的大小等等進行評價，才能在一定程度上控制創(chuàng)新帶來的風險。（下一頁） 井深大和盛田邵夫的戰(zhàn)略視野 有些技術(shù)，在歐美剛剛出了實驗室，索尼就開始考慮購買其專利，實現(xiàn)商品化。他們深信晶體管比電子管在技術(shù)性能上有優(yōu)勢，認為所有便攜式消費電子產(chǎn)品最終都會從使用電子管電路過渡到晶體管電路。 導 讀 專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)從根本上講是個體的創(chuàng)新素質(zhì)起主觀能動作用。當人們被工作本身的滿意度和挑戰(zhàn)所激發(fā)，而不是被外在的壓力所激發(fā)時，才表現(xiàn)得最有創(chuàng)造力。 20世紀 50年代初期，索尼公司的創(chuàng)始人井深大和總經(jīng)理盛田邵夫在參觀位于紐約的西部電子公司時，對該公司擁有專利權(quán)的晶體管技術(shù)非常感興趣，非常想擁有這個技術(shù)。索尼公司認為新技術(shù)只要與自己研究、生產(chǎn)活動相關(guān)，就應(yīng)該馬上抓住機會，迅速應(yīng)用到公司產(chǎn)品中來 。他們把研究重心放在如何提高晶體管的技術(shù)性能上，終于使研究員江崎還由于在半導體隧橋技術(shù)方面的突破，獲得諾貝爾獎。 二、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該具備戰(zhàn)略視野 ? 戰(zhàn)略并不是一個很玄奧的主題，是一種可以掌握的驅(qū)動
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