第11章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 識(shí)領(lǐng)域。174。174。174。174。174。 169。174。174。 by H. Q. Feng, CUFE 前導(dǎo)案例 ?Alpha銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目 ?從項(xiàng)目的人力資源管理角度看，項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)構(gòu)成方面有幾類人，分別有怎樣的分工和責(zé)任？ ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在確定和驗(yàn)證系統(tǒng)范圍，以及需求模型方面的工作有什么特點(diǎn)？對(duì)項(xiàng)目有什么影響？ ?用戶如何參與項(xiàng)目的質(zhì)量保障，做出哪些重要貢獻(xiàn)？ ?用戶的發(fā)言權(quán)和項(xiàng)目?jī)?nèi)部的有效溝通是如何保障的？對(duì)項(xiàng)目成功有什么意義？ 169。174。 169。 169。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ? ?不易于移植過(guò)去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，往往需要面臨很多新的問(wèn)題，需要嘗試新的解決方案； ?與其他工程產(chǎn)品相比，軟件產(chǎn)品更靈活、復(fù)雜和不宜控制； ?軟件產(chǎn)品的需求更加難以把握； ?項(xiàng)目管理者需要協(xié)調(diào)不同利益者之間的關(guān)系，保證相互之間溝通順暢，及時(shí)化解利益者之間的矛盾沖突。 169。 169。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（續(xù)） —— PMBOK ?項(xiàng)目管理框架 圖 114 五大過(guò)程之間的相互交迭（ PMBOK） 169。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（續(xù)） —— PRINCE2 圖 115 PRINCE2 的過(guò)程和要素 169。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（續(xù)） —— PRINCE2 ?八類管理要素 ?商業(yè)論證 ?組織 ?計(jì)劃 ?控制 ?風(fēng)險(xiǎn)管理 ?在項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量 ?配置管理 ?變更控制 169。 by H. Q. Feng, CUFE 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容 ?信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)際上是在時(shí)間和活動(dòng)這兩個(gè)維度上展開(kāi)的 ?基于生命周期的項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)程劃分為若干階段，再對(duì)每個(gè)階段內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，這就是 PMBOK所定義的項(xiàng)目過(guò)程。 by H. Q. Feng, CUFE 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容（續(xù)） ? 項(xiàng)目過(guò)程管理 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ? 在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，啟動(dòng)包括確認(rèn)和啟動(dòng)一個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目； ?項(xiàng)目計(jì)劃 ? 通常是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中最困難和最不受重視的過(guò)程； ?項(xiàng)目執(zhí)行 ? 指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用必要的措施來(lái)保證完成項(xiàng)目計(jì)劃中的活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目要求、生產(chǎn)出項(xiàng)目產(chǎn)品或可交付的成果； ?項(xiàng)目控制 ? 通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并在必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，進(jìn)而有效地控制項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程； ?項(xiàng)目收尾 ? 包括項(xiàng)目獲得了利益相關(guān)者或者客戶對(duì)最終產(chǎn)品和服務(wù)的驗(yàn)收，同時(shí)正式結(jié)束項(xiàng)目的所有活動(dòng)。174。174。 by H. Q. Feng, CU
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