決策理論培訓(xùn)教程-全文預(yù)覽
【正文】 文化通過影響人們對(duì)改變的態(tài)度而對(duì)決策起影響和限制作用。 所以難以作出最優(yōu)選擇，只能是滿意選擇。 18 2. 決策方案的原則選擇 只能是滿意原則而不是最優(yōu)原則 最優(yōu)決策的要求條件： 1） 決策者了解與組織活動(dòng)有關(guān)的全部信息； 2） 正確辨識(shí)全部信息的有用性 ， 了解其價(jià)值 ， 并制定毫無疏漏的方案； 3） 能準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)方案在未來的行動(dòng)結(jié)果 。 個(gè)體決策的決策者是單個(gè)人，所以也稱為個(gè)人決策。 14 （ 5） 、 個(gè)體與群體決策 ? 個(gè)體決策又稱個(gè)人決策 ， 決策者是單個(gè)人 。 13 ? 按決策問題的確定性 ,可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。 非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問題所進(jìn)行的決策。 ? 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在其指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實(shí)。 4 決策的要素： 決策者 決策目標(biāo) 自然狀態(tài)不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的情況和條件 （ 可能出現(xiàn)的情況及其發(fā)生的概率 ） 備選方案 決策結(jié)果 決策準(zhǔn)則 5 決策有效性標(biāo)準(zhǔn)： 1）決策的質(zhì)量和合理性 2）決策的可接受性 3）決策的時(shí)效性 4）決策的經(jīng)濟(jì)性 6 決策分類： ? 從決策需解決的問題性質(zhì)看： 初始決策與追蹤決策； ? 從決策調(diào)整的對(duì)象和涉及的時(shí)限看： 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策； ? 從決策問題的重復(fù)程度和有無既定的程序可循： 程序性決策和非程序性決策； ? 從決策所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度來看： 確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 、 不確定型決策； ? 從決策主體看： 群體決策和個(gè)體決策 。 – （３）決策是對(duì)方案的分析、判斷?！豆芾韺W(xué)原理》 第七講 決策理論 陳 慧 13764065506 1 目錄 一、決策的含義與特點(diǎn) 二、決策的過程與方法 2 一、決策的含義與特點(diǎn) 決策的含義： – 所謂決策，就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，提出解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，依據(jù)評(píng)定準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，在多種備選方案中，選擇一個(gè)方案進(jìn)行分析、判斷并付諸實(shí)施的管理過程。 – （２）決策有多個(gè)可行方案。 3 關(guān)于決策： 1） 決策主體： ? 可以是組織 ， 也可以是組織中的個(gè)人； 2） 決策對(duì)象： ? 要解決的問題 ， 活動(dòng)的選擇 ， 活動(dòng)的調(diào)整； 3） 決策工具： ? 方法 、 手段； 4） 決策時(shí)限： ? 可為未來較長時(shí)期 ， 也可僅涉及某個(gè)較短時(shí)段 。 3)雙重優(yōu)化： ? 追蹤決策所選擇的方案，不僅要優(yōu)于初始決策，而且要在能夠改善初始決策的各種可行方案中，選擇最優(yōu)或最滿意的決策方案 9 （ 2） 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 1）從調(diào)整對(duì)象上看： ? 戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容 ， 解決 做什么 的問題， 是根本性決策； ? 戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式 ， 解決 “ 如何做 ” 的問題 ， 是執(zhí)行性決策； 2） 從涉及的時(shí)間范圍來看： ? 戰(zhàn)略決策面對(duì)組織整體未來較長一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng) ， 而戰(zhàn)術(shù)決策則是具體部門在未來各個(gè)較短時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)方案 。 程序化決策又稱重復(fù)性決策、定型化決策、常規(guī)決策，是按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題。 非確定型決策 備選方案存在兩種或兩種以上自然狀態(tài) ， 每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率無法估計(jì)的決策 。 不確定型決策是在不確定條件下進(jìn)行的決策，決策方案未來的自然狀態(tài)可能有多種，但無法預(yù)先做出明確估計(jì)，且各種狀況的概率是無法確定。 15 按決策者的人數(shù) ,可以分為個(gè)體決策
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