【正文】 鑒定證書。 核實建設項目全部投資的執(zhí)行情況和投資效果。 結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)運營情況，實地查驗建筑工程和設備安裝工程，對主要工程部位的施工質(zhì)量和主要生產(chǎn)設備的安裝質(zhì)量進行復驗和鑒定，對工程設計的先進性、合理性、適用性、經(jīng)濟性進行評審鑒定。 ? 4）驗收委員會或驗收組的主要職責和任務 ① 聽取建設項目業(yè)主全面工作匯報和有關單位的工作總結(jié)報告。不同的行業(yè)有不同的驗收范圍、要求和規(guī)定。 （ 12）全部建設項目的竣工圖。 ⑧工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理記錄。 ④設備清單（含設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、主要性能、單價、備品備件名稱與數(shù)量等）。 ? 分為驗收準備、預驗收和正式驗收三個階段 ? 建設項目業(yè)主要完成以下幾項主要準備工作： 。 ? ④檢查各種記錄。這些文件資料都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認。 ?6）全部竣工資料，包括全部工程的竣工圖及說明。 ?2）工程設計文件，包括：初步設計或擴大初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計和設計說明。 ? ，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用的工程項目； ? ，但因外部條件的制約，而使已建成工程不能投入使用的項目； ? ，已經(jīng)形成部分生產(chǎn)能力，或?qū)嶋H上生產(chǎn)單位已經(jīng)使用，但近期內(nèi)不能按原設計規(guī)模續(xù)建，應從實際情況出發(fā)，報主管部門（公司）批準后，可以縮小規(guī)模，對已完成的工程和設備，應組織竣工驗收，移交固定資產(chǎn)。在規(guī)定時間內(nèi)，生產(chǎn)能持續(xù)穩(wěn)定運行后，即可交付生產(chǎn)。 2）試車調(diào)試方式 間歇式投入物料，一般是先單機、分段試車調(diào)試通過后，再進行全工藝流程聯(lián)動投料試車調(diào)試要嚴格按照操作手冊和安全規(guī)程進行，不得逾越程序； 要堅持穩(wěn)定操作、循序漸進、打通流程。 （ 2）聯(lián)動無負荷試車調(diào)試 ? 1）試車調(diào)試目的 檢驗和考核整個生產(chǎn)工藝的每個單元設備在無負荷情況下能否按照電氣聯(lián)鎖、自動控制的要求同步正常進行聯(lián)動運行，從而檢驗設備的質(zhì)量，安裝質(zhì)量以及整個工藝布局是否合理，運行是否穩(wěn)定。投入試運行前，應與協(xié)作單位簽訂正式合同，明確供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量要求及其他有關事宜。 ? 建設前期確定大宗原料、燃料、材料的供貨來源。 ?人員培訓的原則 實用、高效、經(jīng)濟方便的原則； 堅持國內(nèi)培訓與國外培訓相結(jié)合、以國內(nèi)為主 堅持理論學習與操作技能相結(jié)合的原則 ?人員培訓的地點和培訓方法 ? ①國內(nèi)培訓：主要是選擇同行業(yè)同類型生產(chǎn)企業(yè)，按生產(chǎn)崗位實行對口培訓。 ? 2）生產(chǎn)人員準備 ? ? 制定人員招聘計劃。 ? 工程設計階段的生產(chǎn)準備 ?1）參與工程設計招標文件的編制和審定，選擇設計單位； ?2）參與工程設計合同談判與管理； ?3）參與重大設計方案的比選和工藝技術(shù)參數(shù)的確定；參加設計審查，從生產(chǎn)的角度提出合理的意見；協(xié)助做好設計聯(lián)絡和工程設計管理工作； ?4）了解國內(nèi)外同類生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，認真做好信息反饋； ?5）根據(jù)工程設計選定的工藝技術(shù)和流程的成熟程度，必要時應組織相應的工藝和生產(chǎn)條件的試驗，進行必要的技術(shù)調(diào)研，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，在工程設計中加以改進； ?6）參與工程招標文件的編制和審定；參與合同談判，并在技術(shù)談判中承擔應有的責任。 （ 3）關鍵設備監(jiān)制 ? 對影響建設項目生產(chǎn)運行全局的關鍵設備，需要實行 設備監(jiān)制。 ? 編制試運行、試生產(chǎn)方案，以及規(guī)定完成這些任務的責任者 。 ?（ 2）項目動用準備的目的 項目動用準備的目的就是為了使項目建成后能夠順利及時的轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)使用。 該階段是建設工程項目管理系統(tǒng)中一個規(guī)律性、階段性、綜合性很強的管理，且是各專業(yè)管理工作在內(nèi)容、方法、要求等方面的檢驗和總結(jié)。 ? 制訂生產(chǎn)準備實施辦法和各項管理制度。 高度的責任心和敬業(yè)精神是對生產(chǎn)準備人員的基本要求。 （ 5）組織落實外部協(xié)作條件 新建項目的水、電、氣、動力供應、交通運輸、通信以及各種生產(chǎn)用原輔材料的供應 生產(chǎn)運營所需的工器具、辦公用品的采購（分期分批、不早不晚、不多不少） 工程項目試車調(diào)試管理 ? （ 1）項目建設初期的生產(chǎn)準備 ? 可行性研究階段的生產(chǎn)準備 ? 選配適當數(shù)量的熟悉本行業(yè)和本項目的生產(chǎn)工藝專家與技術(shù)人員，參與可行性研究和項目評估等項目前期的相關工作，對建設項目的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案的確定、產(chǎn)品的質(zhì)量要求、工藝技術(shù)的選擇、關鍵設備的選型等，從生產(chǎn)運營的角度提出意見。即根據(jù)同行業(yè)對口企業(yè)的經(jīng)驗，項目工程設計和建設項目的實際情況，制定建設項目投產(chǎn)后分階段的生產(chǎn)運營和技術(shù)經(jīng)濟指標； ? 建立科學管理的基礎，實行經(jīng)濟責任制； ? 建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系； ? 建立成本控制和檢驗體系； ? 建立安全生產(chǎn)管理體系。 ?人員培訓的對象與目的 培訓對象主要包括生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，生產(chǎn)崗位的主要操作人員，大型（關鍵）設備維修人員，其他機電維修人員等； 培訓目的是使所有經(jīng)過培訓的人員都能勝任將要承擔的工作。 4）生產(chǎn)物資準備 ? 一是生產(chǎn)所需的原料、材料、輔料、燃料； ? 二是生產(chǎn)所需的備品、備件、工具、器具、儀器等。 6）生產(chǎn)配套條件準備 ? 在建設項目竣工驗收前，各項外部協(xié)作條件必須根據(jù)生產(chǎn)需要，并結(jié)合建設進度逐項落實。試車調(diào)試通過后，雙方在記錄上簽字，己完工程移交業(yè)主。 （ 3）有負荷試車調(diào)試 1）試車調(diào)試目的 檢驗和考核單機設備 (或單元 )或整個生產(chǎn)工藝流程，在投人一定數(shù)量的生產(chǎn)物料或模擬物料時，能否按照工序要求正常運行，考驗單元設備或整個工藝流程在有負荷情況下，能否正常運行，各種儀器儀表運轉(zhuǎn)是否正常。 ? 生產(chǎn)試生行考核： 在有負荷聯(lián)動試車調(diào)試、打通工藝流程的基礎上，按設計要求正式投入生產(chǎn)用物料，并逐步加大負荷達到滿負荷運行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品并能連續(xù)穩(wěn)定操作后，考核所有儀器設備運 行是否正常，設計的各種工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料的消耗指標、產(chǎn)出能力和經(jīng)濟效益指標等是否符合設計規(guī)定目標。 ，盡快發(fā)揮投資效益 2）項目竣工驗收范圍 ? 按照國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目（工程）和技術(shù)改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 ? （ 1）項目竣工驗收的依據(jù) ?1）有關主管部門（公司）對該項目的批復文件，包括：可行性研究報告及批復文件、環(huán)境影響評價報告及批復文件、設計任務書、初步設計批復文件，以及與項目建設有關的各種文件。 ?5）招標文件及合同文件，包括施工承包方的工作內(nèi)容和應達到的標準，以及施工過程中的設計修改變更通知書等。 1）單項工程驗收（又稱交工驗收） 承包商提出申請 業(yè)主組織驗收 向建設項目業(yè)主提出交工驗收申請，同時提供施工工序合格文件、設備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結(jié)等竣工文件資料。按照設計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項； ? ③組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查。 2）全面竣工驗收 ? 全部工程完成后，由建設項目業(yè)主提出申請，政府有關主管部門組織的竣工驗收，為全面竣工驗收，也是在單項工程驗收的基礎上，對建設項目進行的整體驗收，又稱動用驗收。 ③竣工工程項目一覽表（含工程名稱、位置、面積、概算、裝修標準、功能、開竣工日期）。 ⑦設計交底、設計圖會審記錄、設計變更通知書、技術(shù)變更核實單等。 （ 11）環(huán)境、安全衛(wèi)生、消防安全考核記錄。專業(yè)驗收一般為：移民與安置、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、檔案管理、消防等。 ?