【正文】 ? 誤時(shí)：與去年結(jié)果相比 ， 平均為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的 13%（ 年計(jì)劃 10%） ? 來(lái)自用戶的意見(jiàn)： 關(guān)于維護(hù)的 9個(gè)案例都在一個(gè)月內(nèi)得到處理 ， 為了詳細(xì)制定一個(gè)維護(hù)計(jì)劃 ， 在完成的程序交付使用時(shí)就應(yīng)確定每個(gè)用戶的需求 ， 按要求這樣的服務(wù)在年底已經(jīng)完成 。 ? 羅先生不能派新職員外出學(xué)習(xí)，這樣不可能期望他們能滿意地工作。 我認(rèn)為這樣的工作方法將會(huì)損害公司的聲譽(yù) ，對(duì)我們是致命的 。 2． 羅先生在顯著的地方掛了一張大大的 “ 進(jìn)度圖表 ” ， 使大家能檢查每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況 。 事實(shí)上 ，在我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中 ， 至今還沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 。 你應(yīng)該基于用戶來(lái)決定你的工作質(zhì)量 。 年初該部門有 7名項(xiàng)目組長(zhǎng)和 30名系統(tǒng)分析員 ， 后來(lái) ， 在六月份有 6 名新職員調(diào)入該部門 ， 但有一名項(xiàng)目組長(zhǎng)和一名系統(tǒng)分析員在上半年辭職了 ， 國(guó)有 3名系統(tǒng)分析員 （ 其中包括一名新職工 ） 在今年下半年離開(kāi)了公司 。從現(xiàn)在的情況來(lái)判斷 ， 我認(rèn)為明年加班時(shí)間還會(huì)增加 。 然而 ， 他卻過(guò)分自信 ， 總是認(rèn)為他自己不會(huì)有錯(cuò) ， 任何錯(cuò)誤都是我們?cè)斐傻?。 （ 2） 數(shù)據(jù)處理主任 —— 因?yàn)槲覀兊挠?jì)算機(jī)運(yùn)行計(jì)劃非常緊 ， 我們定了一條規(guī)定 ， 只有正式要求預(yù)定時(shí)間才允許使用計(jì)算機(jī) 。 真不守信用 ！ ” 他的這種帶有偏見(jiàn)的指責(zé)使人非常困惑 。 例如： *提供高質(zhì)量的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 *進(jìn)行組織架構(gòu)的重組 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立 —— 溝通、工作備忘錄、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)等 2）重點(diǎn)工作任務(wù)控制（續(xù)） 返回 目 標(biāo) 名 稱 評(píng) 價(jià) 重 點(diǎn) 及 權(quán) 重 評(píng)價(jià)等級(jí) 完善人力資源管理制度 完整性和適用性。 從不 1 2 3 4 5 總是 （ 4）傾聽(tīng)員工所關(guān)心的問(wèn)題。月 月 訓(xùn)練他們或讓他們練習(xí)。 說(shuō)服他們。 除去懲罰或用獎(jiǎng)勵(lì)平衡。 解決個(gè)人問(wèn)題，或先解決自己的問(wèn)題。如果沒(méi)有，你來(lái)提供。 不好的方法可以刺激產(chǎn)生好的方法。 監(jiān)督不僅僅是記錄，而是改善。 3）成功改善的條件 你必須準(zhǔn)確說(shuō)出你想員工有什么樣的改善。 你必須向員工指出需要改善的地方。 以下的做法必然使你改善員工行為時(shí)失?。? 三、他們?yōu)槭裁词? 沒(méi)有讓員工真正地投入，只是跟他們說(shuō)一說(shuō)。 假設(shè)員工知道必須如何解決問(wèn)題。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :08:0314:08:03March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 6日星期一 2時(shí) 8分 3秒 14:08:036 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:0314:08Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 6日星期一 2時(shí) 8分 3秒 14:08:036 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時(shí) 8分 3秒 14:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :08:0314:08Mar236Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 6日星期一 2時(shí) 8分 3秒 14:08:036 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :08:0314:08:03March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :08:0314:08Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 當(dāng)員工改正他的問(wèn)題后，不予以認(rèn)同和稱贊。 將重點(diǎn)放在態(tài)度而不是表現(xiàn)。 