主管的價值與管理技能(1)-全文預覽
【正文】 努力促進團隊默契 實施貫徹的槿限委讓制度 部屬的報告非常完善，自已也會查核行動 不會為了自已，而壓抑能干的部屬 不因為自已干涉過度，道致部屬難以伸展 不管結(jié)果如何，自已都能負起責任 積極與其它部門溝通，協(xié)調(diào)合作 管理者的自我評量 ⑵ 組織能力 本身業(yè)務方面的知識相當豐富 能正確地掌握現(xiàn)狀 有取拾情報的能力 下定決心時不會猶豫不決，延誤時機 人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均及過度傾向 執(zhí)行業(yè)務時能做到 {迅速、正確、省錢、簡化 }的地步 能向上司或經(jīng)營者提出建成設性的意見或企劃 與關(guān)系者交涉時，能顧慮不前瞻性 與別人談判時情緒頗為安定，不會感情感情用事 事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持績下去 管理者的自我評量 ⑶ 管理能力 管理者的自我評量 ⑷ 培育部屬能力 能使部屬發(fā)揮問題意認及工作意愿 能正確地評價部屬的能力及適合性，并引道正確的方向 能確實地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人 能利用激勵或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥 能積極地透過實除工作培育部屬 能明確公布應達成的目標，并使每個人皆能達成 透過槿限委讓，使部屬發(fā)揮能力 不會凍優(yōu)秀部屬，有機會使用權(quán)部屬輸調(diào)歷練 計劃性地與部屬面談溝通 慎重考慮斥責部屬的場所及時機 管理者的自我評量 ⑸ 人生的魅力 對工作及人生都很認真 對各類事務的造詣頗深
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