【摘要】高層管理者勝任特征模型的評價研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定義(Definition)勝任特征(Competence)指“和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在特征。(Spencer,1993)
2025-01-21 01:00
【摘要】2023年1月?北京公司勝任力模型匯編第2頁能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導(dǎo)他人行為的能力。4、計劃組織能力
2025-01-06 21:43
【摘要】這樣提升班組長勝任力22??2023?Eaton?Corporation.?All?rights?reserved.開頭語:從班組管理說起一.班組管理的新特點?人員新?觀念新?技術(shù)新33??2023?Eaton?Corpo
2025-02-10 22:20
【摘要】《招標(biāo)采購案例分析》計算練習(xí)題2023版全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會委員陳川生教授級高工二O一二年八月?歷年案例題中計算題的比例和分值:?09年:合同調(diào)價公式14分?最低評標(biāo)價計算15分合計29分?10年:網(wǎng)絡(luò)圖(招標(biāo)程序)16分?最低評標(biāo)價計算16分合計3
2025-01-07 02:41
【摘要】《招標(biāo)采購案例分析》(2023年版)一、《招標(biāo)采購案例分析—考試大綱》運(yùn)用《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》、《項目管理與招標(biāo)采購》、《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》三科知識,按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、提煉,提出自己的判斷和解決方案,運(yùn)用準(zhǔn)確文字(數(shù)據(jù)或圖表形
2025-01-20 21:15
【摘要】提升采購力采購部2023-9-15?2023-2023年中國國際采購年?將產(chǎn)生10萬高級國際采購師?采購是公認(rèn)的企業(yè)利潤核心?高效的采購能力將為你造夢之職業(yè)“夢之魅力”前言什么是采購力?采購力就是采購的綜合能力?綜合能力由十大能力構(gòu)成采購的十大能力?1、具有豐富
2025-03-05 11:26
【摘要】一、勝任力相關(guān)1、勝任力研究前沿:20世紀(jì)70年代,泰勒理論基本被否定,而以智力測評、能力測評為中心的人才測評理論越來越受到人們的質(zhì)疑,美國心理學(xué)界當(dāng)時已有報告指出:傳統(tǒng)的資力測評和人格測評在預(yù)測工作績效方面有很大局限。哈佛大學(xué)教授McClelland創(chuàng)立的Mcber&pany接到美國政府甑選FSIO(foreignserviceinformationoffic
2025-06-23 07:07
【摘要】中可中美(鄭州)美容技術(shù)有限公司銷售人員勝任力模型應(yīng)聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級直接說服采用單一、直接的方法或論據(jù)說服客戶進(jìn)行購買(如:擺事實講道理)通常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【摘要】員工勝任力評估方案一、目的為了規(guī)范公司人員考核管理體系,實現(xiàn)公司人員動態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu),提升人員整體素質(zhì),結(jié)合公司實際,實行人員勝任力的職務(wù)晉升、崗位調(diào)動及末位淘汰工作。二、適用范圍勝任力評估的范圍為所有正式員工(試用期員工不參與評估)。三、評估辦法及應(yīng)用1、評估項目項目權(quán)重內(nèi)容評估方式績效
2025-04-26 05:53
【摘要】各類核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對成功具有強(qiáng)烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)?!??自我愿景 有符合社會和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【摘要】文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門人力資源部實施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12345671專業(yè)勝任力戰(zhàn)略導(dǎo)向能力√√2
2025-07-27 06:50
【摘要】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總?cè)握巧踔翆⑵浞Q之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內(nèi)涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對企業(yè)有什么樣的價值和意義?它是怎樣構(gòu)建出來的?讓我們一起來揭開勝任力模型的神秘面紗。???
2025-07-27 10:27
【摘要】2022年9月?北京勝任力模型第2頁能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導(dǎo)他人行為的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)
2025-08-15 21:06
【摘要】銷售部門經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級劃分基本要素及權(quán)重定義二級要素要素名稱等級定義1、知識(25%)知識包含兩個大的要素,一是學(xué)歷,即具有獲得相應(yīng)知識的學(xué)習(xí)經(jīng)歷;二是專業(yè)知識,即履行崗位職責(zé)必須掌握的專業(yè)方面知識。包括:產(chǎn)品知識、戰(zhàn)略知識、營銷知識、財務(wù)知識、人力資源知識等。學(xué)歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24
【摘要】采購成本管理王志宏(副教授博士)電子商務(wù)與物流系E-mail:?企業(yè)經(jīng)營的目的是追求最大化的利潤。?增加利潤的主要方法有兩種,一是增加銷售額,二是節(jié)省成本。?假設(shè)公司購進(jìn)50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤為10000元,需要實現(xiàn)銷售額110000元。現(xiàn)要求在加工成本不變、利潤率不變的情況下,將銷
2025-01-18 23:41