員工必須了解你的指導(dǎo)是對(duì)他們有益的。 績(jī)效面談時(shí)員工必須深度參與。 不持續(xù)的正面激勵(lì)，以防止激勵(lì)消失帶來(lái)行為消失。 如果員工按你的要求去做，你必須予以肯定。 沒(méi)有恰當(dāng)?shù)姆椒?，?wèn)題是不會(huì)得到解決的。 否 是 是 是 是 是 1他們做了該做的事卻受到懲罰了嗎？ 否 否 否 2）指導(dǎo)溝通 返回 階段一 與員工就問(wèn)題的存在達(dá)成共同的認(rèn)識(shí) 階段二 共同討論問(wèn)題的可能解決方式 階段三 對(duì)解決問(wèn)題的行為達(dá)成一致的看法 階段四 監(jiān)督進(jìn)度 衡量結(jié)果 階段五 對(duì)任何目標(biāo)的達(dá)成給予激勵(lì) 表現(xiàn)不佳（員工做錯(cuò)了的事是什么）？ 表現(xiàn)不佳的后果是什么？ 如不糾正，對(duì)員工本人的影響是什么？ 正確的行為應(yīng)該是什么樣、。 改變結(jié)果。 否 否 否 否 是 是 是 是 1）指導(dǎo)分析（續(xù)） 返回 1如果他們表現(xiàn)得當(dāng)，會(huì)有正面反饋嗎？ 1他們覺(jué)得做對(duì)了事卻招來(lái)負(fù)面后果嗎？ 1他們沒(méi)做該做的事卻受到獎(jiǎng)勵(lì)了嗎？ 1即使他們表現(xiàn)很差，也不會(huì)有任何懲罰？ 1有個(gè)人問(wèn)題影響嗎？ 1如果他們想做，做得到嗎？ 利用績(jī)效溝通來(lái)改變他們的行為選擇。 排除障礙。 告訴他們。月 從不 1 2 3 4 5 總是 （ 6）如果需要，指定下一次會(huì)議的日期，以便對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題做出答復(fù)。 從不 1 2 3 4 5 總是 （ 2）結(jié)束改革的必要性。 然而 ， 他記不住新職員的名字 ， 這一點(diǎn)使我非常沮喪 。他說(shuō)他稱他們?yōu)?“ 官僚的呆子 ” 。 此外 ， 當(dāng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作落后計(jì)劃時(shí) ， 他還給我的職員指示完成計(jì)劃的最后期限 。 ” C． ） “ 我所擔(dān)心的地方幾乎后來(lái)都發(fā)展成問(wèn)題 ， 而我的上司卻不愿接受下級(jí)的意見(jiàn) 。 然而 ， 在離開(kāi)公司的時(shí)候 ， 他們發(fā)表下列議論： A． ） “ 我對(duì)報(bào)酬并無(wú)不滿足 ， 但連續(xù)超時(shí)工作使我筋疲力盡 ?！?吳先生 ， 一個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng) ， 他獲得三個(gè)紅圈 ， 冷淡地說(shuō)： “ 我本人并不為此而感到榮耀 ， 而我這樣做只是因?yàn)橹灰覀儼催M(jìn)度完成羅先生就會(huì)象孩子似的非常高興 。 ’ 或?qū)ξ艺f(shuō) ‘ 如果你陷入僵局 ， 我可以給你分配更容易的項(xiàng)目 。李先生 ， 一個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng) ， 他的名字整年都沒(méi)有畫(huà)一個(gè)紅圈 ， 說(shuō)： “ 我才不在乎這種孩子似的競(jìng)爭(zhēng) ， 真傻 。 如果在開(kāi)始時(shí)編寫(xiě)的程序有更大的靈活性 ， 這樣的情況是可以避免的 。 他們常常在準(zhǔn)備設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)階段忽視用戶的要求 。 ? 因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃的第一次修改羅先生沒(méi)能參加內(nèi)部的管理培訓(xùn) ， 也沒(méi)參加任何外面的研討會(huì) 。 ２ ． 季度內(nèi)Ａ級(jí)事故發(fā)生一次；Ｂ級(jí)事故發(fā)生三次以上 ， 扣除當(dāng)事人當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金；若及時(shí)查辦上報(bào)并采取了補(bǔ)救措 施 ， 則記錄在冊(cè)并在季度績(jī)效考評(píng)時(shí)適當(dāng)扣分；若沒(méi)有及時(shí)上報(bào)造成事態(tài)嚴(yán)重的 ， 則當(dāng)季業(yè)務(wù)管理評(píng)分記為零分 。 3． 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督 、 控制和防范 ， 對(duì)已發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)提報(bào)并設(shè)法控制予以 解決 。 二 . 定義： 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不良事故 ， 是指由于個(gè)人原因違反 《 會(huì)計(jì)法 》 和國(guó)家統(tǒng)一制定的 《 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》 制度以及 公司規(guī)定的會(huì)計(jì)行為而引起的后果 。 