【正文】 的個人所得稅計(jì)算的計(jì)稅基數(shù) 稿酬所得的個人所得稅是 以每個人從每個品種的圖書所取得的稿酬總收入 計(jì)算征稅。 出版社需繳納的營業(yè)稅項(xiàng)目主要有： 著作權(quán)貿(mào)易收入，廣告收入、管理費(fèi)收入、出租房屋的收入等項(xiàng)目。 ?進(jìn)項(xiàng)稅額累計(jì)稅額，差額為應(yīng)納稅額 ?進(jìn)項(xiàng)稅額累計(jì)稅額，不納稅 ?小于進(jìn)項(xiàng)稅額累計(jì)稅額，不納稅，且多余的進(jìn)項(xiàng)稅可留作下期繼續(xù)抵扣。 現(xiàn)將增值稅計(jì)算方法再次歸納如下： ①首先依據(jù)銷售貨物取得的全部收入，計(jì)算出我們應(yīng)繳納的 銷項(xiàng)稅額。所以，一般納稅人在計(jì)算增值稅時，實(shí)行發(fā)票扣稅法。 例如：某出版社 2023年 7月份不含稅銷售額為 ，則該社7月份的銷項(xiàng)稅額是 = ╳ 13%= 指出版單位因購買原附材料、印制勞務(wù)所支付貨款中所包含的增值稅稅額。當(dāng)期不含稅銷售額是計(jì)算銷項(xiàng)稅的依據(jù)。 稅法規(guī)定：間接計(jì)算法的三個步驟： (1) 先按本單位 銷售全部收入計(jì)算出需交納的全部增值稅稅額（又稱銷項(xiàng)稅額） (2)再計(jì)算本單位因 購進(jìn)紙張等原附材料、接受印制勞務(wù)等應(yīng)稅項(xiàng)目支付貨款或勞務(wù)費(fèi)時所購進(jìn)的進(jìn)項(xiàng)稅稅款（又稱為進(jìn)項(xiàng)稅） (3)比較本單位當(dāng)期的銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的大小和差額 ①銷項(xiàng)稅額 進(jìn)項(xiàng)稅額， 需交納增值稅，數(shù)額為銷項(xiàng)稅額 進(jìn)項(xiàng)稅額 ②銷項(xiàng)稅額 = 進(jìn)項(xiàng)稅額， 不需交納增值稅，納稅額為 0 ③銷項(xiàng)稅額 ? 進(jìn)項(xiàng)稅額， 不需交納增值稅，且銷項(xiàng)稅額 進(jìn)項(xiàng)稅額的差額可以留到下期繼續(xù)抵扣。 ： ⑴適用稅率 國家規(guī)定，出版社的出版物銷售收入都要繳納增值稅，一般適用稅率為 17%， 但是 圖書、期刊適用稅率為 13%。 從計(jì)稅原理上講， 增值稅是對商品生產(chǎn)和流通中各環(huán)節(jié)的新增價值進(jìn)行征收的稅。 三、出版社的納稅管理 出版社的納稅管理是財(cái)務(wù)管理的的重要內(nèi)容，因?yàn)槎惤鹗浅霭嫔绲闹卮笾С鲰?xiàng)目。 二、出版社的成本管理 ★ 在圖書的編輯和印制過程中 ， 要發(fā)生各種各樣的耗費(fèi) ，如紙張材料費(fèi) 、 排版費(fèi) 、 印刷費(fèi) 、 裝訂費(fèi) 、 編輯費(fèi) 、 設(shè)計(jì)費(fèi) 、 校對費(fèi) ， 以及支付給作者的稿酬等 。 長期投資 是指其全部回收期超過一年或一個營業(yè)周期以上的投資 。 出版社的資金來源一般有 權(quán)益資本 和 借入資本 兩種 。 第三節(jié) 出版社 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理的概念 財(cái)務(wù)管理是出版社管理的重要組成部分 ， 是對出版社經(jīng)營資金的 籌集 、 使用 、 分配 等業(yè)務(wù)進(jìn)行 決策 、 計(jì)劃 、 組織和控制的管理活動 。 印制計(jì)劃一般按時間順序編制 ， 并分階段實(shí)施 。 (三 )發(fā)稿計(jì)劃 發(fā)稿計(jì)劃是 出版社為下一個年度制訂的 、 列有全年準(zhǔn)備完成編輯加工后進(jìn)入制作階段的全部書稿的計(jì)劃 。 年度計(jì)劃 內(nèi)容要包括出版單位某一年度內(nèi)要正式實(shí)施的選題品種，要列出選題名稱、作者、字?jǐn)?shù)、責(zé)任編輯、發(fā)稿時間等，而且必須要經(jīng)過省級新聞出版局審核后報(bào)新聞出版總署備案。 在出版社經(jīng)營過程中，制定的計(jì)劃通常是按計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來劃分的。 通過制訂生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo) ， 可以協(xié)調(diào)全社職工按照計(jì)劃按規(guī)定的程序和時間完成計(jì)劃 。因此 ， 通過制訂營銷計(jì)劃明確營銷目標(biāo) ， 擴(kuò)大銷售 。 一、 出版社計(jì)劃的特點(diǎn)和作用 一、出版社計(jì)劃的特點(diǎn)（ 3個原創(chuàng)性、長期性、多樣性。 (三 )崗位責(zé)任制與目標(biāo)管理制的關(guān)系 ，強(qiáng)調(diào)的是工作的目標(biāo)和預(yù)期的效果；崗位責(zé)任制 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保證， 強(qiáng)調(diào)的是 個人在本崗位上必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù) 。 ② 以 職能考核為主 的崗位責(zé)任制 ， 主要適用于財(cái)務(wù) 、 人事勞動 、 行政 、 后勤 、 信息資料的部門 。 (5)要有明確的獎罰措施 ， 獎優(yōu)罰劣 。 