【摘要】《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》計(jì)算練習(xí)題2023版全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生教授級(jí)高工二O一二年八月?歷年案例題中計(jì)算題的比例和分值:?09年:合同調(diào)價(jià)公式14分?最低評(píng)標(biāo)價(jià)計(jì)算15分合計(jì)29分?10年:網(wǎng)絡(luò)圖(招標(biāo)程序)16分?最低評(píng)標(biāo)價(jià)計(jì)算16分合計(jì)3
2025-01-07 02:41
【摘要】《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》(2023年版)一、《招標(biāo)采購(gòu)案例分析—考試大綱》運(yùn)用《招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策》、《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》、《招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)》三科知識(shí),按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問(wèn)題,通過(guò)分析、提煉,提出自己的判斷和解決方案,運(yùn)用準(zhǔn)確文字(數(shù)據(jù)或圖表形
2025-01-20 21:15
【摘要】提升采購(gòu)力采購(gòu)部2023-9-15?2023-2023年中國(guó)國(guó)際采購(gòu)年?將產(chǎn)生10萬(wàn)高級(jí)國(guó)際采購(gòu)師?采購(gòu)是公認(rèn)的企業(yè)利潤(rùn)核心?高效的采購(gòu)能力將為你造夢(mèng)之職業(yè)“夢(mèng)之魅力”前言什么是采購(gòu)力?采購(gòu)力就是采購(gòu)的綜合能力?綜合能力由十大能力構(gòu)成采購(gòu)的十大能力?1、具有豐富
2025-03-05 11:26
【摘要】一、勝任力相關(guān)1、勝任力研究前沿:20世紀(jì)70年代,泰勒理論基本被否定,而以智力測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)為中心的人才測(cè)評(píng)理論越來(lái)越受到人們的質(zhì)疑,美國(guó)心理學(xué)界當(dāng)時(shí)已有報(bào)告指出:傳統(tǒng)的資力測(cè)評(píng)和人格測(cè)評(píng)在預(yù)測(cè)工作績(jī)效方面有很大局限。哈佛大學(xué)教授McClelland創(chuàng)立的Mcber&pany接到美國(guó)政府甑選FSIO(foreignserviceinformationoffic
2025-06-23 07:07
【摘要】中可中美(鄭州)美容技術(shù)有限公司銷售人員勝任力模型應(yīng)聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級(jí)直接說(shuō)服采用單一、直接的方法或論據(jù)說(shuō)服客戶進(jìn)行購(gòu)買(如:擺事實(shí)講道理)通常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【摘要】員工勝任力評(píng)估方案一、目的為了規(guī)范公司人員考核管理體系,實(shí)現(xiàn)公司人員動(dòng)態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升人員整體素質(zhì),結(jié)合公司實(shí)際,實(shí)行人員勝任力的職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)及末位淘汰工作。二、適用范圍勝任力評(píng)估的范圍為所有正式員工(試用期員工不參與評(píng)估)。三、評(píng)估辦法及應(yīng)用1、評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)重內(nèi)容評(píng)估方式績(jī)效
2025-04-26 05:53
【摘要】各類核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對(duì)成功具有強(qiáng)烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)?!??自我愿景 有符合社會(huì)和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實(shí)現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【摘要】文件名稱營(yíng)銷總監(jiān)勝任力模型文件編號(hào)/版本號(hào)編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門人力資源部實(shí)施日期2014-05-201營(yíng)銷總監(jiān)勝任力矩陣序號(hào)勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級(jí)要求低中高12345671專業(yè)勝任力戰(zhàn)略導(dǎo)向能力√√2
2025-07-27 06:50
【摘要】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總?cè)握巧踔翆⑵浞Q之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內(nèi)涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對(duì)企業(yè)有什么樣的價(jià)值和意義?它是怎樣構(gòu)建出來(lái)的?讓我們一起來(lái)揭開(kāi)勝任力模型的神秘面紗。???
2025-07-27 10:27
【摘要】2022年9月?北京勝任力模型第2頁(yè)能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)
2025-08-15 21:06
【摘要】銷售部門經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級(jí)劃分基本要素及權(quán)重定義二級(jí)要素要素名稱等級(jí)定義1、知識(shí)(25%)知識(shí)包含兩個(gè)大的要素,一是學(xué)歷,即具有獲得相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷;二是專業(yè)知識(shí),即履行崗位職責(zé)必須掌握的專業(yè)方面知識(shí)。包括:產(chǎn)品知識(shí)、戰(zhàn)略知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源知識(shí)等。學(xué)歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24
【摘要】采購(gòu)成本管理王志宏(副教授博士)電子商務(wù)與物流系E-mail:?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求最大化的利潤(rùn)。?增加利潤(rùn)的主要方法有兩種,一是增加銷售額,二是節(jié)省成本。?假設(shè)公司購(gòu)進(jìn)50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤(rùn)為10000元,需要實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。現(xiàn)要求在加工成本不變、利潤(rùn)率不變的情況下,將銷
2025-01-18 23:41
【摘要】政府采購(gòu)操作實(shí)務(wù)與案例分析主講人:上海市財(cái)政局王周歡政府采購(gòu)法律、規(guī)章和規(guī)范性文件政府采購(gòu)法與財(cái)政部規(guī)章和規(guī)范性文件法律o《政府采購(gòu)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》國(guó)務(wù)院辦公廳通知o1、國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)政府采購(gòu)制度改革意見(jiàn)》的通知(國(guó)辦發(fā)[2023]74號(hào)2023年8月)o2、國(guó)務(wù)
2025-02-28 20:16
【摘要】?《采購(gòu)與供應(yīng)中的管理》CIPS采購(gòu)與供應(yīng)高級(jí)文憑AdvancedDiplomainProcurementandSupply?目錄?第一章組織行為學(xué)概論?第二章組織理論與管理理論?第三章個(gè)體差異與多樣性?第四章學(xué)習(xí)?第五章激勵(lì)和工作滿意度
2025-02-23 14:47
【摘要】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購(gòu)與供應(yīng)管理Copyright馬志軍2023~20231第二章采購(gòu)組織與競(jìng)爭(zhēng)力?一、采購(gòu)與供應(yīng)組織的目標(biāo)?二、采購(gòu)部門及其職責(zé)?三、采購(gòu)與供應(yīng)組織的慣性表現(xiàn)?四、企業(yè)的采和購(gòu)Innovativethin
2025-03-08 04:47