這份指南將確定病人和家屬的問(wèn)題 ， 并系統(tǒng)描述用來(lái)緩和或消除每個(gè)護(hù)理問(wèn)題的護(hù)理計(jì)劃 在最初和整個(gè)住院期間 ， 將病人及其家屬都納入病人護(hù)理規(guī)劃中 ， 并且在病人護(hù)理指南和來(lái)自病人及其家屬的口頭反饋中用資料反映這一行動(dòng) 在入院開(kāi)始 ， 描述由病人和家屬確認(rèn)的長(zhǎng)期和短期護(hù)理目標(biāo) 在保健中心的政策他程序體系范圍內(nèi) ， 并根據(jù)有關(guān)病人情況的相應(yīng)資料 每天要和病人及其家屬就當(dāng)天的情況和目前的狀況進(jìn)行溝通。 *完成工作的能力 *對(duì)質(zhì)量的關(guān)注意識(shí) *績(jī)效改善的能力 *服從意識(shí) *正直與誠(chéng)信 （二）過(guò)程控制 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 質(zhì)量控制 流程控制 行為控制 對(duì)制度不能覆蓋的非例行事務(wù)控制 糾偏、獎(jiǎng)懲與現(xiàn)場(chǎng)改善 （三）反饋控制 反饋控制是建立在對(duì)結(jié)果評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)前饋控制進(jìn)行調(diào)整和修正所做的控制。只有一切責(zé)任有人承擔(dān)并且可以明確被追溯的時(shí)候，人們才會(huì)具有工作的主動(dòng)性。 多一事不如少一事是組織環(huán)境下的習(xí)慣反應(yīng) 。責(zé)任是一種意識(shí)，是需要培養(yǎng)的?？?jī)效管理 ——業(yè)績(jī)不斷提升的閉環(huán) 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 付亞和 第一部分 管理績(jī)效 —— 管理人員的首要職責(zé) 一、是什么在困擾我們 *為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？ *為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題？ *為什么管理者不通過(guò)培養(yǎng)下屬來(lái)使自己的日子好過(guò)？ *為什么即便有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒(méi)有更多承擔(dān)責(zé)任的行為？ *為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？ *為什么他們不去思考如何把工作做好？ *為什么我們不能完成更多的工作結(jié)果？ *為什么沒(méi)有人為解決問(wèn)題出主意？ *為什么嘴上說(shuō)做而實(shí)際并不兌現(xiàn)？ *為什么管理者不僅承擔(dān)自己的工作，還要承擔(dān)下屬的工作？ 二、我們期望什么 *如果人們真正努力工作提高業(yè)績(jī)； *如果我們不是抱怨問(wèn)題而是積極解決； *如果管理者真正關(guān)心下屬的培養(yǎng)； *如果管理者能夠與下屬坦誠(chéng)對(duì)話； *如果員工對(duì)自己的提高負(fù)起責(zé)任； *如果員工能夠獲得的信息了解自己的強(qiáng)項(xiàng)與不足 …… 如果我們能夠解決這些問(wèn)題的話：？？？？ 三、是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題 *為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？ 能力和績(jī)效不相關(guān) ， 我們浪費(fèi)了組織的資源 ， 使人喪失了工作的意義和存在的價(jià)值 。 三、是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題（續(xù)） *為什么即便有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展 ， 而員工卻沒(méi)有 更多承擔(dān)責(zé)任的行為 ？ 利益的引導(dǎo)僅僅是吸引力，組織缺乏足夠的推動(dòng)力。 三、是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題（續(xù)） *為什么我們不能完成更多的工作結(jié)果 ？ 組織缺乏支持這樣做法的保障 。 職責(zé)與權(quán)限控制 職責(zé)與權(quán)限控制屬于對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行的必要控制。如果工作執(zhí)行人員缺乏必要的任職資格和所需的個(gè)人品格，則處于不可控狀態(tài)。 測(cè)評(píng)是以記錄 、 咨詢和檢測(cè)資料中所包含的客觀和主觀資料為基礎(chǔ)的身體檢查 ， 包括： 呼吸和內(nèi)臟探條 、 脈搏 、 知覺(jué)水平 、 皮膚的狀況和顏色 、 身體異常情況 在病人進(jìn)入護(hù)理部 24 小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)護(hù)理病理 ， 作出病人護(hù)理指南 確保 24小時(shí)病人護(hù)理指南是病人進(jìn)入護(hù)理部 24內(nèi)完成的 。通過(guò)系統(tǒng)化的、有關(guān)實(shí)際情況的特定報(bào)告，同接班護(hù)士就病人的資料進(jìn)行溝通，并作出相應(yīng)的最薪記錄資料 是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 如何才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 是 否 顯著 有傾向 顯著 有傾向