、 合理地定崗定人 ： (1)要根據(jù)本出版社的特點(diǎn)選擇最合理的崗位設(shè)置 。 ② 以 部門為單位 的目標(biāo)管理，主要在 編輯、校對、制作、發(fā)行部門 實(shí)行 )。它將全社任務(wù)量化為一定的指標(biāo)體系，分解到各個部門、崗位 。 (2)從管理活動的 內(nèi)容和對象 分： 計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著作權(quán)管理、行政管理等 以上管理內(nèi)容均是以經(jīng)營管理的某一方面或某一個階段或某一個環(huán)節(jié)為對象進(jìn)行管理，目的是從不同的側(cè)面保證總體經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)果。 (1)從 管理范圍 分： 整體管理、具體環(huán)節(jié)管理 ① 整體管理是 對全社性的經(jīng)營活動的管理 ， 包括制訂全社出版物的選題 、 發(fā)稿 、 出書 、 印制 、 營銷等計(jì)劃 ， 以及為實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃應(yīng)該采取的經(jīng)濟(jì) 、 組織 、 行政 、 人事等方面的措施 。 (1)領(lǐng)導(dǎo)職能主要是 通過指導(dǎo)、激勵、溝通、化解沖突和矛盾，來引導(dǎo)員工朝著經(jīng)營目標(biāo)的方向努力 . (2)組織職能是 界定各部門職權(quán)，組織編輯、制作、發(fā)行等部門人員既分工又協(xié)作地去完成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而確定需要完成的各種任務(wù) 。 (二 )在出版社經(jīng)營決策 經(jīng)營決策是出版社為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 對資源進(jìn)行優(yōu)化配置的戰(zhàn)略選擇 。 發(fā)展速度的指標(biāo) 有年出版量增長速度、經(jīng)濟(jì)效益提高速度、出版規(guī)模擴(kuò)大的水平 、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力、管理和技術(shù)能力的優(yōu)化、職工工資和福利待遇 的提高等。 市場競爭地位的 指標(biāo)有 目標(biāo)市場占有率 、 發(fā)行碼洋 、 總銷售收入 、出書質(zhì)量名次 、 品牌形象地位 等 。 ②出書規(guī)模的合理 是指為保質(zhì)保量地出版這些圖書必須投入的生產(chǎn)力與本出版社的生產(chǎn)能力相適應(yīng) 。 7個指標(biāo) 按照基本經(jīng)營目標(biāo)，每個出版社都應(yīng)制訂階段性目標(biāo)體系，階段性目標(biāo)體系主要包括以下指標(biāo)： (1)社會效益 出版單位始終要把社會效益放在首位，力爭在取得良好的社會效益的同時取得經(jīng)濟(jì)效益。 ：是指出版社 為完成經(jīng)營目標(biāo) ， 保證經(jīng)營活動正常進(jìn)行并取得良好的效益所進(jìn)行的 計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo)和控制活動 。 (二 )經(jīng)營管理 活動 由 經(jīng)營 和 管理 兩個部分組成 ：是指出版社 按照社會主義出版工作的總體要求 ，依據(jù)出版市場的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件 ， 確定出版社的發(fā)展目標(biāo) 、 工作方針 ， 進(jìn)行資源配置 、 市場開發(fā) ， 確立運(yùn)行的體制和機(jī)制等 ， 以取得效益 的活動 。 多出好書，不斷提高社會效益和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ，是出版社經(jīng)營的基本目標(biāo)。 (3)合理的出書規(guī)模和結(jié)構(gòu) ① 出書規(guī)模 是指在目標(biāo)期間內(nèi)的出書總品種和總字?jǐn)?shù)。 (4)市場競爭地位 相對市場份額的提高 ， 意味著市場競爭能力的提高 ， 這是出版社經(jīng)營目標(biāo)的重要方面 。 通常以利潤額、資產(chǎn)保值增值率、銷售利潤率 等指標(biāo)來表示 (6)發(fā)展速度 根據(jù)市場的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)以及自身的優(yōu)勢和劣勢，確定出版社在目標(biāo)期間內(nèi)的發(fā)展速度，是出版社經(jīng)營管理目標(biāo)的又一重要方面。 人力資源的指標(biāo)有 ：各類人員的合理結(jié)構(gòu)比例、高水平專業(yè)人員的增加、職工隊(duì)伍整體水平的提升、職工培訓(xùn)費(fèi)用的投入、人員流動比例等。 我們稱 計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能 是管理的四項(xiàng)基本職能 。 (二 )管理種類 ：圍繞 出版物的生產(chǎn)和銷售的所有活動 都是出版社管理的內(nèi)容。 ③ 整體管理 和 具體環(huán)節(jié)管理 的關(guān)系： 整體管理以具體環(huán)節(jié)管理為基礎(chǔ)并指導(dǎo)具體環(huán)節(jié)管理 。 在出版社里一般運(yùn)行的管理方式有兩種，分別為： (一 )目標(biāo)管理制 、（二） 崗位責(zé)任制