【正文】 1. 供應(yīng)處的考核指標(biāo)中半年考核的指標(biāo)有：外部滿(mǎn)意度指標(biāo)（ 10%）、供應(yīng)商管理指標(biāo)（ 20%） 2. 管理人員 ? 工資構(gòu)成：基本（ 40%） +季績(jī)效（ 30%） +年績(jī)效（ 30%） ? 一季度實(shí)際核發(fā)：基本（ 40%） +季績(jī)效（ 30% 70%） ? 二季度實(shí)際核發(fā)：基本（ 40%） +季績(jī)效（ 30% （ 70%+60%）） 3. 部門(mén)員工工資構(gòu)成及比重：基本 5：季績(jī)效 5 ? 工資構(gòu)成：基本（ 50%） +季績(jī)效（ 50%） ? 一季度實(shí)際核發(fā)：基本（ 50%） +季績(jī)效（ 50% 70%） ? 二季度實(shí)際核發(fā)：基本（ 50%） +季績(jī)效（ 50% （ 70%+60%）） 35 目錄 1. 績(jī)效管理體系總體介紹 2. 績(jī)效考核實(shí)施 3. 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)示例 36 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 總流程 愿景澄清 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力 確定責(zé)任承擔(dān)者 關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力分解 客戶(hù)需求 確定部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確定指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 確定指標(biāo)權(quán)重 37 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 愿景澄清 到 2023年 12月， XX公司公司將成為一家在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有高品牌知名度的、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)、運(yùn)作高效的一流服務(wù)型企業(yè)。 形成以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新氛圍、機(jī)制和能力，擁有一支具備創(chuàng)新意識(shí)和能力的員工團(tuán)隊(duì)。天 / 月C 總影響 40 臺(tái)BC上午或下午交車(chē)率為達(dá)標(biāo)，下班后的交車(chē)率達(dá)標(biāo)。天 =底盤(pán)原因影響臺(tái)數(shù) * 影響天數(shù) +外協(xié)件原因影響臺(tái)數(shù) * 影響天數(shù)生產(chǎn)報(bào)表與實(shí)際生產(chǎn)情況的符合率 =實(shí)際生產(chǎn)數(shù) / 生產(chǎn)報(bào)表數(shù)客戶(hù)指標(biāo)15勞動(dòng)生產(chǎn)率 =（∑當(dāng)月總車(chē)臺(tái)數(shù) / 當(dāng)月總?cè)藬?shù)） /3內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)人力資源部月度所有交車(chē)車(chē)間均衡生產(chǎn)的平均值月度 季度 1070月度 季度 5月度 季度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)季度成本中心月度預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率 生產(chǎn)處 10綜合得分10季度 5生產(chǎn)報(bào)表與實(shí)際生產(chǎn)情況的符合率生產(chǎn)處 月度生產(chǎn)均衡率 質(zhì)檢處延期交車(chē)率物資庫(kù)存處理比率 =已處理（退貨物資金額 + 積壓物資金額） / （退貨物資金額 +積壓物資金額）車(chē)型計(jì)劃準(zhǔn)確率 =（ 1 ︱?qū)嶋H產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量︱ /計(jì)劃產(chǎn)量） *100%財(cái)務(wù)指標(biāo)15退貨物資、積壓物資庫(kù)存處理倉(cāng)儲(chǔ)處 月度 季度 5庫(kù)存資金包括：生產(chǎn)處的底盤(pán)及外協(xié)件庫(kù)存退貨物資、積壓物資庫(kù)存處理指本部門(mén)應(yīng)處理的退貨物資及積壓物資的處理完成率（按已處理金額比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）產(chǎn)能利用率指：在完成生產(chǎn)計(jì)劃、正常生產(chǎn)過(guò)程中各條生產(chǎn)線（ A 、 B 、 C 、 E 、 F 、 L ）的生產(chǎn)能力。天淡季：上午交車(chē)率 40% ，下班后交車(chē) 0% ；旺季：上午交車(chē)率 35% ，下班后交車(chē) 15%延期交車(chē)率指總裝、五、七車(chē)間的當(dāng)期延期交車(chē)率。 , January 29, 2023 2. 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :44:3119:44:31January 29, 2023 6. 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 29日星期日 7時(shí) 44分 31秒 19:44:3129 January 2023 9. 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:3119:44Jan2329Jan23 13. 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 29, 2023 20. 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 7時(shí) 44分 31秒 19:44:3129 January 2023 27. 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時(shí) 44分 31秒 19:44: 25. 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :44:3119:44Jan2329Jan23 22. 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 29日星期日 7時(shí) 44分 31秒 19:44:3129 January 2023 18. 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :44:3119:44:31January 29, 2023 15. 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 11. 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :44:3119:44Jan2329Jan23 4. 1故人江海別，幾度隔山川。天 / 計(jì)劃總臺(tái)物料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)臺(tái)庫(kù)存資金占用率勞動(dòng)生產(chǎn)率季度物料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)臺(tái)天 / 月E 總影響 60 臺(tái) 38 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 愿景澄清 1. XX公司的核心愿景目標(biāo)可以概括為：以?xún)?nèi)部運(yùn)作效率為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)持續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)服務(wù)于社會(huì)，最終達(dá)成企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo) 2. 在核心愿景目標(biāo)相對(duì)清晰的前提下， XX公司所設(shè)定的公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)應(yīng)反映自身的發(fā)展愿景，即績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)須體現(xiàn)并服務(wù)、保障自身愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 39 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力 關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力 財(cái)務(wù)目標(biāo) ?經(jīng)營(yíng)成果 ?費(fèi)用控制 發(fā)展提升 ?員工滿(mǎn)意度 ?技術(shù)儲(chǔ)備 ?人員儲(chǔ)備 客戶(hù)目標(biāo) ?客戶(hù)滿(mǎn)意度 內(nèi)部運(yùn)作 ?研發(fā)能力 ?生產(chǎn)能力 ?銷(xiāo)售能力 績(jī)效指標(biāo) ?外部客戶(hù)滿(mǎn)意度 ?內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 ?員工滿(mǎn)意度 ?經(jīng)營(yíng)成果 ?營(yíng)業(yè)額 ?銷(xiāo)售量 ?費(fèi)用控制 ?費(fèi)用 ?成本 ?研發(fā)能力 ?新產(chǎn)品 /工藝開(kāi)發(fā) ?技術(shù)改進(jìn) ?技術(shù)支持 ?生產(chǎn)能力 ?進(jìn)度控制 ?質(zhì)量控制 ?物料供應(yīng) ?勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?銷(xiāo)售能力 ?銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ?營(yíng)銷(xiāo)推廣 ?售前售后服務(wù) ?支持系統(tǒng)的核心能力 愿景目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 內(nèi)部運(yùn)作效率 持續(xù)創(chuàng)新 客戶(hù)中心 40 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 確定責(zé)任承擔(dān)者 供應(yīng)處，設(shè)備處，倉(cāng)儲(chǔ)處 物料供應(yīng) 各部門(mén) 員工滿(mǎn)意度 員工滿(mǎn)意度 銷(xiāo)售能力 各車(chē)間 勞動(dòng)生產(chǎn)率 內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo) 質(zhì)檢處，各車(chē)間 質(zhì)量控制 生產(chǎn)處，各車(chē)間 進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 項(xiàng)目辦，開(kāi)發(fā)處，技術(shù)處 技術(shù)支持 項(xiàng)目辦，開(kāi)發(fā)處，技術(shù)處 技術(shù)改進(jìn) 項(xiàng)目辦，開(kāi)發(fā)處，技術(shù)處，工藝處 新產(chǎn)品 /工藝開(kāi)發(fā) 研發(fā)能力 發(fā)展提升目標(biāo) 客戶(hù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)分類(lèi) 各支持性部門(mén) 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售服務(wù) 銷(xiāo)售公司、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)檢、生產(chǎn)處、成本中心 外部滿(mǎn)意度 各生產(chǎn)部門(mén) 生產(chǎn)成本控制 銷(xiāo)售公司 應(yīng)收帳款 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售量 銷(xiāo)售公司 營(yíng)銷(xiāo)推廣 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 支持系統(tǒng)核心能力 成本控制 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售收入 經(jīng)營(yíng)成果 1. 經(jīng)營(yíng)